推进消费品工业“两化”融合走中国特色新型工业化道路

一、消费品工业信息化建设情况 企业信息化包括两个方面：一是生产过程的信息化，实际上是生产过程的自动化；另一部分是管理自动化，即通过自动化不仅代替人的体力劳动而且还代替人的脑力劳动。在生产过程的信息化方面，我国规模以上消费品工业企业中有一小部分企业实现了生产的自动化，企业生产的控制、测量、加工以及产品的设计部分采用信息技术，对这些信息进行收集、     

会计电算化对企业信息化的新启示

一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分企业信息化的基础首先是实现生产过程的自动化,即通过电子和信息技术实现对生产过程的设计、制造、评测和控制的自动化。为此企业采用了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)以及其他自动控制技术来控制设计和生产过程,以提高职工的工作效率和提高产品的质量;企业信息化的另一个目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资、管理等方面的管理自动化,并通过Intranet实现企业内部信息交流的畅通,达到了信息流、资金流与物流的整合。为此企业要建立管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、…     

基于弹性分析方法的企业信息化战略

以计算机和信息技术为代表的科技突飞猛进，已改变了市场与企业的关系。企业为了快速响应市场的需求，必须对市场的变化迅速作出反应，这些都离不开信息的对接和转换。因此，制定信息化战略，建立信息化网络，推进现代化管理已成为企业的当务之急。企业信息化就是利用现代信息技术，通过对信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理的效率，其核心就是降低成本、提高管理水平和运营效率。企业信息化战略是企业战略的有机组成部分，是对信息功能的目标及实现步骤的总体谋划。     

以项目管理的思路推动企业信息化进程

随着计算机和互联网的飞速发展，人们越来越认识到知识和信息的重要性，而企业从传统经营模式向信息化模式发展是必然的选择。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程，信息技术具有的商业价值就在于促进企业管理的科学化、信息化，实现信息集成、过程集成、功能集成，全面提升企业的市场竞争力和经济效益。     

企业管理中信息技术的应用思考

随着计算机网络技术的发展和普及,全球商业活动已经进入了电子化和网络化的时代,信息化成为企业管理的重要手段。目前我国企业信息系统建设已经初具规模,企业信息系统初步实现网络化。但是我国集团规模化的企业较少,企业对信息技术的开发和利用还处在较低的水平。我国企业要实现工业化和信息化的结合,实现企业信息化建设。本文对信息技术的特点以及我国企业管理信息化的水平进行了认识,并在此基础上分析信息技术在企业管理中的应用。     

有关计算机软件促进企业信息化建设的思考

计算机企业管理系统软件是计算机信息技术发展的产物,是企业现代化的一种先进模式,其目的是提高企业的整体效率和管理水平,整合资源,实现经济效益.本文将基于当前我国计算机软件关于企业管理和建设的开发现状,结合我国企业信息化建设的发展现状及其发展路程,探讨计算机软件促进企业信息化建设的重要意义.     

浅谈离散制造业的企业信息化认知

“以信息化带动工业化”——把国民经济的信息化提高到一个前所未有的高度、深度和广度。不难看出，信息化对于现代企业的发展起到了巨大的促进作用。信息化是指企业或其他社会团体、组织利用先进的信息技术，改革其管理、发展、创新的手段，对于一个具体的企业来讲，就是利用先进的计算机和信息技术，推动和促进其市场、研发、制造、采购，生产、销售、管理等各个环节的稳定、快速、合理的发展，也就是所谓的设计信息化、制造信息化、管理信息化等。     

浅谈企业信息化建设的第三方咨询

信息技术高速发展的今天,企业为推动和实现制度、技术、管理创新,提升核心竞争力,信息化已 经成为重要手段和必由之路。本文从经济学和管理角度阐述了第三方咨询的必要性,并简要地说明了第 三方咨询的过程和方法。建议实施信息化的企业利用第三方咨询规避信息化建设的风险,降低实施成 本,成功实现企业信息化。     

玉溪市中小企业信息化建设存在的问题及对策研究

企业信息化是应用信息技术实现企业数字化、网络化管理的过程，它以信息技术和信息管理的规范化和标准化为基础，以数据为中心，以企业的产出为重点，以信息服务的社会化与商品化为方向，以提高企业的效益和竞争力为目的，是信息化时代企业发展的必然趋势。本文从中小企业信息化的意义、目前发展状况入手，深入分析现阶段中小企业信息化建设中存在的问题，进而提出解决问题的对策。     

中小企业自行开发和选购会计软件的解决方案研究

随着信息技术的迅速发展、管理理念的变革和企业业务的不断发展,中小企业应实现会计信息化,开发或选择相应的会计软件对生产经营进行管理、预测和决策。本文对中小企业自行开发或选购会计软件提出多个解决方案,供企业管理人员参考。     

浅议信息技术对传统制造业的重塑

（一）先进信息技术的应用使制造业研发和生产过程发生根本的变化 信息技术对传统制造业的生产和研发过程的影响，主要是通过计算机的辅助技术实现工业设计和生产的自动化、高效化和柔性化，通过机电一体化技术实现机器及产品的智能化。计算机辅助设计技术包括计算机辅助设计（ＣＡＤ）、计算机辅助制造（ＣＡＭ）、计算机辅助工程（ＣＡＥ）。使用ＣＡＤ来进行产品或工程的设计、分析、修改、优化及图纸绘制，可以使设计效率提高３～１０倍，一次成功率大大提高，使产品研制周期大为缩短，设计精度提高。而ＣＡＥ技术的利用，可以在设计阶…     

发达国家道路运输业信息技术应用之借鉴

现今,发达国家道路运输业已经基本实现信息化。了解国外道路运输行业信息技术,对我们国家道路运输行业信息化建设有十分必要借鉴意义。本文重点介绍国外道路运输企业生产、经营和管理中采用现代信息技术情况以及我国道路运输行业信息技术应用情况及建议。     

企业信息化商业与技术模式探析

企业信息化的本质就是挖掘先进的管理理念,加强企业的核心竞争力,其基础是企业的管理和运行模式,而不是计算机网络技术本身,计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段.从供应链运作的角度来看,企业信息化的关键是企业的组织和管理面对环境的挑战而做出的基于信息技术的解决方案,这一方案的成功依赖于科学设计和选择信息化应用模式.企业信息化的模式包括商业模式、技术模式、经营管理模式、资本模式和风险管理模式等.本文重点对企业信息化的商业模式和技术模式进行分析.     

如何加强企业信息化管理

信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具,是企业的经营管理理念和方法的载体。在现代信息技术飞速发展的今天,企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展,一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活,人类正步入信息经济时代。笔者所在的企业通过十年的不断摸索,充分利用一些网络资源,通过计算机网络平台逐步实现了油品资源网上调运、安全管理、资金网上结算、人事管理动态化的信息化、数字化、智能化,从而解决了企业管理中的许多瓶颈,极大地降低了人工运行成本,节约了运输成本,提高了企业运行效率,实现了企业效益的最大化。     

浅谈企业信息化项目的治理结构

企业信息化是一个过程，与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。企业信息化就是在经济和社会活动中，通过采用信息技术和电子信息装备，更有效地开发和利用信息资源，推动经济发展和社会进步，使利用了信息资源而创造的劳动价值在国民生产总值中的比重逐步上升直至占主导地位的过程。     

信息技术在企业管理中的应用

信息时代的企业管理,是以因特网为基础设施,以信息技术为先导技术,以电子商务为经济增长的发动机的经济,它具有信息化、全球化、网络化的特征。因此,本文着重对新形势下信息技术在企业营销、财务管理和管理决策三方面的应用进行了讨论分析。而是利用现代通信技术、计算机网络技术把现代企业管理的内容和理念融入,从而达到改变传统落后的企业管理模式,通过信息技术实现对僵化的组织结构和低效的管理手段不断完善,才能促进更好地优化企业管理流程,提高工作效率。     

我国信息化改造传统制造业的误区

本文从技术创新的角度分析了信息化改造传统制造业的实质,并以服装生产企业信息化生产流程为例,阐明产品信息化、生产过程信息化和管理信息化之间的关系。以此为基础,对我国目前制造业信息化状况的分析表明,重视管理信息化,忽视产品和生产过程信息化已经成为我国制造业信息化的误区。企业认识上的错误和技术创新能力的不足、生产过程信息化技术的复杂性和缺乏操作生产过程信息化设备的熟练技师是造成我国信息化改造传统制造业误区的主要原因。     

科研单位的设备管理信息化

计算机网络和信息技术为企业在快速发展的过程中保持科学、集中管理提供了必要的技术保证。目前设备综合管理作为资产密集型企业生产和发展的重要资源，如何运用现代计算机网络和信息技术保证企业提升设备综合管理水平、优化资产配置、提高资产效率、降低企业运行维护成本，是现代管理和企业发展条件下必须解决的问题。     

信息化建设是提升企业管理水平的重要途径

企业实现信息化管理已是企业发展的必由之路，也是整个社会的大势所趋。本文从协调合作靠信息相连；提高效率源于执行；提升企业执行力离不开信息化三个方面，强调了信息化建设是提升企业管理水平的重要途径。     

浅谈信息化与企业管理

信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程,是提高企业竞争力和效率的根本保证.本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业发展带来高速快捷的信息服务,在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用,是提高企业竞争力和效率的根本保证.