现代人的无奈

人不是神仙，在生活中总会有无可奈何的时候。即便是神仙，降落于滚滚红尘，被商品大潮挟来裹去，也难免会有诸多无奈。正所谓“有钱男子汉，无钱汉子难”。     

关注最破大院是对公权力的无奈

河北大名县,也就是水浒好汉“玉麒麟”卢俊义的故乡——宋朝京都大名府,近日引起舆论关注。当然,这次不是因为梁山好汉的历史吸引力,而是县政府大院的现实叙事：《河北大名政府大楼一用50年,为“全县最破”》,成为当日一条热点新闻,被广泛转载,单单一个门户网站的跟帖量就达数千条。     

无奈的老板

做中层难，做合格、优秀的中层更难。只有了解老板，了解公司文化，着手部门核心业务，有效利用你的下属，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功     

机关“蚁族”：小秘书大生活——秘书们的精彩和无奈

他们是机关不带“长”的小秘书,整天忙得像陀螺。以文辅政,以笔树形,熬眼、伤神．掉头发,损颈椎的是他们;跟随领导、鞍前马后,拎包,端茶．守机子,开门子的也是他们。     

无奈的减持

境外“战投”减持多缘于其自身财务出现了状况，“国际金融危机的进一步蔓延，许多金融机构在经营过程中都出现了损失，不得不采取减持的方式来套现资金以缓解流动性短缺”。而不少境外“战投”因看好中国银行业，承诺在解禁期后一段时问内不打算减持，并表示出愿与中资银行长期合作的意向。     

“新吉利”的“双塔型”组织——“无为而治”是李书福的无奈之举还是管理创新？

吉利和沃尔沃“联姻”迎来一周年,沃尔沃的持续盈利和吉利集团的高负债率可谓喜忧参半,“吉”“沃”的婚姻幸福吗？     

小肥羊委身百胜迷局 选择卖掉企业，是无奈之举

最近,小肥羊要卖给百胜的事情再次搅热国人对国内行业龙头企业被外资企业并购的议论。2008年9月,可口可乐宣布以24亿美元收购汇源果汁的全部股份,但2009年3月商务部最终决定禁止可口可乐收购汇源,这起历时半年多的并购事件被闹得满国风雨。     

古代副职的精彩和无奈

<正>正职与副职,到底谁怕谁?秦汉时期的郡县副职都以副署文书、佐理事务为日常工作,除非特许,没有过问其他政务的权力。司马光的父亲司马池任永宁主簿时,与知县感情相恶。司马池     

联合国无奈背负“软弱”骂名

在联合国停火决议遭以色列和哈马斯双方“默契”践踏后，全世界对联合国的巨大失望与尖锐指责迅速涌现。这并非联合国第一次被批软弱。多年来，这个章程多、实权少的组织吞咽了世界太多的是是非非。有人哀叹，诞生于多极世界，却要在强权世界里生存，这是联合国最大的悲哀。除了在某大国意志强硬，而目标又软弱无比时，联合国的决议才显得强硬而有效，大多数时候，它都被柬之高阁。     

劳动者的无奈：踏实工作难致富？

炒股、炒房、炒黄金、炒字画、炒外汇、炒期货、炒基金……近年来,不少年轻人开始加入“炒钱族”行列。网上时不时出现的“找工作难不如去炒股”、“工作10年不如炒房一套”等言论,也在激发出更多年轻人“炒”的热情。     

无奈的股东和CEO

找不到合适的高层职业经理人,是投资人/董事长/企业主/合伙人们面临的第一痛苦人人都有本难念的经,公司投资者和高管也在所难免。第四年的中国经理人痛苦指数调查显示,虽然投资人/股东/董事长们的综合痛苦指数为44,在我们所调查的五类职     

是积极的改革还是无奈的选择——对拍卖农村卫生院的思考

农村卫生院始建于20世纪50年代初期,在半个世纪的风雨征程中,我国的农村社会出现了许许多多的变化,但农村卫生院的两个基本特征始终没有变:其一是公办;其二是向农村居民提供综合性、非营利性的服务.进入90年代后,一些地方开始拍卖农村卫生院.最近,媒体又对海城拍卖农村卫生院的情况予以报道.如何看待这一现象?笔者试图通过对"海城模式"做一些剖析,在此基础上提出自己的管见,以飨关注农村卫生院体制改革的各界人士.     

红头文件管婚丧嫁娶:权力任性还是无奈之举

对于红头文件管婚丧嫁娶,不能只见"地上草"不见"草下根"。"法无禁止皆可为"是基本的法律常识和社会共识,在全面建设法治社会的大背景下,金阳县用强制性手段来约束婚丧嫁娶的民俗,会有政府不守权力边界的越俎代庖之嫌。【城·事】凉山州金阳县出台了一个让外界深感惊讶的红头文件,即《金阳县人民政府关于遏制婚丧事宜高额礼金和铺张浪费之风的实施细则(试行)》,该文件出台了1 0条刚性规定,比如:婚嫁礼金总额不超过6万元;婚嫁中送亲接亲车辆不得超过6辆;丧葬活动中     

朱元璋智激莽彭大

朱元璋早年。生活十分困苦，只得出家做了和尚。后来，和尚也做不下去了，便投靠濠州郭子兴的红巾军，才算有了自己的靠山。     

你是鸭子还是老鹰

<正> 如果只看表面的话,鸭子和老鹰的确有很多相似的地方。但实际上,它们却是两种截然不同的动物。如果你知道从何处切入观察的话,你很快就会认出鸭子来。两种动物都会飞,但是老鹰在高空盘旋,鸭子只能紧依在水面生活。鸭子一个很明显的特征是它的“嘎嘎”叫声。它整天都发出这种叫声。早上醒来时“嘎嘎”叫,喂食前“嘎嘎”叫;别的鸭偷它的饲料时它也“嘎嘎”叫;要是有一件事没做到,它还是在那里“嘎嘎”叫。只有高叫,没有行动,这是鸭子永远不能展翅高飞的重要原因。 现在,让我们通过一个住店的故事来了解人类中“鸭子”和“老鹰”的分化。 住酒店时,你有没有错过规定时间迟了15分钟用早餐的经     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

你是上天堂还是入地狱

在这里,我想先讲个故事：在古老的欧洲,有一个人在他死的时候．发现自己来到一个美妙而又能享受一切的地方。他刚踏进那片乐土．就有个看似侍者模样的人走过来问他：“先生,您有什么需要吗？在这里您可以拥有一切您想要的,所有的美味佳肴。所有可能的娱乐以及各式各样的消遣,其中不乏妙龄美女,都可以让您尽情享用。”     

是中国模式还是中国想象

<正>一般而言,所谓模式是一个具有相对稳定性的政治、经济和社会的制度结构总和。从这个角度观察,中国在改革开放之后尤其是近20年所形成的制度结构,其稳定性、持续性正在遭受前所未有的重大挑战。证诸历史,那些成功并为后     

台湾海峡中线是虚线,是实线,还是火线

<正>自从2008年台湾岛内政权更迭之后,两岸关系有了很大的改观,呈现出和平发展的强劲势头。海峡两岸在良性互动的基础上,开始妥善处理一系列复杂问题,存在多年的坚冰慢慢开始融化。与之相伴,一些不可回避的议题渐渐浮现。     

是不敢查还是不可查？

“你有什么资格起诉我？你有什么资格跟我斗？我代表国家行使职权!”将来的历史上一定会记载郑筱萸的名言。只杀一个郑筱萸，已经不能让反腐力度取信于民了。其原因就在于，郑筷萸怎么会到这个地步的，国家机器怎么会在反贪反凄职功能方面失效的，又为何没有全面调查，没有向民众公开。所以，可以肯定的是，制度上的问题并没有触动。制度上的问题是根，从基层医药业一步一步爬到最高管理官员位子上的郑筱萸沦为罪犯，只不过是一个果子。摘下了这个果子，我们却连根在什么地方都还不知道，