论企业业绩评价中的非财务指标及其量化

财务指标在企业业绩评价中存在诸多缺陷,可以将非财务指标纳入企业业绩评价体系以弥补财务指标的不足.对具体企业而言,非财务指标的选取关系到业绩评价科学性与合理性,而非财务指标的量化是业绩评价中的关键问题,系统工程中经常使用的层次分析法是进行非财务指标量化的有效方法.     

非财务指标评价企业业绩分析

企业经营业绩,其表现形式是多方面的,通常用一系列相互联系的财务指标来描述。但若仅以财务指标来评价企业的经营业绩是不全面和不公正的,不符合当今信息时代的要求。信息时代已不同于工业时代,它以知识经济与创新、一体化、全球化和个体化为特征,市场竞争空前激烈。所以还必须设立有关业绩评价的非财务指标,把财务指标评价与非财务指标评价结合起来。     

论企业战略经营业绩评价指标体系与评价模型

传统的企业业绩评价模式未能突出企业战略、企业核心竞争力及循环经济要求。在循环经济背景下,企业经营业绩评价应将企业资源产出、资源消耗、资源再使用,影响和体现企业核心竞争力的因素、利益相关者与企业的战略合作程度等纳入评价指标,建立由财务、客户、内部经营流程、员工四个方面构成的指标体系,突出循环经济模式对企业的贡献,全面、系统反映企业战略经营业绩。     

关于国有企业经营业绩评价的思考

企业经营业绩评价是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标体系和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动的过程及其结果做出的一种价值判断。它是控制范畴的一种管理活动。业绩评价不仅是事后对业绩的评估,同时也具有细化战略、明确目标、事前激励的作用。从国有企业经营业绩评价现状入手发现其不足,找出业绩评价变革的趋势,进行业绩评价指标体系重构的思考,意在转变业绩评价观念,建立应有的健康完善的企业经营业绩评价体系,促进国有企业健康发展。     

企业业绩评价的演进及其发展动态

探讨西方和我国企业业绩评价的演变历程,可以看到企业业绩评价的发展趋势:即不仅评价内容不断改进和扩大,而且强调企业创新、学习和知识资本等无形资产的评价,实现财务指标和非财务指标并重的业绩评价体系;业绩评价不仅是企业控制和激励的手段,也成为企业战略管理的工具;企业业绩评价应具有权变的观点,重视企业利益相关者的利益,与企业环境和谐发展。     

国有企业综合业绩评价体系研究

分析了西方企业业绩评价研究的现状,指出业绩评价已进入综合评价阶段,增加非财务指标已成为业绩评价发展的必然趋势,在此基础上,阐述了我国国有企业业绩评价存在的问题,并借鉴西方企业业绩评价的研究成果,提出从财务、供应链、内部业务流程、人力资源、自我创新能力五个层面构建我国国有企业综合业绩评价体系.     

基于战略管理的业绩评价体系

论文在平衡计分卡和 EVA的基础上 ,以财务维度为落脚点 ,创新维度为内核 ,顾客、内部运营、学习与成长、社会维度为基础 ,架构了战略管理业绩评价指标体系 ,多维、立体地评价企业长远发展潜力和竞争能力     

企业环境业绩对财务业绩的影响分析

企业环境业绩可分为货币化的环境业绩和不能货币化的环境业绩两种类型,企业环境业绩会从财务状况、经营成果、现金流和企业价值四个方面影响企业财务业绩。因此,企业管理当局不应当仅仅重视企业财务业绩的提高,还应该注重提高其环境业绩,努力实现环境业绩与财务业绩的"双赢"。     

企业内部经营业绩评价系统的建立

本文从企业内部经营业绩评价系统的概念和特点出发 ,论述了企业建立内部经营业绩评价系统的意义。在此基础上 ,从建立业绩评价部门、审视或建立企业的战略目标、分解企业的战略目标、分析评价对象的地位和责任、建立评价指标、建立评价标准、建立业绩报酬制度和分析业绩差异八个方面论述了企业建立内部经营业绩评价系统的方法和步骤     

中西方企业绩效评价指标体系研究的回顾及探索

评价指标体系建立得好坏关系着激励是否得当和企业战略目标能否顺利实现。通过对财务指标及非财务指标的改进和完善,可防止企业采取一些短期投机行为,使企业在有可能降低近期盈利水平条件下进行长期资本的投资,增强企业的长期可持续发展能力,有助于信息使用者对企业当前的经营状况和未来发展趋势作出合理的判断和决策。业绩评价研究必须密切关注企业管理实践的发展,从实践中发现问题,进而解决问题。     

企业和谐绩效及其评价指标体系研究

以往的企业绩效评价指标体系,主要表现为财务模式,以评价企业的经济效益为主,没有能够将经济效益和社会效益、生态效益有机地结合起来进行综合评价。随着科学发展观和建设和谐社会任务的提出,建立与之相适应的企业和谐绩效评价指标体系,就成为摆在我们面前亟待解决的课题。所谓和谐绩效是指在某一特定的发展时期和一定的战略目标下,企业服从与社会和谐主题、企业理性设计及环境诱导下的自主演化相结合的和谐管理的过程和结果。它是企业和谐管理水平及能力的体现。而企业和谐绩效评价指标体系则是运用定量和定性的方法,对一定时期内企业的经济行为、社会行为和社会责任等进行综合评判的指标体系,主要由经济绩效、生态绩效和社会绩效三方面指标所组成。     

企业电子商务绩效评价体系研究

本文针对国内企业电子商务绩效评价体系缺乏客观定量标准的现状,总结出16项企业电子商务绩效评价指标,并基于粗糙集理论提出运用信息熵对特征指标进行约简并实现权重设定的有效方法,最终建立了包含4个维度、14项指标的中国企业电子商务绩效评价体系。     

基于公司社会责任的财务绩效评价指标体系构建

公司社会责任与经营绩效之间的关系是近三十年来国内外研究的一个热点问题。国内外很多学者对此进行了相关研究,但并未得到统一的结论。公司社会责任对公司经营绩效存在一定的影响,公司承担社会责任是一种既利己又利他的最优选择,在此基础上构建以公司社会责任为基础的公司财务绩效评价指标体系,将社会责任嵌入公司财务体系中,可以促进公司积极主动履行相关社会责任,实现公司与个人、社会、国家的和谐相处。     

高校普通实验室绩效评价指标体系的探讨

通过一些高校现行实例分析,从科学设置评价指标、明确指标内涵定义、合理确定指标权重和完善评价标准等方面对高校普通实验室绩效评价指标体系的设计进行了探讨,尤其是提出了打破满分制制约的观念,为科学合理设计实验室绩效评价指标体系及有效达到考核目的提供了一条基本思路。     

基于BSC的企业中层管理者绩效考评研究

企业中层管理者绩效考评中存在中层管理者的绩效目标与企业目标不一致;间接绩效过多;难以把握绩效考评的重点;中层管理者之间常常相互推卸绩效责任等问题。借助平衡记分卡(BSC)的管理思想可有效解决这一系列问题,具体实施方法如下:按BSC框架分解中层管理者的绩效目标;把握中层管理者的关键绩效指标;中层管理者绩效责任的认定。     

企业综合绩效评价体系构建及实施探析

分析了企业绩效管理中普遍存在的问题,并从绩效及绩效管理的内涵入手,结合持续改进的理念,在整合平衡记分卡、关键绩效指标和目标管理法三种方法的基础上,构建了一套综合的绩效评价体系,并提出具体的实施要点。     

基于绩效预算管理的企业业绩评价体系设计

绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分。在绩效预算管理中，企业不仅要实现经济效益，还要实现社会效益。因而，在企业业绩评价体系的设计中，就要从经济效益和社会效益两个方面，实施系统的定量分析和评估，即从财务与非财务两方面评价其经营业绩，从其承担的社会责任等方面评价其社会效益。     

企业执行绩效评价指标及方法研究

传统的绩效评价体系往往侧重于对企业员工个人的绩效进行评价,而忽略了对企业中组织绩效的整体评价。为了完善企业的绩效考核体系,需要对企业中的组织绩效进行全面考核。基于此,提出了执行绩效的概念,对执行绩效管理在企业战略管理中的作用进行了分析。从执行成果和执行过程两个方面建立全方位的执行绩效评价指标体系,并在此基础上提出了执行绩效的评价方法。     

利用TOPSIS法评价企业财务绩效:原理与实证分析

运用多目标决策分析的TOPSIS法对企业财务绩,效进行综合评价,结果表明该法与传统的企业财务评价相比简单、可操作性强,因为这种方法是直接依据企业报表的数据综合评价企业的年度财务绩效,并可用于同行业企业绩效排名.