跟汉文帝学用人

汉文帝刘恒开启了文景之治的太平盛世,成为儒道各家都交口赞誉的一代明君。究其原因,这与他高超的用人艺术有着重要关系,在用人方面,他有很多地方值得从政者学习和借鉴。任用会说的还是会做事的     

跟创富精英学用人

按：尽管每个成功企业家用人之道各不相同，但“人才是企业之本”却是不争的事实。创富精英们用人最大的共性是：建立合理的制度，确保人才在企业经营中发挥出最大的潜能。他们的成功告诉我们，建立“以人为本”的经营理念是企业走向成功的必经之路。     

企业领导者用人艺术探讨

在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。     

领导用人艺术之谫论

古人云：下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智。一个卓越的领导者最核心的是如何做到尽人之智，“让天下英雄尽入彀中。”这就要求领导者具备相应的驭人与识人之术。     

用人的建议

妒忌心强的人不堪重任普通人难免妒忌别人,这是一种正常的现象,不能说妒忌一定就是消极的。有时候,这种妒忌可以直接转化为前进的动力。如果妒忌心太强,容易产生怨恨,觉得他人是自己进步的障碍,往往会做出一些过激的事情。因此,妒忌心太强的人不能委以重任。目光远大的人能谋大事如果领导者是目光远大的人,对公司的发展有明确的定位,并且需要助手,那么,选用目光远大的人才,就是公司的理想选择。一个能共谋大事的合作者,往往能在某些重大问题上,提出不凡的见解。这种人才,是领导者的“宰相”和“谋士”,而不仅仅是助手。瞻前顾后的人能担重任…     

浅谈现代领导者的用人艺术

现代领导工作复杂多变,千头万绪,而又相互制约,作为领导者要能够驾驭全局,从繁杂的事务图中＂超脱＂出来,集中精力抓大事,从而牢固把握工作的主动权,这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法,还要具备高超的用人艺术,做到知人善用.     

汉文帝用老实人

汉文帝平常爱打猎。有一次,他带领随从到皇家园林上林苑打猎游玩,只见珍奇异兽应有尽有,非常高兴。来到老虎园,上林苑的主管官员前来拜见。文帝随口问起上林苑的面积以及动物的种类。主管官员支支吾吾的答不上来,文帝很生气。旁边一个看管老虎的人,对各种禽兽的情况非常熟悉,回答了文帝的问题,并且口齿伶俐,言简意赅。文帝非常高兴,打算撤掉原来的主管官员,改用这个看管老虎的人,却被大臣张释之拦住了。张释之问道:“陛下觉得绛侯周勃这个人怎么样?”文帝说:“这还用说吗?堪称长者。”张释之又问:“东阳侯张相如呢?”文帝说:“也是长者。”…     

向“宰相之杰”张居正学用人

张居正有句名言：“世不患无才,患无用之之道”。领导者只有具备识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,才能开创人才辈出的良好局面。     

汉文帝刘恒

公元前二○五年三月,汉王刘邦率军从陕西大荔东渡黄河,直逼魏国的首府山西临汾。魏国首领魏豹抵挡不过,率军投降。刘邦在大肆搜刮金银财宝的同时,把魏王宫室的美女一并掳走。     

创新企业用人机制

邓小平同志曾明确指出：“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在于人。”因此要推动企业不断发展壮大,就必须不断创新其用人机制。     

组织选人用人的门槛思维与运用之道

门槛思维下组织选人用人应进行优秀程度的首先筛选、成长潜力的再次筛选、利益观念的三次筛选和胆识格局的最终筛选。门槛思维下组织选人用人应用好"封装"减法、"竞争"加法,划定好"入围"基线,发挥好"拔尖"优势。具体而言,在设置指标体系时应以树状体系为主,基准指标定限,三级层次筛选,动态调整指标。     

绕过缺陷用人

“人无完人，金无足赤”。人的本性决定了人才也无可避免地存在一些缺陷。其中有些是日积月累而形成的固习，有些则是由于某方面能力不足而造成的，要在短期内铲除决非易事。     

浅谈家族企业用人机制现状

本文对家族企业的用人机制弊端、现状各种血缘,亲属、社会关系所受的历史现时的各种局限性进行了深刻的论述。对产生社会的传统文化亲"缘网圈"的人情信用卡管理的特征,人才的培养提出一系列有效措施。     

低成本做人

硅谷根本不缺钱,腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见,但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划,只看你这个人。风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝,你给他计划,他根本不看,他就是和你吃饭,了解你这个人,如果你人行,他就给你投钱。有两个从哈佛大学毕业的人,有多年的工作经验,去寻找风险投资,当风险投资商把他俩的计划看完后,却对他们说,你们的计划是一堆垃圾,不可能赚钱。但是你们这两个人非常不错,我给你们俩另一份计划,你们俩来做,我来投资。因此,要把事情做大,做人非常重要。在企业里,领导的人品很重要,假如你自己是…     

烟草商业企业用人机制研究

烟草行业作为政企合一的国有企业,以其独特的文化氛围吸引了众多的人才,然而随着经济的发展,社会机制的变化,市场竞争形势的加强,烟草商业企业更应该认识到用人机制、人力资源的管理的重要性对企业发展的影响。本文通过对烟草商业企业的人力资源现状和发展趋势的分析,得出烟草商业企业用人机制研究问题,结合实际,通过研究给出相应的改善措施和建议。     

韩非的用人术对领导用人的启示

用人术是韩非术的思想中最重要的一部分内容。这是一整套的用人授官的措施,韩非将之称为"因任而授官"。用人可以说是政治上的关键问题之一,韩非把能否     

用人时就该痛痛快快

监督机制的运行是对"疑窦"的搜索和探寻,但它具有双重作用,既可抓住"狐狸尾巴",又可还干部一个清白。不必谈虎色变。     

新加坡选人用人方式借鉴

2008年12月7日至20日,笔者在新加坡南洋理工大学参加了领导干部公共管理培训班。通过在新加坡的学习培训,笔者感到,新加坡在国家治理方面有许多先进的东西,尤其是在领导人才的选拔任用方面有许多做法值得我们认真研究和借鉴。综观新加坡的选人用人之道,我们在领导人才的选拔任用方面有如下五个关系值得进一步认真研究和探讨。