做办公室工作应有一种激情

我是 2000年从区审计局调到区委办公室工作的,由一个职能部门到区委"首脑"机关,这不仅是工作位置、角色上的一种转变,更是对自己经济收入减少后的一种考验.     

第一次代领导拟稿

十多年前,我从学校调到机关,被安排在办公室负责文字工作.就在到岗后不久,局里准备以政府的名义在某乡镇召开一个经验交流现场会,安排了会议讲话,主题报告由局主要负责人作. 既然是准备开会,一项最重要的任务就是代领导起草讲话稿.根据分工,三个讲话稿的起草任务都明确由我来完成.我刚从基层来,对于如何撰写领导讲话之类的材料,从来没有接触过,一时不知道如何下手,更何况要在那么短的时间内一下子完成三个材料?     

案例的作用

<正>表哥是一个单位的副职,但所在的单位权力有限,经济状况也不理想,表哥也就只是名义上的副科级领导干部,并无半点特殊,也没有什么额外收入。可是,奇迹竟然出现了,表哥的一个同学从省里空降到县里任县委书记。表哥凭着这层关系,不出一年,就调到了一个不错的单位任正职。     

理解乡镇干部支持乡镇工作

从报上看到湖北省监利县棋盘乡党委书记李昌平含泪上书国务院领导、为农民请命的报道,我深为他赤诚为党、倾心为民的壮举而感动、而钦佩、而共鸣.后闻他"辞官下海",不能在本乡为民服务、兴利除弊而深感惋惜,也深为当今仍在乡镇工作的"不成熟"的同仁们感到悲哀.同时,我也想把乡镇干部的酸甜苦辣、所思所想倾诉给关注"三农"问题的领导、专家和社会各界,请大家关注农村,了解乡镇干部,支持乡镇工作,保障农民权益,促进农村经济的发展.     

是处长把我的毛病摔掉了

写东西一定要认真，绝不可草率。我的教训值得汲取。那是我刚从基层部队调到机关工作不久的事情。处长要我写一篇关于某某干部违纪的调查报告，我照领导的要求写了。第一稿完成以后，交给了处长。处长说，“放在桌子上吧。”     

乡镇一把手成长线路及选拔途径

从任乡党委书记到任区委分管组织副书记的实践,使我深深地体会到,在新形势下,要当好乡镇党政"一把手"确实是很不容易的.作为"一把手",对上必须当好执行政令的"先行官",对下必须当好体恤民情的"父母官",对内必须当好统帅班子的"司令官",对外还必须当好公关协助的"外交官".回顾十几年来的工作,我感受颇深.现就党政"一把手"的成长规律与培养选拔问题谈几点认识.     

取经

办公室主任高升,调到了另外一个单位任副职.由于我平时喜欢写点小东西,单位就将我从业务科调到办公室,接任办公室主任. 前不久,头儿把我叫到他的办公室,对我说:“由于我们的工业发展跟不上形势,我想带几个人去外面学习取经,至于去哪里、怎么去,你安排一下,尽快拿出一个方案来.” 我听到是工业上的学习取经,就从网上搜索,找出几个十分发达的老工业城市,并按中国交通图册的最优线路,草拟了一个方案,拿给头儿审核.头儿一看,有点不高兴了,对我说:“这个肯定不行,你重新弄一个过来.”     

好领导

A想进步,从多年的积蓄里拿出五万块,找领导"汇报思想".领导说:你想进步是好事,这一点值得肯定,但你要认清形势,进步需要几个条件,一是有位置空缺,二是工作能力强,三是群众认可.好好工作,等这些条件具备了,你就能进步了.这些钱,你拿走,我坚决不收.如果你坚持要留下,那我就交给监察室! 告别领导,A大骂:坏领导,尽说官话套话,油盐不进,遇到这样的领导,真是倒霉透顶!     

走出乡镇招商引资的误区

镇域经济是县域经济的重要组成部分,县域经济的发展离不开镇域经济的发展壮大。如何搞好招商引资工作,加快乡镇经济发展,这是乡镇不能不认真考虑的一个重要问题。乡镇招商引资的误区1.条件差,招不来的思想误区。哪里想发展,哪里就应当充分地利用外来资金,这已成为加快经济发展的硬道理。然而,受区位、资金和项目的制约,目前许多乡镇尤其是内陆或山区的乡镇,招商引资工作确实存在着“招不进,留不住”和“考察多、落户少,协议多、落实少”的现象。不少乡镇确实也是因投资硬环境欠“硬”、经济基础薄弱、配套能力差而使招商引资工作难以开展。…     

乡镇政府如何优化工作结构

最近几年农村发生了很大的变化.国家对农民由过去的"多取"变成了现在的"少取"、"不取",由过去的"少予"变成了现在的"多予",对农村和农业地区由相对控制变成了"放开搞活".在当前的农村地区,农业税完全取消,种粮补贴全面发放,其他各项惠农政策逐步到位,农村的经济社会建设急遽加速,广大农民已开始享受由国家所引导的城市对农村、工业对农业的"反哺".此外,很多地区已经进行了乡镇综合配套体制改革,乡镇机构大大精简.     

心腹

四年前,我费了不小的劲终于调到了A局工作,这不单是因为A局是一个福利条件很好的局,更重要的是张局长是我的一个战友,他在被安排到地方工作之前,我们俩曾经在一个战壕里摸爬滚打了十几年。     

必须正视当前乡镇工作的"五难"

乡镇工作,过去曾被形容为"小抓大难,大抓小难,不抓真难,真抓不难".而如今农村的形势和农民的思想观念都发生了较大变化,现行政策与农村实际存有差异并与农村工作有不相适应的地方,乡镇工作出现了"硬办法不敢用、软办法不顶用、有法律难以用"的新问题、新困难.     

工作十年回首

我走出校门已经十年了。十年以来,从东山乡到大福镇,我一直是在条件最艰苦、生活最清苦的乡镇工作。十年以来,在工作和生活中,有喜有忧,有苦有甜,有得有失。结合自己的成长历程,我就年     

苏皖两个乡镇的角力

博望与石湫,苏皖交界处的两个毗邻乡镇.去年以来,一场争夺"制高点"的角力,打破了这里的平静."从经济实力上来讲,安徽不如江苏,马鞍山不如南京,当涂不如漂水,但博望超过了石湫,取得了点上的胜利."这是去年3月28日中共江苏省委常委、南京市委书记罗志军在博望"微服私访"后发出的一番感慨.     

参加李讷婚礼记事

我是1964年8月，以“政治特种兵”的条件参军，被分配到中央警卫团当战士的。先在北戴河值勤，后于1966年6月调到中南海，具体负责毛主席住区的警卫。1968年2月8日，又调到毛主席办公室，做内勤工作（公务员），直至1973年8月，才离开了毛主席办公室。     

与《决策》的11年情缘

与《决策》相识,是一场美丽的邂逅.那是2002年3月,我刚从乡镇借调到区委办公室工作,领导为了帮我拓宽视野,向我推荐了《决策咨询》.翻开刊物,我立即被她不落俗套的排版布局、不拘一格的语言风格、直奔主题的观点阐述、特色鲜明的理论视角而深深吸引,一口气读完了全部文章.随后十几天,我对该期重点文章《浙江活力》、《昆山的背后》进行了反复阅读,感到十分解渴.从此,每月跟领导蹭《决策咨询》,就成为自己的"嗜好",好在领导比较开明,对我比较"纵容".     

当前乡镇经济责任审计的思索

乡(镇)政府是最基层的行政机关,是行政工作的具体执行单位,乡镇财政在组织财政收入、合理分配财政资金等方面发挥着重要的作用。随着经济的发展,对乡镇"一把手"的经济责任审计力度也在不断加大,经济责任审计也从以往的离任审计发展到现在的离任、任中审计相结合,并逐渐向任中审计发展。     

领导办公室的“讲究”

正前段时间,网上爆出了个别领导的超大办公室,引起网友巨大争议。与大小相比,官员办公室内部的布置也各有讲究,更值得关注。2012年6月上旬,记者在湖南湘潭一名副科级官员办公室注意到,他办公桌对面的座椅明显低一些。他笑着解释说:"这是故意安排的,不能让来找我谈事的人俯视我。"官员办公室的细节讲究,在各地都有不同。某省一位县政府办公室主任服务过三任县长。三任领导先后在同一个办公室     

公选应试技巧

我参加过两次副厅级领导干部公开选拔，笔试都取得了好成绩，面试中虽名落孙山，但收获不少。后来又参与了一次处级、副处级领导干部公开选拔笔试和面试命题工作，主持了一次副科级领导干部公开选拔工作。从参与竞争的实践和工作的实践看，要在公开选拔中脱颖而出，关键要做到以下几点：     

乡官缘何难当——以湖南湘潭为例

生于农村,长于农村,常听乡镇干部抱怨乡镇工作难搞,乡镇干部难当,乡镇工作压力大.乡镇工作何难之有,乡镇压力来自何处?笔者调查发现,乡镇工作压力主要来自于上、下、内、外许多方面,而"诸压"的复合,造成了乡镇工作的"诸难".