“年薪制”：开创现代薪酬体系新模式

薪资是企业人力资源管理中一个重要问题。自从人类出现雇佣劳动以来，人们就一直在研究它。薪资在某种意义上代表着劳动力的价值，同时它也有着其他侧面的含义：对于企业而言，它是成本。而随着社会的进步，薪资不仅仅作为劳动力价值来简单的衡量，同时，随着“人力资本”观念的日渐深入，薪资也不能简单地看成企业的成本和负担。特别是对于一些价值不能简单地量化的特殊的劳动者而言，以“年薪制”为代表的一些创新的现代薪酬体系应运而生。     

企业如何提高绩效沟通水平

对于现代企业而言，如何管理员工绩效已成为管理者们非常关心的问题。而管理者与员工之间持续不断的绩效沟通是保证绩效管理有效性的关键环节，直接影响着绩效管理的效果。所以，越来越多的人开始关注绩效沟通。但是，现实中一些企业进行绩效沟通却遇到了不少问题：     

找准人力资源管理中的大石头

很多企业管理者反映，每天都会把大量的时间花在处理员工问题上面．比如涨薪、考评、岗位责任、人才流失等问题，既琐碎又令人头疼心烦。有的管理者一会儿应付来访的领导，一会儿对付上访的员工，一会儿又要参加一些不重要却又紧急的会议……总之，成天都显得忙忙碌碌，却又好像没有头绪。从经济学角度来看，每个人的时间价值是     

浅谈建筑施工的安全管理

安全,对于万物生灵来说,是一种存续的保障;对于人类社会来说,是一种进步的体现;建筑施工企业更是要求尽善尽美。安全生产管理是企业增加效益和促进生产发展的重要环节。本文通过对安全管理工作的相关因素分析,提出了对安全管理问题的一些建议。     

国有企业高层管理人员激励制度存在的问题与对策

对于现代企业来说，企业高层管理人员的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一。在所有权和经营权分离的现代企业中，所有者和经营者的目标在一定程度上是不一致的：所有者追求企业利润最大化，而经营者却追求比如个人地位、声望、个人收入的最大化等目标。在双方信息不对称和监督成本很高的情况下，如何设计出一套激励机制，使双方的利益达到平衡，同时又减少所有者的监督成本，使企业更具有竞争力，是任何一个企业都值得深思的问题。如何制定出对高层管理人员的、科学合理的激励制度，对于我国国有企业的改革也是迫切需要解决的问题。     

企业的家庭关系

经济学中常常喜欢用很简单的事例来阐明和分析经济学的理论和作用。如“囚犯悖论”、巴塞尔用“买草莓”的事例来分析交易费用中的“过分挑剔”问题等。如何处理好企业、员工和顾客之间的关系,这对于企业的发展非常重要。那么他们三者之间到底是什么关系？能否也用一个简单的事例来分析呢？答案是肯定的。企业、员工、顾客三者之间关系永远是矛盾的、说不清的话题,它总是在变化中和谐,又在变化中冲突。一些企业先是学老外喊出“顾客是上帝”的口号,市场经济本土化后又有人倡导“员工第一”（倡导者大概出自员工）;有的人却说三者之间是…     

试论企业员工的职业生涯管理与设计

企业员工职业生涯管理与设计对于企业和员工是双赢,通过积极尝试这种人力资源管理方法的历程中,一些企业取得了成绩,但是,为数不少的企业却遭遇了各种各样的问题,本文就以企业员工的职业生涯管理与设计的过程,提出做好职业管理的文章。     

关于软件开发人员绩效考核指标体系完善的思考

现代企业对于软件系统的需求和要求,随着信息技术的发展而随之提高.软件系统的正常运转必须要专门的软件开发人员进行维护,因此,企业对于专业的软件开发人员的需求也是越来越高.针对企业对软件开发人员的需求情况,必须要设计一套合理科学的软件开发人员绩效考核体系,以此来适应企业的发展实际需要.笔者主要介绍软件开发人员绩效考核的重要性,并针对当前存在的一些问题,提出一些意见和建议.     

单位人事档案管理系统的研究

人事档案是一个企业员工个人信息的载体，系统的记载着每个员工的基本信息，是一个员工工作经历、个人能力和综合素质的重要体现。对于人力资源和社会保障单位来说，人事档案管理就更为重要，因为准确、全面的员工人事档案管理系统是一个单位考察、了解、评价和使用人才的主要依据。本文主要探讨了在人力资源和社会保障局里人事档案管理系统的一些问题，从存在问题到解决措施，从重要性到意义都进行了阐述。对现在企事业单位的人事档案管理系统有很强的指导意义，对其他管理系统也有一定的借鉴意义。     

中小型企业存在的人才问题及对策

中小型企业存在的人才问题及对策侯玉林目前，人才已是企业普遍关注和争夺的焦点，也是关系到企业发展与生死存亡的一个重要因素。许多企业已逐步认识到人才的重要作用以及人才的危机感，并列入企业发展的战略规划。然而对于中小型企业来说，人才问题则显得更加突出。如何...     

连锁业加盟商的培训：难点对与策——以杭州彩球坊贸易有限公司为例

玩具礼品连锁企业最大的问题，是产品不能标准化，所以在对加盟商的培训过程中，就会出现不同于肯德基或者麦当劳等知名连锁企业的问题，一些具体的解决办法只能靠企业在管理实践中自己总结经验，或者借助外脑探索新模式。     

油田绩效考核现状与解决对策初探——以青海油田绩效考核为例

一、国有企业绩效考核现状 1.绩效考核的结果没有被充分利用。一些油田企业尤其是一些基层的单位,对于绩效考核的目的认识不到位,且一些工作人员的工作态度过于马虎,对于职工的考核也只停留在表面。在绩效考核工作结束后,油田单位并没有对考核的结果进行科学的分析,在一定程度上降低了考核成果的可用性。2.绩效考核结果和奖金挂钩不紧密。在一些企业,虽然已经开始实施绩效考核,但在执行的过程中,不注重绩效考核结果与奖金挂钩的问题,导致二者联系不够紧密,无法有效激发员工工作的积极性,员工也不会主动关注部门或者企业的生产与发展。     

软件类课程设计方法研究

目前高校的课程教学越来越注重实践，而对于软件类的课程来说如何进行实践尤为重要，针对这种情况很多学者把研究重点集中在课程设计上。本文在研究了软件类课程特点的基础上，提出了软件类课程设计的一些方法。通过实践证明，这些方法大大提高了软件类学生在处理实际问题时的研究分析能力。     

冷静面对员工辞职

如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？…     

莫让人才过了“保鲜期”

如今，企业对于各类人才的需求与日俱增，尤其是一些具有专门技能的高级实用型人才，更是早已成为企业经营者趋之若鹜，你抢我夺的“抢手货”。相反，各行各业的专门性人才正处于“青黄不接”的阶段，     

企业如何做战略规划

企业进行各种发展和竞争的规划是根据整个社会发展、自身情况允许、未来的发展状态来制定整个企业未来的发展规划，本文的目的就是如何根据市场和自身的情况制定一些发展战略，并根据进行竞争的情况，如何指导企业的一些新的改善和调整，使其能够更好地时候市场竞争，以及在这个过程中具体流程及应注意的问题。     

塑造员工习惯，打造企业文化

一个企业有两个轮子，一个是制度．一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目：而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题

改革开放以来，人民的生活水平发生了翻天覆地的变化，随着人们的物质生活越发充实，对衣食住行的要求越来越高。拥有一个稳定的住所十分重要，这就对房屋建筑施工企业提出了严格的要求。对于项目施工而言，建筑工程技术管理直接影响到施工的质量。本文主要探讨了工程技术管理的需要注意的一些问题。     

改善和加强企业绩效考核的对策

如何对员工的绩效进行有效的考核，是企业管理者面临的一个重大问题，也是人力资源管理的核心内容之一。很多企业已经认识到绩效考核的重要性，虽然在绩效考核工作中投入了较大的精力，但仍有许多企业仍然存在一些明显的误区。如何有效地解决这些问题，已成为实施企业绩效考核工作的关键。