冗员:''''97企业一个沉重的话题

当前,人们常把企业中的富余人员下岗后但未脱离企业的员工,称作为企业冗员。 长期以来,在人们眼中,“冗员”这个字眼,应是资本主义制度下的产物,与社会主义制度毫不相干。 然而,历史发展到今天,冗员已超越了制度的界限。尤其在当前我国宏观形势日趋好转的同时,企业经营状况还不尽人意之时,企业冗员已成了企业改革的一个沉重负担。据国务院发展研究中心估算:目前国有企业冗员比例,至少高达20％～30％,甚至更高。 冗员问题,已在我国企业中亮起了红灯,开始上升为我国经济运行中一个主要矛盾,催人警醒。 ●企业冗员膨胀原因     

基层供电企业技能人员岗位胜任能力提升措施探讨

当前基层供电企业人力资源队伍存在老龄化、素质掺差不齐和冗员与结构性缺员并存等问题，如何基于岗位胜任需求，开展行之有效的的全方位培训，实现基层供电企业员工岗位胜任能力全面提升已成为供电企业迫在眉睫的课题。     

人才资源配置：问题与对策

企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他经济资源相结合，形成现实的经济运动，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是要达到个人一岗位的匹配，提升组织的整体效能。人力资源配置效益的高低直接影响企业其他资源的合理利用和整体配置效益，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。     

为你的团队“把脉问诊”

员工的稳定，是检测一个企业在市场中地位轻重的主要标志：现代“市场竞争实质上就是人才竞争”，只有具备优势地位的企业才能够保证自己队伍的稳定。但是应该清醒地认识到，保持员工队伍的稳定性是相对的。比如：制订减员计划，减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间。再比如：制订技能型人才引入规划和岗位职务培训指导计划，不仅要在市场上补充自己的新鲜血液，同时还要激励企业内部员工的敬业能力。通过各种各样的措施和方法，使企业员工的总体装备适应于企业的发展。可是，员工离职率一旦超过一定的限度，特别是由于外部市场环境的吸引力和企业内部出现的排斥力共同作用，造成专业技术员工和普通员工短期内大量的离职，我们就必须要好好反省自己了，是不是在环境、制度、薪酬等方面出了问题？     

戴维·詹姆斯·怀特曼：“我在中国做项目”

有权威人士说,中国东北老工业基地面临四大难点市场化程度低,经济活力不足,缺乏自主增长动力;所有制结构较为单一,国有经济比重偏高,民营经济规模过小;企业装备和技术老化,企业债务和负担重;企业冗员多,下岗职工分流和再就业压力较大。这些难点不仅引起了中国政府领导人的重视,也引起了国外的关注。英国的戴维·詹姆斯·怀特曼先生就是其中的一个。鉴于怀特曼先生为中国人民作出的突出贡献,中国政府于2003年国庆前夕向他颁发了最高荣誉奖——“友谊奖章”。     

世界500强企业的识才之术

世界５００强企业的成功道路虽各有不同 ,但在人力资源的开发利用方面却有着普遍的共识 ,都将人才视为企业的第一资本。一个企业的整体素质 ,结构如何 ,特别是人力资源的开发使用状况 ,对企业的经营水平与发展具有决定性的作用。人力资源的核心问题 ,就是要开发人的智力 ,提高劳动者的素质 ,一句话 ,就是解决人才问题 ,正如日本企业家士光敏夫说的 :“使企业成立和发展的中心是人 ,没有人就不可能成就事业。”如何选拔和识别人才 ,世界５００强企业的识才之术值得我们借鉴。其一 ,千军易得 ,一将难求 ,此语在企业经营中所具有的真理性也是不…     

走出企业员工培训误区之管见

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说，企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以，重视培训，重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是，一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区，必须从这些误区中走出来，才可能使培训工作取得应有的成效。     

透过下岗话就业——我国再就业工程扫描

走向市场 国企冗员遇挑战 在社会主义市场经济体制建立的过程,“下岗”成了一个涉及众多企业和职工的敏感话题。如何正确对待下岗?如何实现再就业?是目前党和政府以及社会各界普遍的社会问题。 回眸我国的就业之路,在计划经济体制下,我国长期实行低工资、广就业、低效率的政策。十一届三中全会后,我们党重新确定了“解放思想、实事求是”的思想路线,顺利地进行全面的拨乱反正,对党的重大历史是非作了认真的清理。面对第一次就业压力,党和政府克服困难,勇挑重担,千方百计安置好大批城镇待业青年和返城知青,许多国有大中型企业成了消化转移这一压力的载体,企业冗员问题也由此产生。 在计划经济体制向市场经济转变的过程中,企业作为独立的商品生产者,它们自主经营,自负盈亏,随着产业结构调整和企业内部改革的深     

薪酬管理中立当避免的做法

1．薪酬水准低于市场水准 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措麓，如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。     

企业人才开发之实现机制探析

企业人才开发之实现机制探析龙超领人才，是一个企业创建、发展和壮大的根本支柱。随着我国构建社会主义市场经济体制步伐的逐步加快．更多的企业将被推向国内、国际大市场；要在高频度、强压力的大市场竞争中获得优势，企业人才在整个企业管理和企业经营中的作用更为关键...     

浅谈企业家的用人之道

知人善任是企业领导的主要职责之一。知人，就是要了解人，要知人之所长并知人之所短。善任，就是要善于用人，要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才能发挥人的潜力和积极性。知人是前提，要用好人才，首先要识别人才。怎样知人?笔者认为：     

才智之星

众所周知,央视的春晚是一道众口难调的年夜饭,别说两年由一个厨师掌勺,就是好几个大厨合伙烹饪也很难讨好观众,就是这么一道难题也还真有人敢接两年,那就是今天我们要介绍的才智之星郎坤!要     

人力资源与经济效益的相关性

人力资源管理的根本与实质就是创造企业经济效益的核心与动力源泉,构建系统化、科学化人力资源管理机制,对以人力资源为主体的现代化企业经营与发展战略进行有效设计,积极财务相关措施,将企业中人力资源的创造性、积极性及主观能动性充分调动起来,是影响企业长期持续发展与创造更大经济效益的关键。     

点燃员工的热情之火

大多数普通员工都非常渴望在工作中获得成绩，并且希望他的工作有助于个人未来的发展。当公司坚持“关心员工，从点滴做起，从关爱员工做起”的工作理念展开，不仅可以点燃员工的热情之火，并会促进企业、员工个人、家庭、事业的平衡发展。“关爱员工，构建和谐劳动关系”从企业的角度来说，无论你的技术多么先进、品牌多么响亮，     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

后见之明效应机制的理论解释

后见之明效应指的是根据事件的结果反馈进行的判断与不知道事件结果前的判断，也就是后见与先见的系统差异。后见之明效应在日常生活中非常普遍，但对其发生机制的解释还存在着很大争议，本文从发展的角度探讨了后见之明效应的三大理论解释，包括自我中心偏差、抑制功能缺陷、以及源监控能力不足。其研究范式可以分为两类，假定型设计和记忆型设计。对于后见之名效应的研究，有很大的理论价值，同时，也有很大的应用价值。本文探讨了后见之明效应的研究范式和其产生的有关理论，并进行了简单综述。希望能有助于理解后见之明效应的发生机制以及社会认知的发展。     

复活的军团之企业思考

明确可行的战略：《史记》上说，耕战策略最终成就了秦国一统天下的抱负。 预则立，不预则废”，明确的战略，实施战略可行的手段是企业成功的基础前提。宏观上明确，微观上可变，水无常形，但其奔腾人海之目标从未改变。     

唱不尽的强者之歌

几十年风雨，上千首泽曲，薛范用自己的生命谱写着一首他是谁？面容清瘦，其貌不扬，戴着一副普通的深度眼镜。身材矮小，坐在椅里，穿着普通的浅灰色茄克衫。操着一口不标准的普通话，声音弱，让我这个南方人竖起耳朵才能听明白。──这就是薛范。──这就是那个编译了《卡秋莎》、《莫斯科郊外的晚上》以及《丽达之歌》、《一路平安》等15O0余首外国歌曲、出版3O多种歌集的薛范。人们所熟悉的外国歌曲，大多是他的手笔。——这就是普通的被人不认识、但永远不会被人遗忘的薛范。扼住均运的喉咙一位哲人说过，高深莫测谓之天，无可奈何谓…     

企业培训要走出“鸡肋”困境

现在企业对培训界的态度恰好走了两个极端，要么极端崇拜，要么不以为然。企业主们很难辨别培训的效用，所以企业出现的现状就是没有培训总觉得缺少什么：可进行了培训，又好像没有得到什么。犹如鸡肋，食之无味，弃之可惜。     

企业员工产生职业倦怠感的原因分析

随着世界化进程的不断推进，我国在经济发展方面的速度是惊人的，但是和世界发达国家之间仍旧存在着可观的差距，在这样的经济和社会背景下，我国的各企业也一直在孜孜不倦的运作，争取创造出更大的效益。企业的高速运转，在带来可观的经济效益的同时，也给企业的工作人员产生了庞大的工作量和巨大的工作压力，日复一日从事高强度、高效率的工作会很容易让人产生各种抵触的情绪，其中，职业倦怠感就是随之产生的情绪之一。本文主要对企业员工产生职业倦怠感的相关原因展开简单的分析。