论中国3G发展现状和发展前景

2009年1月7日,工业和信息化部为三大电信运营商中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照,此举标志着我国正式进入3G时代.3G时代,将通信渗透到个人的工作、学习和生活中的各个环节,同时将形成一条3G相关的通信产业链.3G发展并非建立一张通信网,它实际上还打开了一个新市场.但3G目前的发展速度远低于预期,但3G的发展将会有美好前景.     

4G来了，哪些行业要“火”？

编者按：2013年12月4日，工信部正式向中国移动、中国电信和中国联通三大运营商颁发“LTE／第四代数字蜂窝移动通信业务（TD—LTE）”经营许可，这标志着中国通信业正式进入4G时代。近来，     

4G时代带来的机遇与挑战

2013年12月4日．工信部正式向三大运营商发布4G牌照．中国移动，中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照．这是4G时代到来的开始！刚刚到来的2014．必将被称为中国4G的元年。     

4G来了,哪些行业要“火”?

正编者按:2013年12月4日,工信部正式向中国移动、中国电信和中国联通三大运营商颁发"LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务(TD-LTE)"经营许可,这标志着中国通信业正式进入4G时代。近来,社会各界纷纷掀起了与4G相关的大讨论,探讨4G对行业格局的影响以及带来的机遇与挑战。那么,4G时代的到来,对青年学生将来的成才、就业或创业,带来了怎样的机会?     

3G时代中国电信业的机遇与挑战

全球范围内移动通信业的迅猛发展引发电信市场竞争的加剧,我国电信业移动替代趋势的愈演愈烈,市场竞争架构呈现严重失衡。文章通过分析宏观环境和产业环境的变化,结合新一轮的电信重组方案和3G对电信运营商全业务运营的影响,探讨了中国电信运营商面临的机遇和挑战。     

论3G初期联通市场策略

2008年10月15日,新联通公司正式挂牌成立,新公司定名为"中国联合网络通信有限公司";2009年1月7日,工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照,此举标志着我国正式进入3G时代.本文将围绕联通公司获得WCDMA牌照后在3G时代的市场定位,从宣传、业务、后台支撑三大方面论述公司所应采取的市场策略.     

3G何时进入大众消费时代?

2009年1月7日，工业和信息化部发出3张3G牌照，中国移动、中国电信和中国联通相继展开了3G试商用和商用的进程，3G生活由畅想进入现实。     

国内电信运营商品牌整合研究

当前,随着国内电信业完成重组,在3G牌照的发放和三网融合的背景下,中国电信业进入了全业务运营时代,由两家寡头垄断变成三家竞争,竞争进一步加剧。三大运营商目前的品牌体系较为庞大和复杂,且没有推出融合的品牌。在世界电信行业的开放和电信业务的渗透与融合下,国外电信运营商大多通过整合品牌和拓展市场来提高核心竞争力。基于此,通过对国内电信运营商的品牌现状和品牌整合必要性的分析,再借鉴国外运营商品牌整合的成功经验,为三大运营商提出了相应的建议和对策。     

才市

2010年3G人才需求约20万 行业人才紧缺导致薪酬水涨船高。专家预测,2009年由于3G发牌,基于手机网络的嵌入式软件开发人员将格外抢手。从3G运营商、设备提供商、手机终端制造商到3G门户这样的内容提供商等整个通信产业链,对软件人才需求量将达到15万～20万人左右。     

3G来临:移动通信产业价值链需要强力整合——运营商视角的产业价值链变革及对策分析

我国3G的大幕即将拉开,移动通信产业链的结构和运营企业在价值链中的地位都将发生重大的变化,网络、业务和终端将成为决定3G成败的三个基本要素.以价值链理论为基础,从移动运营商的视角.对未来3G阶段网络设备、数据业务、手机终端产业等三个重要环节进行分析预测,并对这些变化给运营商商业模式带来的影响进行探讨.     

资讯

才市Talent Market 2010年3G人才需求约20万行业人才紧缺导致薪酬水涨船高。专家预测,2009年由于3G发牌,基于手机网络的嵌入式软件开发人员将格外抢手。从3G运营商、设备提供商、手机终端制造商到3G门户这样的内容提供商等整个通信产业链,对软件人才需求量将达到15万～20万人左右。     

在大鳄通吃的时代 发现赚钱新机会

做PC的戴尔卖起了手机，卖手机的诺基亚拿出了Booklet 3G本，运营商中国移动玩起了飞信、139邮箱和G3上网本，中国电信也扇着“天翼”到处飞——此时，我们忽然意识到如山的行业差异正在被弥平，那些被我们置于视线之外的新生意、新机会忽然就成了气候。     

国外运营商3G移动数据业务资费策略的启示

面对纷繁多样的移动数据业务,运营商的资费策略是否合理、是否符合用户的期望是影响用户接受和使用移动数据业务的一个主要因素。因此,移动数据业务的资费策略研究成为当务之急。本论文在研究国外较为成功的3G运营商移动数据业务资费策略基础之上,提出了我国3G时代运营商的移动数据业务资费值得借鉴的地方。     

向3G演进的移动通信市场研究

在对2G到3G演进过程中移动运营商外部环境变化研究的基础上,重点分析了国内移动通信市场的发展趋势,包括3G的竞争格局分析、用户规模分析、业务预测等。     

3G业务融合创新的品牌策略研究

随着通信技术的进步,网络融合将给世界通信产业带来一系列的机遇和挑战。寻求一种有效的业务模式,顺利实现3G业务市场的推进则成为当前我国运营商战略转型关注的焦点。为此,通过设计3G业务融合创新的品牌架构模型,试图以品牌的建立、拓展和延伸三个阶段的营销策略的制定来探索2G业务向3G业务平滑演进的创新业务模式。     

对于3G运营的探讨

3G是近年来通信业内的一个热门话题。我国的3G也已接近导入运营的阶段。但如何使我国的3G运营顺利开展,则是业内人士十分关注的问题。为此针对3G的技术经济特征,结合国外运营商在这方面的一些经验教训,就3G的市场特征及运作策略、收益/成本的特征及运营效益、从经营管理角度对业务支持系统的要求以及整个运营过程中的筹资问题进行了讨论,旨在为我国3G运营的健康发展提供一定的思路。     

中国移动集团客户拓展现状与对策

随着国内三大电信运营商相继完成重组,在3G牌照的发放和三网融合的背景下,中国电信业从以前的两家寡头垄断变成三家竞争,竞争进一步加剧.由于公众电话市场需求的同质化导致企业间竞争升级和竞争活动的边际效益下降,各大运营商发展与竞争的焦点不可避免的转向了具有多元化需求的集团客户市场.作为集团客户领域后起之秀的中国移动,如何适应新的竞争环境,如何看待在集团客户拓展中存在的不足,从一年来中国移动集团客户拓展的现状入手,给出相应的发展策略.     

4G将要颠覆哪些行业？

2013年12月4日下午,工信部宣布正式发放4G牌照．中国移动．电信和联通三大运营商均获TD—LTE牌照。4G究竟会带来哪些改变？哪些行业会搭乘这一有力东风．坐上4G发展的“极品飞车”一路狂飙？哪些行业又将被4G推向穷途末路？     

中国电信基于人力资源管理的核心竞争力提高

中国电信业的重组和3G时代的到来,给中国电信带来前所未有的机遇和挑战,中国电信如何充分发挥人力资源的比较优势,是提高中国电信核心竞争力的关键。在分析中国电信人力资源管理存在问题的基础上,提出相应的改进对策,致力于提高中国电信的核心竞争力。     

基于3G产业价值链的竞合策略研究

全球3G产业已进入快速发展期,我国的2G电信网也成功地过渡到2.5G或2.75G,3G牌照的发放指日可待.通过2G产业价值链和3G产业价值链的比较,运用波特的竞争战略理论,构建了基于3G产业价值链的竞合分析模型,利用该模型对3G产业价值链上的网络设备商、内容提供商、服务提供商、终端设备提供商、运营商五个环节中每个环节的竞争地位的优势与劣势以及如何与其他环节展开合作进行了分析,并提出了相应的合作策略,其中着重对3G运营商未来的竞争方式进行了预测,提出了"运营商以整合自己的产业链来参与竞争"的策略.