综述新型薪酬管理模式宽带薪酬设计

随着经济环境的不断发展和变化,一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述,可供大家交流!     

公立医院临床护士薪酬体系设计的研究

公立医院临床护士"同工不同酬"的现象日益突出,探索新时期合理的公立医院薪酬体系,已成为社会关注的重点问题。通过分析珠海市A医院护理人力资源现状,认为在临床护士中实现"同工同酬",不是盲目的同等,既要考虑合同护士的薪酬差异带来的负面影响,同时也要考虑固定编制的护士的公平感和工作积极性。进一步阐述了薪酬设计的原则、流程,提出了几种薪酬模式设想。     

我国国有企业薪酬模式研究

本文从管理学的角度出发,对我国国有企业薪酬模式进行了系统概述。分析了我国国有企业实施的薪驯模式存在的问题,在此基础上,结合薪酬模式设计时应考虑的因素,提出我国国有企业在未来设计薪驯时应选用的合理的薪酬模式。     

浅论企业销售人员的薪酬激励

薪酬无论对于员工还是管理者来讲都是一个永恒的话题,而薪酬激励更是企业与员工双方都十分关注的热点问题。薪酬在现代人力资源管理中,并非只是交易要素,还是一把管理上的"双刃剑"。就是说,用的好,它就能留住人、激励人、吸引人,如若用不好,就会造成人才流失,给企业带来严重的人才危机。     

国企薪酬设计之我见

改革开放以来，特别是进入21世纪，国有企业在薪酬方面受到了多方面的冲击。一是民营经济已经超过了国有经济在GDP中的占比，市场化的薪酬模式已经成为主流；二是在新的经济形势下，国有企业的分配制度改革注定要求在承认历史的前提下，寻找最优的解决方案。     

销售人员薪酬设计研究综述

设计合理的薪酬机制用以最大程度的激励销售人员一直是学界关注的议题。早期的研究焦点在于激励销售人员进行最优努力分配;近期的研究则更注重最优薪酬形式及成分参数的确定,以激发最优努力水平,并对异质销售人员薪酬设计和销售人员控制理论有了新的发展。未来的研究则需在模型的现实性和解释力度方面继续改进。     

试论激励型薪酬体系设计

本文在对薪酬的概念、薪酬激励作用的分析基础上,结合自身曾经亲历的薪酬体系设计过程,从项目启动、流程梳理、架构重组、职位说明书编制、岗位分析评估、外部薪酬调查、薪酬水平和结构设计等一系列过程出发,对如何进行薪酬体系设计、如何在体系设计中体现激励作用进行了具体阐述。随后,文章还简要说明了除此种薪酬体系外,还有的一些薪酬激励机制。文章结尾指出,薪酬只是人力资源管理职能的一个部分,与招聘、培训、绩效、岗位管理、任职资格管理等其他各项管理活动有着紧密的联系,应该共同发挥综合效能,否则,孤立的应用薪酬,激励效果只能是有限而虚无的。     

房地产行业销售人员薪酬设计探讨

改革开放以来,我国的房地产业已从崛起迈入新的历史发展时期。随着市场经济的深化改革,伴随而来的城市化对房地产业产生了旺盛的需求。本文在分析房地产行业目前薪酬存在的弊端及改进意义的基础上,旨在探讨科学合理的薪酬制度的设计前提、设计原则和设计宽带薪酬制度,以发挥薪酬吸引和稳定高素质人才的关键作用,提高企业核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。本文围绕当前我国房地产行业现状和销售人员特征,分析讨论了房地产销售人员薪酬组成问题,并提出了有效的薪酬组成模式。     

房地产行业销售人员薪酬设计探讨

销售人员在企业经营管理中处于关键地位,对企业目标的实现非常重要。一个房地产企业能够吸引、激励并留住销售人员,在很大程度上取决于其的薪酬设计与管理是否合理、科学。如果薪酬管理得当,就能很好地激励员工,如果运用不当,则会导致销售人员积极性下降,严重的还会导致企业人才流失,市场下降,甚至影响到企业的生存与发展。为了降低房地产的销售人员流失率,提高其工作绩效,就需要进行合理的销售人员薪酬设计与管理。本文围绕当前我国房地产行业现状和销售人员特征,分析讨论了房地产销售人员薪酬组成问题,并提出了有效的薪酬组成模式。     

现代企业绩效薪酬设计

在现代企业管理中,建立科学的绩效管理体系和有效的薪酬激励机制,不断提升企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作的核心任务,绩效薪酬体系不仅能实现对企业战略的引导和对员工行为的驱动,还能充分开发人力资源,为企业留住优秀人才,实现企业和员工的共赢。     

论知识型企业中企业家薪酬设计

企业家薪酬确定是薪酬制度中的重要内容,在学术界与企业界也一直存在广泛的研究和争论。随着知识经济的到到来,知识型企业逐渐成为企业的发展方向。本文将知识型企业按照资本依赖度以及企业家依赖度划分为四种类型,针对每种类型的企业家薪酬模式提出建议,对于企业吸引人才、发挥人才优势,具有重要意义。     

企业薪酬设计方法和流程

本文从薪酬调查、薪酬战略、薪酬设计原则、薪酬结构、薪酬调整、避税设计等方面,系统阐述了薪酬设计全过程.企业应根据不同发展阶段和行业特点,适时调整自身的薪酬战略,构建具有吸引力的薪酬体系,留住优秀的人才     

该给销售人员多少薪酬

要使销售工作具有吸引力,最关键的制度是科学合理的薪酬制度。本文提出了基薪加业绩薪点并与产品销售价格水平挂钩的新薪酬制度的设计思路。     

企业薪酬设计原则

合理的薪酬体系不但可以充分体现岗位和员工的工作价值,还可以起到良好的激励作用。     

中国企业销售人员薪酬制度存在的问题与对策研究

目前在实践中,中国企业针对销售人员的薪酬方案是多种多样的,如何建立完整的薪酬制度,有效激励销售人员,引导他们向企业的发展目标共同努力是值得思考的问题。本文分析了目前中国企业销售人员薪酬制度存在的问题,并针对性地提出了解决建议。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬结构设计研究

随着企业人力资源竞争的不断加剧,为了能吸引和留住更多的人才,对企业的薪酬设计提出了更高要求,宽带薪酬是由此应运而生的一种薪酬结构模式,本文主要针对宽带薪酬结构设计进行了介绍,并且就设计中关键点做了相关论述,以期使该理论在实际运用中能更全面地被大家掌握.     

我国中小企业薪酬体系设计研究

企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。本研究整合了多学科的研究方法,采用理论与实证相结合、定性研究和定量研究相结合的方法。从战略层面分析适用于中小企业特点的设计原则、设计步骤、薪酬体系,通过极具代表性的案例分析,为中小企业薪酬制度的科学化、规范化起到有效的指导作用,最终达到明确企业战略意图,提高企业核心竞争力的目的。     

企业薪酬模式探索

宽带薪酬模式是对传统职位薪酬体系的一种替代,从某种程度上代表职位薪酬体系的发展方向,传统职位薪酬体系只评价职位不评价人在很大程度上忽略了人的能力的差异,实践中企业管理者与企业员工对两种薪酬模式所表现出的偏好恰好体现了两种理念的碰撞与对接。在以职位评价为基础的体系中掺进技能或能力评价的因素,是使两者得以兼容的一种改良。     

企业薪酬模式探索

宽带薪酬模式是对传统职位薪酬体系的一种替代,从某种程度上代表职位薪酬体系的发展方向,传统职位薪酬体系只评价职位不评价人在很大程度上忽略了人的能力的差异,实践中企业管理者与企业员工对两种薪酬模式所表现出的偏好恰好体现了两种理念的碰撞与对接。在以职位评价为基础的体系中掺进技能或能力评价的因素,是使两者得以兼容的一种改良。     

从企业生命周期谈销售人员的薪酬设计

企业的生命周期是企业所要经历的成长阶段,本文结合企业战略目标,分析了企业在创业期、成长发展期,成熟稳定期,衰退期四个阶段,可以采用的薪酬模式,以及所需要考虑的考核指标,最终帮助企业实现整体战略。