我国外贸危机管理探讨

在经济全球化的国际大环境下,我国外贸作为最前沿的对外经济发展阵地,却鲜有这方面的经验与总结。尤其是在后危机时代的今天,外贸的危机管理更应该加以重视。本文试图将危机管理与我国外贸发展相关联,通过对外贸危机事件的分析,探讨我国外贸的危机管理模式。     

民营企业人力资源危机防范机制研究

伴随着快速的发展脚步,民营企业目前面临一场严重的人力资源危机,一改自20世纪80年代产生以来的快速增长的良好发展势头。本文在查阅大量文献资料的基础上,从迅速反应机制、责任机制、环境协调机制、和预警系统四个方面构建了民营企业人力资源危机防范机制。建立了人力资源危机预警系统和防范模型,以便于提高民营企业防范和应对人力资源危机的能力。     

民营企业员工管理探讨

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出,这制约了民营企业的进一步的发展。因此改善民营企业的员工管理成为重要的课题。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,以及根据新条件下员工管理的特点提出民营企业员工管理的新方法。     

金融危机下我国民营企业管理创新研究

金融危机下,民营企业面临的竞争越来越激烈。我国民营企业多数是家族式经营管理模式,仍然采取传统的管理理念,这些企业的管理创新能力不足,往往是企业规模较大,但是竞争力却不高,竞争力与企业的发展规模明显不相符。随着现代经济社会的不断发展,科学技术和信息技术也获得了迅猛的发展,人才的需求、市场的变化、市场竞争的日益激烈化和管理模式的多样化和复杂化,所有这些新生事物或者现象的出现都给传统企业管理体制提出了严峻的挑战。民营企业必须采取积极的措施,进行管理创新:一是实施企业管理项目化;二是实施企业管理信息化;第三,企业管理应该以人为本;第四,管理理论要不断创新;第五,必须将营销放到战略的高度来对待。     

我国小型民营企业人力资源管理研究

目前,在小型民营企业的发展过程中存在着很多问题,严重阻碍和制约了小型民营企业的进一步发展。本文剖解了当前小型民营企业人力资源管理中存在的一些问题,并就这些问题提出了对策,以期对小型民营企业人力资源管理有一定的启发和促进。     

增强我国危机管理能力研究

随着我国现代化建设步伐的加快,社会结构的复杂化程度进一步加深,社会发展所面临的风险和危机出现的可能性也在不断增加,特别是近年来,各种突发性公共危机事件频发生。因此,加强我国公共危机管理,提高我国应对危机的能力就显得尤为重要。本文阐述了危机管理的一般理论,然后对我国目前危机管理的现状和存在的问题进行了详细的剖析,最后,结合我国实际情况提出增强危机管理能力的建议。     

我国地方政府危机管理体系建设探讨

目前我国正处在全面建设小康社会、推进社会主义现代化建设的历史进程中,发展的任务重、压力大,而高速发展中潜在的问题和矛盾也特别多,尤其是各种突发性的公共卫生危机、社会安全危机、行业系统危机日益增多,给国民经济健康发展和社会稳定带来了巨大的压     

浅议我国公共危机管理的现状及建议

目前我国正面临着公共危机事件种类多、频率高、复合性强、损失巨大的挑战。我国的危机管理具有公共危机意识淡薄,对公共危机的基本特征认识不够,公共危机管理机制落后,危机中信息流通不畅等特点。为了提高对突发性事件的应对能力,本文提出了增强危机意识,完善危机管理的预警机制、反应机制以及恢复重建机制,并且广泛调动社会资源,应对突发性事件,实现危机管理的创新。     

我国政府危机管理的问题及对策

中国正处于经济转型期和工业化加速期,社会发展中的各种不确定因素明显增多,已经进入危机事件的高频率发生期。随着公共危机事件的频频发生,不仅原有的正常社会秩序被破坏了,而且影响了人们的身体健康与正常生活,与此同时政府的危机管理能力也接受了前所未有的严峻挑战。所以,政府的公共危机管理能力的提升,是非常关键的,更是至关重要的。作为政府日常管理的重要组成部分,政府必须将其作为长期的战略目标逐步完善。本论文将对政府危机管理的含义,原则及意义做出阐述和探讨,并分析政府危机管理中问题,以及提出合理化的建议和对策。     

我国电力工程项目危机管理探讨

电力工程属于国民经济发展中最基础的建设行业,其特点是需巨大投资且建设周期长,存在复杂意外事故等不可抗力因素,导致工期延误、资金短缺、人员环境信誉损失等,工程项目建设危机较大。本文梳理了我国电力工程项目管理的工作特点,提出“五级时间、七级伤害反应危机源辨别”及“书信速反应”的危机管理系统,对我国电网工程项目危机管理体系建设进行探讨。     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

浅析民营企业人力资源管理

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。通过对民营企业人力资源管理现状的分析,找出了目前民营企业人力资源管理存在的问题;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。     

企业危机公关与危机管理探析

在企业的整个发展过程中,时刻伴随着风险和危机,危机管理已成为企业不可回避的话题。危机一般可分为危机前兆、危机发生和危机事后处理三个阶段。为此,企业应组织、建立一整套危机监测、预防和快速反应的制度和运行机制,吸取经验教训,发掘危机中的"商机"。     

品牌危机管理

品牌是企业通过产品或服务给予顾客的一项重要承诺,作为联系顾客的无形纽带,它被公认为是企业生存和成功的关键。但是品牌所处的环境和市场是动荡不定的,充满着诸如经济动荡、科技进步、潜在威胁、消费者偏好改变及市场权利重构等诸多问题。在品牌的创立、维护和发展阶段都可能出现品牌危机。如果处理得当,品牌危机得以消除,品牌得以继续生存与发展。如果处理不好,品牌危机对品牌企业来说无疑是一场灾难,不仅会把以前企业培育和维系品牌所投入的大量人力、物力、财力等资源丧失殆尽,使企业遭受重大损失.更严重的是会危及整个品牌、乃至整个企业的生死存亡。     

提升民营企业精细化成本管理有效性的措施探讨

在创新创业背景下,民营企业数量明显增加,不仅增加了大量的就业岗位,还提升了人们的经济收入水平,促进了我国税收增长,在社会经济发展中起到了积极的推动作用,为新时代中国特色社会主义增添全新活力。但受业务规模、生产技术、资金等多种因素的影响,很多民营企业在市场中的竞争能力较低。为此,民营企业要不断强化自身精细化成本管理能力,实现健康、稳定、可持续发展。     

对当前我国民营企业财务成本控制的探讨

成本管理是民营企业经营管理的一项核心工作,随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。本文对加强民营企业财务成本控制实现成本管理进行探讨。     

浅析我国基层政府危机管理现状

我们的危机管理预案大都是在国家和省级层面展开,而危机事件大多发生在基层。如果基层政府处理不当,就有可能使得事态扩大,均可不同程度的带来各方面的危害,使得问题变得严重。提升基层政府危机管理能力是应对危机的迫切之需,做好危机管理是政府的天职。     

我国民营企业人力资源管理的现状与改进

改革开放以来,我国民营企业获得了高速的发展,并成为我国市场经济的重要组成部分,对国计民生起到了至关重要的作用。但很多民营企业在发展过程中,因受到家族式管理模式制约,人力资源管理方面定位模糊,投入不足,培训不完善以及,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业如果想要发展壮大,,必须尽快树立现代人力资源管理理念,完善人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

公共危机与政府的危机管理

在改革发展不断深入,社会也经历了许多调整和变化,逐渐开始转型,社会中也有了众多不稳定因素,危机的爆发呈现多样化,多元化和频繁化,危机通常都是在很短的时间内,对社会公共安全和民众心理造成巨大的破坏和影响彼人民的人身和财产安全受到威胁,为应对危机和突发事件,饿以政府为主的公共部门应在确立危机意识的同时建立起有效的危机管理制度对危机进行高效全面管理。     

民营企业的融资管理

随着市场经济改革的深化,民营企业的进一步发展又普遍面临着融资困境。对于民营企业的融资问题如果不解决,不仅会影响企业的发展,也将会影响整个国家经济的发展。本文就对民营经济的管理进行简答的分析。