试论房地产营销管理的作用

近年来,随着经济的发展,房地产产业逐渐成为我国国民经济支柱性产业,对房地产营销的管理也显得越来越重要。房地产营销是建立在市场营销体系之上的,是市场营销的一个重要组成部分,房地产营销通过对房地产市场潜在的需求进行综合性的评价和分析,进而指导房地产企业的发展。本文就主要对房地产营销管理的作用进行简单的论述。     

浅谈房地产企业成本管理

主要谈了地产开发成本特点、影响开发成本的主要因素以及房地产开发成本控制存在的问题，最后谈了加强房地产企业成本管理的一些措施。     

探究房地产档案现代化管理

对房地产行业的档案进行管理是一项比较大的项目,事情也相对比较复杂。对于房地产档案的保管审查是十分重要的,对于产权的确定是很关键的影响因素,也是衡量房地产行业的重要标准。伴随着社会经济的发展,房地产进入多元化,房地产档案也逐渐增多。文章主要探析了当前房地产行业档案管理面临的形势以及档案管理当中表现出来的问题,提出相应的解决措施。     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键.本文对融资管理,项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨.     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。     

论房地产项目开发中的成本管理

以职工保障性住房建设为主的铁路房地产开发企业在经济性方面显出比市场开发商更多劣势,因为铁路房地产企业主要使用自有资金建房,很少通过向外界贷款来缓解投资压力,也不能通过提高房价来扩大收益。本文分析了目前房地产企业成本控制的诸多问题并结合铁路房地产企业特点,论述如何更加有效的进行成本的压缩与控制,从而达到更好的资金利用效果。     

新形势下房地产企业的融资管理

本文主要对如何正确认识新形势下房地产企业在融资方面存在的问题并提出对策成为当前房地产业的热点问题,解决房地产企业融资困境问题。     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理.因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂.所以,很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造,以确保企业资金链的安全.房地产开发企业的资金管理主要包括以下几个方面.     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。     

论房地产开发的成本管理

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,而项目开发前期阶段的成本管理是项目造价控制的重点,项目开发中后期的成本管理是项目造价控制的难点。本文就项目开发的各个阶段论述成本管理及控制措施。     

房地产企业采购管理浅析

近年受到国际金融危机的影响,我国房地产市场供求的失衡导致了一系列的矛盾,房地产企业在动荡的环境中如何响应国家宏观调控政策,改变经营机制,降低运营成本成为了企业面临的越来越重要的问题。而采购管理对房地产企业的项目质量、成本和时间都有着重要的影响,因此成为了关注的焦点。本文概述了房地产企业采购管理的现状和存在的问题,介绍了几种先进的采购管理理论,然后结合理论提出了改进采购管理的建议。     

房地产工程全过程技术管理探讨

房地产工程周期长,综合性较强,在工程的不同阶段,所管理的侧重点不同,尽管这样,但是项目管理在各个阶段都很重要。管理的成功与否影响着建筑物的质量。房地产项目管理主要由优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业以及建立高效合理的管理模式来得以实现目标。     

房地产工程管理创新模式研究

目前很多房地产工程管理还沿用着过去的管理模式,在管理方面存在着很多不足,包括了质量不高、工期拖延以及工作效率低等等。针对这种现状,以及为了适应我国市场经济的新形势,对房地产工程管理创新模式进行研究,缓解当前存在的这些问题具有非常重要的意义。     

浅谈房地产企业的合同管理

随着我国市场经济的不断深入,房地产市场逐步规范,房地产工程的建设和管理更为复杂,合同管理的作用更加重要,它是房地产企业的管理的起点和中心。本文对房地产企业合同管理进行分析,概述了房地产企业合同管理的作用和常见的问题,并提出了规范合同管理的建议。     

房地产项目资金管理措施分析

资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容,与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速,提高资金的使用效率,同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。由于房地产项目规模的扩大,项目资金处于分散管理状态,从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。加强房地产项目资金管理,是项目顺利进行的前提。     

房地产企业工程管理问题浅析

当前中国房地产业即将进入一个新的发展阶段。本文在分析房地产企业工程管理现状的基础上,对房地产企业工程管理所面临的问题进行了分析,并对此提出了提升房地产企业核心竞争力的建议。     

房地产企业精细化管理方法探析

房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径.本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业管理现状以及精细化管理内涵和方法的介绍,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的作用与地位.     

浅析房地产企业的人力资源管理

我国房地产企业刚刚兴起,在人力资源的培养和应用方面存在不少问题,而企业的发展始终离不开人才,本文谈了人力资源在房地产企业的重要性,以及企业在用人方面应遵循的一些原则。     

房地产项目的规划设计管理研究

房地产行业是我国国民经济的重要组成部分,近年由于社会经济的不断发展,人民对于生活质量的要求越来越高,一定程度也带动了房地产行业的蓬勃发展,而房地产企业如果想在市场竞争中得以生存,企业内部的房地产项目规划设计管理工作就显得尤为重要,但是目前房地产企业内部规划设计体系还存在一些问题,本文将对房地产项目规划设计进行详细的阐述,指出各项关键要素,旨在规范房地产项目的规划设计管理工作,实现房地产企业的可持续发展。     

刍议房地产财务成本管理对策

本文分析了房地产企业成本管理中存在的明显问题,针对各类问题提出解决方案,希望能对房地产企业的发展起到积极的推动作用。管理人员要具有理性的发展与创新精神,为企业在市场中的发展做长远的打算。只有这样,企业才可避免被市场的横流淘汰,稳健发展。