基于风险控制的金融服务外包策略

金融企业通过将非核心的业务外包给外包服务商,可以节约成本,集中优势资源发展核心业务,优化其市场战略,在市场竞争中取得优势.但金融服务外包有利也有弊,如何监控其潜在风险成为研究热点.本文阐述了金融服务外包的理论基础,分析了金融服务外包的优势,对金融服务外包风险的来源及其具体表现进行了探讨.并提出基于风险控制的金融服务外包策略.     

基于模糊分析法的企业资源外包风险研究

资源外包是企业降低成本、取得竞争优势的一种有效经营战略。但盲目的外包不仅达不到上述目的,还会使企业陷入危机和困境。因此,实施企业资源外包前对所需外包业务进行详细的风险分析是十分必要的。在对企业资源外包进行分析的基础上,提出了影响资源外包的各项风险因素,如管理风险、技术风险、不确定风险、成本风险等,并进一步运用模糊分析法对企业外包风险进行了定量化的分析。     

论图书采访编目业务外包的异地加工

业务外包就是把企业的后勤辅助支援等非核心业务向外承包给一些专业化公司来承担,即把本来应该由内部操作的大量事务性和部分技术性工作委托给外部企业或团体来完成,以便企业集中资源于核心业务方面,发挥专长,形成竞争优势。对图书馆而言,业务外包就是指将图书馆业务,通过合约的签订,由馆方转包一部分或全部给外部厂商或机构(服务者)代为处理。最近几年来,图书馆业务外包的幅度与速度进入了前所未有的发展时期,以致成了国内外图书馆界讨论的热门课题之一。一、图书采访编目业务外包的几种模式1.图书采购批准计划或称自动配书,送审订书。自动…     

基于大规模定制下的企业外包业务研究

越来越多的企业采用外包业务的方法节约生产成本、提高产品质量和产量,进而提升企业竞争实力,但由于外包业务的外部性在很大程度上给外包业务的质量带来风险.基于此,提出用大规模定制的方法来解决企业由于外包业务给企业生产带来的风险,并同时指出在企业实行大规模定制下,外包业务主要受三种因素影响,即产品或业务的复杂程度;产品或业务市场的可竞争性;资产的专用性.     

福建国际服务外包SWOT分析与发展战略研究

国际服务外包是全球产业分工合作的新型商务模式,是企业将非核心业务外包给专业服务提供者。国际服务外包是通过战略性经营转变和创新,降低经营成本,提高业务质量,改善企业经营效益。福建省实施国际服务外包发展战略,对福建省转变经济发展方式、缓解就业压力、提升城市能级、倡导低碳绿色发展理念具有重要意义。本文运用SWOT分析法研究福建发展国际服务外包的优势、劣势、机会和挑战,分析得出福建国际服务外包发展应选择弥补型发展战略(即WO战略),并据此提出福建发展国际服务外包的目标与路径的政策建议。     

制造业务外包的效率边界研究

制造业务外包的效率边界反映了自制和外包两种生产组织模式之间相互转换的临界条件或阈值。基于Yang-Wills模型的企业对其生产组织模式进行选择决策的研究,揭示了企业制造业务外包效率边界的形成机理和决定条件,刻画了由协调外包业务能力、技术水平、组织管理水平和制造业务固定投入数量等要素共同决定的制造业务外包效率边界。     

于大规模定制下的企业外包业务研究

越来越多的企业采用外包业务的方法节约生产成本、提高产品质量和产量，进而提升企业竞争实力，但由于外包业务的外部性在很大程度上给外包业务的质量带来风险。基于此，提出用大规模定制的方法来解决企业由于外包业务给企业生产带来的风险，并同时指出在企业实行大规模定制下，外包业务主要受三种因素影响，即产品或业务的复杂程度；产品或业务市场的可竞争性；资产的专用性。     

高校图书馆服务外包中的编目质量控制与评估

高校图书馆服务外包中的编目质量控制与评估是高校图书馆服务外包工作的重中之重。本文对高校图书馆编目业务外包的优势和弊端进行了分析,着重阐明了如何控制好编目业务外包的质量。并指出,图书馆服务外包中编目的质量控制是一个比较复杂的系统工程,高校图书馆只有控制好服务外包的质量,才能提高图书馆的整体服务品质。     

供应链管理下的企业外包决策

本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起与企业实施业务外包的原因,结合战略——机会成本决策模型和层次分析法(AHP,AnalyticHierarcbicaiProcess),对供应链管理背景下企业物流自营或者外包决策提供定性和定量的方法,以使企业在供应链管理下进行的物流模式决策结果更加科学合理。     

供应链管理对中国制造业企业竞争力的促进作用

信息技术的发展与管理思维的创新 ,使全球工业制造业企业管理模式也经历了一个迅速发展的过程 ,从MRP -Ⅰ、MRP -Ⅱ、ERP到SCM等 ,企业的管理活动正向着合理化、科学化方向发展。而供应链管理对企业竞争力的促进作用是十分重大的 ,通过供应链管理可以使企业提高产能降低库存总成本下降 ;适应业务要求的不断变化 ,体现敏捷性及时间优势 ;业务外包培养企业核心竞争力 ,扩大企业竞争优势。     

浅析人力资源管理外包的风险与规避

人力资源管理外包是企业通过与承包商签订合同,将一些由企业人力资源管理部门负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商的管理方式。人力资源管理外包在给企业带来收益的同时,也使企业面临一定的风险。企业必须加强规避外包风险的能力建设,选择适宜的外包策略,建立外包监管与保障制度等,使人力资源管理外包在企业发展中发挥更大的作用。     

我国高校图书馆业务外包现状分析——以宁夏为例

通过宁夏高校图书馆业务外包现状进行调查,可以看出,宁夏地区高校图书馆对业务外包认识的保守谨慎。当前,业务外包业务限于非专业技术工作内容,业务外包缺乏长远规划和相关制度,承包商服务质量有待提升。通过调查,我们认为,只要做好业务外包的规划、选择优质承包商等规避外包风险,宁夏高校图书馆管理与服务的创新必将走向业务外包之路。     

辽宁省国际服务外包SWOT分析

辽宁省是国内开展国际服务外包最早的省份之一。近年来,国际服务外包获得了迅猛发展,成为很多跨国公司提高核心竞争力的战略选择,也推动了全球新一轮的产业转移。随着国际服务外包规模不断扩大,辽宁省国际服务外包业的发展也出现了一些阻碍。应用SWOT方法分析辽宁省承接跨国公司服务外包业务的优势和劣势以及所面对的机遇和挑战,并在此基础上提出相关对策,以可以促进辽宁省服务外包业务更好地发展。     

外包经济全球化的一个特征

所谓“外包”是指企业把过去由自己生产的一部分产品转给其他企业生产,自己只留下营销、科研、新产品开发等强势业务,涉及的行业包括机械制造、材料、通讯、计算机等领域。说“外包”是经济全球化的一大特征,一是因为“外包”早已冲破国界限制．即“外包”已不只在本国内进行。而是包到其他国家去;二是“外包”正在走出发达国家,即“外包”不仅包给发达国家企业,     

BPO——企业发展的新模式

企业业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式,主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、网络定制外包等等.有利于我国资源的合理利用,在提高大企业的核心竞争能力的同时,为中小企业,特别是乡镇企业的发展创造了契机.     

中小型第三方物流企业发展策略选择

随着社会生产的扩大,专业化分工和竞争压力的增强,企业越来越趋向于将部分或全部物流业务外包出去,这就给第三方物流企业带来了发展机遇。对于中小型第三方物流企业,机遇与挑战并存。应针对不同的需求,采取集中化、一体化策略取得竞争优势。     

服务外包企业协同创新研究

服务外包企业的创新能力可以直接对我国产业结构的优化升级和现代服务业的发展产生重要影响,事关我国能否在国际服务业转移的大背景下在服务价值链分工中直接切入更为有利的战略地位,并进而对相关的制造业和其他产业产生影响.服务外包企业的创新能力也是提升我国服务外包企业国际竞争力的关键.通过对服务外包企业内部协同创新和外部协同创新的分析研究,发现协同创新可以通过整合服务外包企业内外部各要素,实现服务外包企业创新效率,有益于服务外包企业自身创新能力的提升,增强我国服务外包企业承接国际业务的能力和水平.     

商务会展服务外包:实现旅游产业发展方式的转变

在"后WTO"时代,继续承接服务供应全球化趋势,从"中国制造"向"中国服务"转变,商务会展服务外包市场是一个新的经济增长点.旅游服务业外包业务的出现和成长是旅游市场需求和企业分工专业化的结果,是旅游业从"生活性服务"向"生产性服务"转变的重要表现.商务会展服务外包在现代旅游产业发展中,起着引领旅游产业结构优化和能级提升的显著功能.在新的市场竞争条件下,加强分工合作,细化服务外包,发挥比较优势,提高国际竞争力,是我国旅游企业的发展方向,也是我国旅游产业结构调整和旅游经济发展方式转变的必由之路.     

供应链管理：构建中小企业竞争优势

供应链管理在中小企业电子商务中占有越来越重要的位置,引发了我国中小企业的深化改造。通过供应链管理可以使企业提高产能,降低库存;适应业务要求的不断变化,体现敏捷性及时间优势;业务外包培养企业核心竞争力,扩大企业竞争优势。但中小企业供应链管理中也存在对企业信息化方案缺乏信心,无力承受信息化建设方案,严重缺乏专业人员,企业整合难度增加等问题。对此,中小企业供应链管理应打破旧有管理规范,再造新的管理流程;重新安排评价标准和奖励办法;创新管理意识,明确自己在供应链中的地位。     

广西服务外包产业发展问题研究

广西服务外包产业发展中存在起步较晚,企业规模较小,外包业务种类相对单一且处于价值链中低端,外包企业竞争能力及接包能力较弱等问题。对此,政府方面应转变观念,从战略高度重视发展服务外包产业;明确目标,细化城市定位,抢占国内外三个市场;完善政策和产业公共服务支撑体系;加强人才队伍建设。企业方面应通过产业整合,打造有规模、有影响力的面向东盟的区域性国际服务外包龙头企业;以承接东盟服务外包为突破口,逐步开拓欧美服务外包市场;实施差异化策略。