高校体育场馆网络数字化管理研究

以辽宁省高校体育场馆为研究对象,通过对辽宁地区高校体育场馆进行实地考察,专家咨询,调查问卷,掌握辽宁省高校体育场馆设施设备和人力资源的基本情况,提出在运营管理中存在的主要问题,并针对存在的问题,展开高校体育场馆网络数字化管理的优势分析,以期充分提高辽宁地区高校现有的体育场馆管理水平,更好地为师生服务,为全民健身服务,也期待可以为高校体育的可持续发展提供理论支撑。     

学校体育场馆的社会化问题的现状、存在的问题与对策研究

通过文献资料法，对高校体育场馆、设施现状、存在问题、解决思路等方面进行分析研究。结果显示，目前高校存在场馆、设施不足，建设、维护、资金来源单一的问题。高校体育设施社会化是高校体育场馆建设的必经之路，是我国体育教育深化改革的一个突破口，需要开拓思路，采取符合市场经济运作规律的变革，在满足高校基本教学训练的同时加大高校体育设施的开发与利用，解决高校体育设施建设发展经费短缺的问题。     

高校体育场馆运营管理及改革

随着中国高等教育事业的蓬勃发展,高校体育场馆资源,尤其是中高档体育场馆不断增加,但存在着资源缺乏与新建体育场馆档次过高的不协调现象。应加快高校体育场馆运营管理的改革,尽快形成“学校主导、市场运作、社会参与”的新的高校体育场馆的运营管理体系;应推行合同管理,即制定运营规范和标准,逐步引入市场竞争主体管理,学校只扮演监管角色,从而使高校体育场馆规范有序地运行,更好地服务学生、教职工和周围社区。     

全民健身背景下高校体育场馆资源社会化营销策略——以百色市为例

文章通过分析高校体育场馆有偿性经营的现状,提出在全民健身背景下高校体育场馆资源社会化营销的策略,并对社会化营销的可行性进行分析。提出高校体育场馆的建设应走社会化经营的道路,既能促进自身体育场馆建设的发展,又能为《全民健身计划》的贯彻落实提供良好的平台,但是高校要在社会化营销中把握尺度,才能实现校园体育文化建设与社区体育文化建设的双赢。     

全民健身计划背景下高校体育场馆管理运营策略探析

通过对中国高校体育场馆的管理运营状况进行分析研究,在此基础上提出高校体育场馆管理运营的方向和措施,对现行中国特色的社会主义市场经济条件下高校大型体育场馆的发展具有现实意义.     

对学校体育场馆社会化途径的探讨

学校体育场馆设施在保证教学的情况下向社会开放,使之发挥更大作用,缓解国家体育设施不足,缓解场馆经费不足.采用文献研究和逻辑分析等方法通过对国内外体育场馆开发利用的分析,并在学习和借鉴其成功经验基础上,探讨了我国学校体育场馆的社会化途径.     

高校体育场馆经营管理的可持续发展研究

高校体育场馆是为了满足学校体育正常开展而建设起来的体育活动场所，但随着市场经济的冲击以及社会体育活动资源的缺失，高校体育场馆也随之走上了创造经济效益的经营之路。在对可持续发展和高校体育场馆可持续发展概念的阐述后分析了高校体育场馆经营与管理的内容以及分类，提出了高校体育场馆经营管理的可持续发展对策。     

高校后勤社会化改革财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。     

福州大学城高校校园体育环境的调查研究

通过问卷调查,从基础设施环境、生态环境、体育氛围、综合管理环境四个方面对福州大学城高校校园体育环境的现状及差异性进行分析,结果表明：福州大学城体育基础设施建设良好,但是各高校体育场馆和器材设施数量存在差异性,学校体育设施开放情况不佳、场地利用率不高,宣传设施建设不足;生态环境良好,尚未形成优良的体育传统与风气,课余体育俱乐部作用并未完全发挥;高校体育制度基本合理,课堂教学组织形式缺乏多样化,学校体育场馆的管理科学性有待提高。     

合肥市经开区大学城体育场馆资源社会共享现状与机制研究

采用文献资料法、问卷调查法、逻辑分析法、专家访谈法、数理统计法等研究方法,选取了合肥经开区大学城的体育场馆资源丰富的地区作为案例,调查经开区大学城居民健身者、经开区大学城高校体育场馆设施资源、经开区大学城高校体育场馆设施资源社会共享等方面,分析合肥经开区大学城体育场馆资源社会共享现状,并提出相应的对策,探索合肥经开区大学城体育场馆资源与周边社区可持续的共享机制的构建,促进合肥经开区大学城体育场馆资源的合理开发、利用,推动合肥经开区大学城全民健身运动的深入发展.     

高校体育场馆运营管理的法律问题探究

在国家治理体系现代化背景下,高校体育场馆治理要沿着这条主线,顺应国家治理体系要求,在法治与效率之间,权衡各方利益,探索一条在法治轨道上效率最大化的路径。本文从辩证视角探讨高校体育场馆运营管理的法治与效率的关系,这不仅涉及高校体育场馆能否顺利运营,还涉及高校体育场馆运营的可持续性,对于高校参与全民健身服务具有可借鉴作用。运用文献资料法、逻辑分析法对高校体育场馆运营管理的法律问题进行梳理,权衡法治与效率的策略,主要从运营主体的选择、运营资产的归属与责权、运营收益的分配、运营安全事故鉴定与赔偿以及运营安全责任的规避几个方面进行论证,为中国高校体育场馆运营提供可参考的理论依据。     

论高校体育场馆管理模式

在对我院体育场馆管理模式归纳与分析的基础上，对现今高校体育场馆管理应采取的模式进行了探讨，旨在发掘高校体育场馆的潜能，提高高校体育场馆管理水平，为高校体育场馆管理实践提供理论参考．     

我国普通高校体育场馆对外经营管理利弊分析

深入了解高校体育场馆对外经营管理状况,采用文献资料法、访谈法,逻辑分析法等研究方法,对我国高校体育场馆面临形势进行分析,总结我国普通高校体育场馆对外经营管理过程中产生的利弊影响,旨在为我国高校体育场馆对外经营管理提供参考依据。     

闽台高校后勤管理服务比较分析及反思

当前高校后勤社会化改革中暴露出的管理体制和运行机制等深层次的问题给进一步推动后勤社会化改革带来了诸多困惑和阻力。比较分析了闽台两地高校后勤管理服务,指出台湾的高校校务管理服务水平国际视野较宽,其科学化民主化程度较高,福建高校后勤改革可借鉴其先进经验,探索高校后勤改革的新思路。     

高校体育场馆多元化管理与供给侧改革

大学是供给侧改革的重要一环.体育场馆作为人才培养的体育设施,必然是高校供给侧改革的一个不可忽视的方面.从公共经济学角度看,高校体育场馆具有准公共产品的性质.运用层次分析法,对影响体育场馆开放的五大因素进行量化分析,在此基础上,对高校体育场馆面向社会有偿开放,建立体育场馆多元化管理模式,提出供给侧改革的依据.     

高校学生公寓的建设与管理

学生宿舍不仅是学生日常生活与学习的重要场所,而且也是对学生进行思想政治工作和素质教育的重要阵地。因此加强学生公寓的建设与管理是高校后勤社会化改革的一项重要任务,关系到学生的切身利益,也关系到维护正常的教学、科研秩序和高校的稳定。加强学生公寓管理,一是抓硬件设施建设,逐步向教育部规定的标准努力;二是抓软件管理,逐步实现管理工作的制度化、规范化、科学化。     

中日学校体育场馆设施开放利用分析及启示

采用文献资料法、比较分析法、数据整理等研究方法,对中日两个学校体育场馆建设政策及开放利用进行梳理分析。认为,日本学校体育场馆设施开放政策执行较早,两国政府建设政策持续推进;日本人均体育场地面积多于我国,占主要体育场地的均为学校体育场馆设施,但日本学校体育场馆设施开放率达98.3%,明显高于我国;主要面向社会大众开放的体育场馆为室外运动场、体育馆、游泳池和网球场;深入社区的小学体育场馆设施开放率最高。政策优惠措施、体育场馆建设资金、委托管理或指定管理者制度、人员培养机制以及安全保障给予日本学校面向社会开放的良好环境,补给社区场馆使用不足。     

高校后勤社会化后的食品卫生安全管理初探

高校后勤社会化是我国教育体制改革的重要组成部分,高校的学生食堂是高校后勤社会化改革的突破口,学生食堂搞得如何,不仅关系到学生的身体健康,而且关系到后勤社会化改革的成败和学校乃至社会的稳定,加强对高校后勤社会化后的食品卫生安全管理意义重大.     

浅析高校后勤管理理念之重构

高校后勤部门是与高校师生员工关系密切的经营性服务实体。本文通过对高校后勤管理理念重构的六方面分析,探讨了面对后勤服务社会化的改革浪潮,如何加强自身优势,积极参与竞争的方法和途径,以期解决后勤服务社会化改革观念上的障碍。     

论河南高校体育场馆设施资源的开发策略

运用调查法、访谈法、数理统计法,对河南省高校体育场地设施资源现状进行了调查和统计,发现河南高校体育场馆设施建设非常滞后,特别是室内大型场馆数量少、种类单一、档次低、面积小。室外场地主要以乒乓球、篮球场地为主,而且已经成为制约学校体育事业发展的一个非常重要的因素。结合实际提出体育场馆设施资源开发对策。