论现代企业经营者的选用机制

现代企业经营者是企业高层次经营人才、如何任用这种人才与企业的生存与发展息息相关,因此,必须从战略的高度,建立现代企业经营者选聘机制,激励机制,约束监督机制,角保优秀人才的脱颖而出,推动企业的发展。     

现代企业经营者激励机制

通过对现代企业经营者激励手段的分析,提出现代企业经营者激励机制的设计原则和具体设计策略。     

建立国有企业经营者现代人格的塑造机制

社会主义市场经济呼唤国企经营者人格的现代化,进取创新、公平竞争、惜时高效、人本观念、开放意识和高度责任感等是经营者现代人格的显著特征。国企经营者现代人格特征越明显,道德风险产生的可能性就越小。建立以市场化配置为核心的经营者竞争机制,健全经营者的培育机制与激励机制,完善经营者的自律与约束机制是塑造国企经营者现代人格的主要途径和渠道。     

略论现代企业发展战略

面对工业化、现代化进程中知识经济初见端倪的新情况和市场竞争中出现的新态势,加强企业发展战略研究与设计显得极为重要而迫切.     

论现代企业的物流战略

物流作为“第三利润的源泉” ,是企业降低成本、提高利润的重要途径 ,是国民经济新的经济增长点。正确的物流战略是企业成功的关键     

现代企业的战略人力资源管理

正确运用和发挥战略人力资源管理的重要作用,需要人力资源的不断丰富,企业战略的不断完善和全面,以及战略人力资源管理和企业战略管理的有效统一。建构系统化的现代企业的战略人力资源管理体系,对于进一步提高企业效益、增强企业核心竞争力、促进人的全面发展具有十分重要的意义。     

论现代企业经营战略及CIS设计──美国威斯康星大学教授翁铮闻访谈录

文章首先介绍了２１世纪在经营战略上的非常规的新思维和实践，指出了一种新型的企业战略联盟将兴起；其次介绍了美国最新的管理理论“高速管理”；最后介绍了在现代企业经营战略实施中ＣＩＳ计划的运作以及运用“整合市场传播”的方式开展ＣＩ计划的问题。     

论现代大学的发展趋势与发展战略

现代大学具有单科大学综合化、大学属性及类型多样化、国际化和网络化等四大发展趋势。故大学应加强战略研究,重视战略管理,科学规划,合理定位,同时必须加强教师队伍的建设。     

知识经济与现代企业技术创新战略

制定科学的技术创新战略是现代企业在知识经济时代长期稳定发展的根本保证。文章通过深入地分析现代企业技术创新战略制定的依据及内容 ,提出了知识经济时代技术创新战略实施的模式。     

论现代市场营销

市场营销是市场经济发展的助推器，这对市场营销在现代经济发展中起的作用是一个恰当的评价。文章就现代企业营销的内涵及战略等问题进行了探讨     

现代企业需要战略管理会计

新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求,传统管理会计已不能适应现代企业战略管理需要,战略管理会计,必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用.     

论国有企业现代制度的建立与投资主体多元化

现代企业制度要求所有者与经营者各自的利益都能得到保证。但目前市场并没有统一的标准决定二者如何分割企业的剩余。而国有企业的出资者由于非利润目标,使其无法胜任监督经营者之责。改革在于通过投资主体多元化,塑造一个具有资本性格的出资者,从而才有可能在资本经营的原则上建立与之相适应的监督机制和激励机制,实现国有企业的保值增殖     

论国有企业经营者报酬激励机制

现代公司制企业制度出现了股东与现代企业经营者之间的委托代理关系 ,为了最大限度地增加委托人的效用 ,必须对代理人进行有效的激励 ,这是委托代理关系中的核心问题 ,其中报酬成为诸多激励因素中最重要的一种。基于此 ,从报酬激励机制含义出发 ,阐述了尽快建立有效的国企经营者报酬激励机制的重要性 ,分析了国有企业经营者年薪制激励存在的问题 ,提出了重构市场经济下国企经营者报酬激励机制的路径和对策     

论国有企业经营者报酬激励机制

现代公司制企业制度出现了股东与现代企业经营者之间的委托代理关系,为了最大限度地增加委托人的效用,必须对代理人进行有效的激励,这是委托代理关系中的核心问题,其中报酬成为诸多激励因素中最重要的一种.基于此,从报酬激励机制含义出发,阐述了尽快建立有效的国企经营者报酬激励机制的重要性,分析了国有企业经营者年薪制激励存在的问题,提出了重构市场经济下国企经营者报酬激励机制的路径和对策.     

企业家任用机制与国有企业改革

企业家的任用机制是企业治理的重要内容。有效的企业家任用机制的标准,一是职位竞争对经营者产生足够的压力;二是企业家的聘用制,以利于提高其经营能力。国有企业要在激烈的市场竞争中生存,需要企业家任用机制的创新。对于关系国计民生、适宜公有产权的企业,其经营者的任用适合由上级主管部门任命。竞争性行业中的中小国有企业,其企业家任用机制应向现代企业制度方向转变。     

论东北区域加快现代服务业发展的推进战略导向

根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》,东北地区应当积极跟进中央的战略部署,加快发展现代服务业。为此,应从实际出发解析东北地区现代服务业的基本构成,评估东北地区现代服务业的成长态势,考察东北地区现代服务业的制约因素,创意东北地区现代服务业的推进对策。以现代服务业的发展作为推进的战略,是东北地区发展的必然选择,是东北地区成长为新兴产业基地和新的经济增长极的必由之路。     

中国古代管理思想与现代企业战略管理

我国古代战略管理思想已经包含着现代企业战略构成的各种要素。它的最大特征是追求战略整体或系统的优势而非局部优势,并且这种优势不是静止的,而是在动态中形成的。衡量战略成功的标准是战略能否使所做的事情获得成功。最为可贵的是我国古代战略管理思想最早提出了战略的好坏是由战略的制定以及实施造成的直接和间接后果所带来的成本、风险、代价的高低决定的。     

中央企业经营者薪酬激励问题探讨

推进薪酬制度改革,现已成为中央企业改革发展的一个重要问题。实施薪酬制度改革的根本目的就在于建立一种有效的经营者激励机制,以充分调动经营者的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业经济效益的快速增长,实现国有资产的保值增值。这一目的能否实现,关键在于薪酬制度是否符合中央企业的发展战略,是否能够达到对经营者有效激励作用。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

现代企业战略成本管理与应用探讨

将战略管理思想与成本分析控制方法和程序相结合对现代企业实施战略成本管理，是近年来管理会计发展领域的新课题。论文根据战略管理的基本思想，介绍了战略成本管理的产生背景及管理目标，论述了它的组成部分和特点，在此基础上，对战略成本管理方法在采购成本和服务成本上的应用进行了探讨。