从善待员工看企业开放式管理

本文从构建优秀企业文化和团队,做好安全文化建设,企业管理者如何善待员工等方面,阐述了善待员工是企业开放式科学管理的要求,论述了"以人为本"是善待员工的管理理念.     

台湾荷兰银行的用人之道

台湾荷兰银行从"小弟弟"成为 "老大哥",其成功在于其独特 的用人之道。台湾荷兰银行的成 功告诉我们,企业要取得长足发 展,一定要以人为本,善待每一 个员工。     

以人为本管理理念在企业人力资源管理中的应用

所谓的"以人为本",就是在企业人力资源管理过程中把每一个员工在企业中的主体地位进行明确,以能够最大化的发挥员工的主观能动性,从而对企业的可持续发展产生一定的促进作用。在企业人力资源管理中应用以人为本理念,同时也是对于马克思主义关于人的思想本质的体现。下面本文就首先对企业人力资源管理现状进行一定的分析,其次就对以人为本在企业人力资源中的应用重要性及其措施进行一定的探讨。     

感谈以人为本

一、以人为本的具体含义 所谓"以人为本",就是把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展.具体说,就是在经济发展的基础上,不断提高人民群众物质文化生活水平和健康水平;就是要尊重和保障人权,包括公民的政治、经济、文化权力;就是要不断提高人们的思想道德素质、科学文化素质和健康素质;就是要创造人们平等发展、充发发挥聪明才智的社会环境.     

不让放飞的“风筝”断线

善待离职员工,体现了企业的人文关怀,其实就是善待公司在职的员工,善待公司的今天,善待公司的未来。     

以人为本“三贴近” 实现员工与企业的共同进步

在企业,以人为本就是尊重员工、理解员工、关心员工,在满足广大员工中激励他们,在服务广大员工中引导他们,在帮助广大员工中教育他们,丰富广大员工的精神世界,促进每一位员工的全面发展,综合素质得到进一步提高。企业思想政治工作在"三贴近"中,要始终坚持把企业发展目标作为员工的共同意愿,实现对员工的思想引领,从而实现员工在思想上与企业目标的同步跟进。     

丰田细微之处见精神

丰田公司有三大精髓。首先是众所周知的"以人为本",这个"人"中包括了顾客、员工甚至整个人类;第二个就是"质量第一",汽车的价位可以有高低之分,只可以是装备上的不同,但质量绝无优劣之分。最后一个是"节约"     

“礼仪之邦”的忧虑

企业需要礼仪，这不仅是 因为中国加入WTO，更重要的是企业在市场运作中的需要。企业礼仪的宗旨在于对内要培养每一个员工的良好的职业行为准则，对外树立一个良好的企业市场形象。当企业礼仪成为一种文化时，人们就习惯地期待企业的产品——包括物质产品和精神产品的目的在于提高人们的生活品质。因此，企业礼仪文化的出发点和目标应该是一致的，那就是以人为本。 说起企业员工的行为准则问题，令我感触最深的是早几年的事。那时，我常被邀请到各种的企事业单位做礼仪文化之类的旨在提高员工素质的讨论。我一方面为各种单位有这“需求”…     

“以人为本”是构筑新时代的企业文化的基础

以人为本是新时期企业文化构建的基础,只有牢牢把握住以人为本中的"人",才能赢得企业员工为企业的奉献,赢得市场上客户的认可。把握住"人",也就把握住了管理的核心。本文在论述以人为本的企业文化对于企业的重要性的基础上,将以人文本中的"人"做了重要的论述,并以王力集团为例,阐述了如何在企业文化中建立起以人为本的企业文化。     

企业"以人为本"要落实在行动上

“以人为本”是一切思考和行动的关键,企业要想持续发展,当然也不例外。企业里的“人”,从内部来说,是企业员工。企业在生产经营过程中,必须贯彻以人为本的原则,善待员工,促进员工和企业共同发展。从外部来说,是利益相关者。他们可分为三类:各种资源的提供者(包括资本、土地和半成品的提供者);顾客或消费者;社会和社会的代表——政府。传统的关于人的管理理论,无论对人本身持何种看法,在对待企业及其员工的关系方面不外乎两种观点:一种是把人当做企业发展的资源,要其为企业生存和发展服务,根本漠视人的发展;另一种是以企业发展为中心,虽然承…     

难能可贵的“厂误”公开

美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。经营每一个员工,说到底就是要重视每一个下属,充分发挥员工的积极性,在企业形成"千斤重担众人挑"的格局。     

经营每一位员工

<正>美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。经营每一个员工,说到底就是要重视每一个下属,充分发挥员工的积极性,在企业形成"千斤重担众人挑"的格局。     

企业文化的核心是以人为本

有人的地方就有文化.文化作用于企业生产经营活动,就形成了企业文化.在知识经济条件下,企业的生存和发展离不开企业又化的哺育,而坚持以人为本的理念,是加强企业又化建设的核心. 以人为本就是要加强企业员工智慧、积极性和创造力的开发,激发和运用好集体智慧;致力于集知识型、创新型、通才型、合作型为一体的"智慧人"的积极创造和正确使用,对内形成强大的凝聚力,对外构建企业的自身形象和品牌.打造企业的自身文化.     

“以人为本”提升我国企业绩效管理水平

现代管理学大师彼得.德鲁克说,"企业只有一项真正的资源——人"。随着市场竞争的加剧,竞争层次升级,有效的人力资源管理工作已经成为我国企业获取竞争优势的主要途径。目前我国一些企业虽然已借助咨询公司建立了规范化、定量化的绩效管理体系,但绩效考评结果仍然出现了较大偏差。研究表明,造成这种现象的一个很重要的原因就是对企业所有员工的绩效管理的实施缺乏行之有效的对策。可见,企业员工在成功实施绩效管理过程中起着举足轻重的作用。因此,"以人为本"提升我国企业的绩效管理水平刻不容缓。本文从企业外部利益相关者的角度出发,在新的环境下,针对如何对企业的管理者及员工进行"以人为本"绩效管理提出了一些参考性的意见。     

浅谈石西沙漠油田特色文化建设

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。石西油田在沙漠中艰苦创业、顽强拼搏,创造了绿色的沙漠特色文化,塑造了高效的沙漠油田形象,油田突出"油气为根,以人为本"核心理念,以"团结奋进,为油奉献"的石西精神成为全体员工的思想基础和核心价值观,丰富了企业文化内涵,提升了员工思想素质,使党员干部和员工队伍的战斗力和执行力不断提高,逐步建成具有沙漠油田特色的文化体系。     

浅谈企业文化建设的双层内涵

企业文化建设是企业持久发展的驱动力,企业的价值观就是企业的文化核心,企业文化建设与企业价值观的结合表现为"对内和对外"两层含义,"对内"表现为员工工作信念培养,即员工价值趋向包括工作理想、奋斗的终极目标等。"对外"表现为企业的品牌理念建设,即市场范围内企业社会价值的趋向,表现为品牌影响力和信誉度等。员工工作信念和企业的品牌信誉作为企业文化建设的两翼体现着企业的价值观与员工价值观、市场价值观的有机结合,本文拟从企业文化建设实践中理顺企业文化建设的双层内涵,寻求企业文化建设对企业可持续发展的重要影响力。     

创新文化活动 搭建成才平台

胡锦涛总书记在十七大报告中指出：当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮。而企业文化建设对于维护社会的和谐稳定,促进企业的可持续发展具有不可替代的作用。科学发展观的核心是以人为本,我个人认为,“以人为本”就是要把重视企业文化建设、重视员工发展和员工素质的提高作为企业发展的根基,     

建设“以人为本”的企业文化

"以人为本"是当今时代的一大主题,也是企业发展的必然趋势。但现如今的许多企业仍然将"以钱为本"作为指导思想,企业的发展只是单纯的为了追求经济利益,这导致许多企业不惜以员工极低的待遇换取"带血"的利润,将自己摆在员工的对立面,这一系列的问题导致了富士康的连跳事件,也给富士康式的企业敲响警钟,本文结合富士康的跳楼事件,分析"以人为本"的重要性,也由此给出了建设"以人为本"企业文化的途径。     

郑州市黄河饭店员工工作满意度状况分析及改善对策

郑州市黄河饭店员工满意度对酒店稳定发展意义重大。因此必须完善员工建议与沟通系统,加强员工归属感;重视工作本身,丰富工作内容;完善酒店环境设施和建立"以人为本"的酒店文化"等来提高员工满意度。据哈佛大学研究表明,员工满意度提高5%,顾客满意度就可以提升11.9%,同时,企业效益也会提升2.5%。因此提高黄河饭店员工满意度有利于酒店的稳定发展。     

关于加强成品油销售企业文化建设的思考

阐述了加强企业文化建设的重要性，企业文化是企业生产、营销、服务、管理的高层次追求。实践表明，以人为本是企业文化建设的关键，加强企业文化建设，就是要不断培养高素质员工队伍。只有这样，才能使员工牢固形成先进的企业经营管理理念；反之，如果企业员工的综合素质没有得到提高，企业的经营管理理念就必然落后，就会严重制约着企业的发展和进步。