战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

论现代企业成本管理

随着市场竞争的日趋激烈 ,成本管理已成为企业生存和发展之本 ,建立健全成本控制体系 ,坚持全过程的成本管理是提高企业经济效益的重要途径     

工程项目的目标成本管理和控制

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，外部环境给企业造成的压力越来越大，深化成本核算意识，加强工程项目的目标成本管理和控制，成为企业能否在竞争生存和发展的重要因素。本文重点从降低材料费用支出等五个方面，探讨了工程项目中目标成本管理和控制的问题。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

基于作业的多元化数字化物流企业成本管理

为解决中国物流企业成本过高问题,适应物流多元化发展、数字化管理需求,在借鉴国外先进物流成本核算和管理经验的基础上,细化成本项目分类,设计成本核算模型,构建绩效评价的标准成本,提出适合本土物流企业的易于操作的成本管理方法。     

战略成本管理研究综述

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法.通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题.针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施.     

成本计算法比较研究

制造成本法是我国现行有关会计制度规定的企业计算成本的方法,但在实际中,企业为了加强内部管理或适应成本管理的需要,也采用完全成本法和变动成本法计算成本。制造成本法、完全成本法和变动成本法因其各自的特点、使用对象和范围的不同,可从不同的角度满足企业成本计算和成本管理的需要。     

煤炭企业成本管理的转变方向

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业为适应市场经济的发展,加强了成本管理。为使煤炭企业的成本管理真出效益,解决煤炭企业成本管理的深层问题,必须实现“六大转变”。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展,传统的成本控制模式必须整调,以适应企业战略管理的需要;应站在战略高度考虑成本控制,从环境出发,确立战略成本控制目标,进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法,建立一个战略成本控制模式。