基于动态能力的企业能力形成路径分析

企业要持续成长,就应获得和保持持续竞争优势。在动态竞争的环境下,企业通过其动态能力来适应环境的变化,形成持续的发展能力。文章就是基于企业动态能力及企业能力形成路径来进行探讨,希望对企业的发展提供好的分析方法和解决问题的思路。     

动态能力视角下的企业成长与边界变动分析

企业成长主要通过内生性成长、并购性成长和网络化成长三种方式实现，其中网络化成长是当今企业成长的重要方式。基于企业动态能力解构和理论模型，增强企业动态能力是促进企业健康快速成长的根本措施，而现阶段企业的能力是决定企业成长边界的最根本原因。     

科技型集群企业的动态能力协同

结合科技型集群企业的特点,基于动态能力和协同理论,分析动态能力协同与知识转移、整合和升华的联系,以及拓展成长能力、深化成长效果、克服成长惯性的作用和对成长方式的影响。同时,企业通过动态能力协同对知识进行显性整合,在涌现、有序、波动、冗余4个条件下进行隐性整合。并从结构-能力-决策视角,讨论预期协同收益和相对动态能力对协同策略的影响,揭示企业选择动态能力协同的本质。     

动态企业理论述评

动态企业理论是企业研究的新领域,该理论克服了新古典理论与企业契约理论静态分析与比较静态分析的局限,以熊彼特的创新理论为源头,以潘罗斯的企业成长理论为形成标志,其后有企业成长的制度变迁理论、能力理论和网络组织理论,揭示企业内生演化成长的动力和规律,从而成为企业动态战略管理的重要理论依据.     

基于动态能力的战略管理过程模型

研究了动态能力及其在战略管理过程中的实现问题,并提出了企业战略过程中需要重视内部环境,系统构建了企业内部环境研究与控制机制。通过区分战略不同阶段资源,在Preble的融入危机管理的战略过程模型基础上,尝试构建一个基于动态能力的战略管理过程模型,从综合考虑企业内外部环境的视角出发,提出基于动态能力的战略管理过程模型。     

动态能力视角下企业创新绩效提升机制研究:以战略导向为调节

已有对于动态能力与创新关系的研究主要停留在理论推导层面,对于动态能力理论的边界条件主要关注外部环境动态性,而对于企业内部战略特征关注不够。基于整合能力视角将动态能力细分为机会识别能力和机会利用能力,实证检验了动态能力对创新绩效的影响以及战略导向的调节效应。研究发现,机会识别能力、机会利用能力能够提升企业创新绩效,同时企业技术导向、市场导向均正向调节机会识别能力、机会利用能力与创新绩效之间的关系。     

以价值创造能力为代理变量的企业成长能力模型和框架体系

企业成长能力是对企业经济活力的综合性描述,具有理论上的客观性、系统性和动态性。单一的企业成长能力模型只是反映了企业成长质量的部分特征。基于"企业成长机会集"概念,以价值创造能力为代理变量,企业短期成长能力可定义为企业的短期价值创造能力;企业长期成长能力由具有不同性质的企业可持续成长能力、再投资价值创造能力和潜在成长能力三种能力组成。源于A股上市公司的经验证据表明,企业成长能力不是一个"伪概念"。以价值创造能力为代理变量的企业成长能力模型和框架体系实现了企业成长在内容和形式上的有效统一,为企业积极应对新时代,进行业绩评价和经营管理决策提供了一种新的理论依据和方法。     

中国电信企业资源与核心能力发展分析

近年来,中国电信业快速发展,但在发展过程中存在政府职能冲突且监管能力不足、与竞争者和替代者的有效竞争格局未最终形成、资源与核心能力的整合不成熟等问题。应通过实施电信企业资源与核心能力提升的全过程战略管理、实现政府协调下电信业的有效竞争、注重关系资源的整合等措施,促进我国电信业的良性发展。     

企业国际化动态能力的维度及绩效作用机理：一个概念模型

本文基于企业国际化的动态能力观点和我国企业的国际化实践,探讨了企业国际化动态能力的内涵和构成,提出国际化动态能力的四个构成维度,即环境感知能力、资源获取与整合能力、价值链重构能力和组织结构柔性能够帮助企业制定和实施有效的国际扩张战略,并通过国际化程度的提高促进经营绩效的改进和竞争优势的提升,据此构建了一个企业国际化动态能力维度及绩效作用机理的概念模型。     

环境变动、企业战略反应与动态能力的形成演化：理论模型与命题

当前企业动态能力形成演化的研究更多地关注了影响动态能力形成的直接因素,而缺乏对环境变动影响下企业内在战略反应与动态能力形成演化路径的研究。基于资源基础理论与演化理论视角,对相关文献进行分析与综合,在此基础上构建了一个环境变动、企业战略反应以及动态能力形成演化的理论模型,并提炼出相关命题,从而为动态能力理论的发展以及企业战略管理实践提供了新的洞见。     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

作为高度复杂的信息系统,企业资源计划提供了一整套全面解决方案。为了成功实施企业资源计划,必须明确企业使命和战略规划,取得高层管理者的全力支持,必须切实做好项目管理和组织变更管理,加强对用户进行教育和培训,妥善解决多点实施和系统集成问题,并对系统实施的绩效及时进行度量和评价。     

企业能力理论研究综述

企业能力理论作为近几十年来的理论研究热点受到关注,本文对企业能力理论研究进行了较为系统的理论梳理和阐释,并提出将企业能力理论分为四大流派,即资源基础论、核心能力论、知识基础论和动态能力论,其中资源基础论是企业能力理论研究的一个热点,动态能力论则是近些年企业能力理论研究的前沿。     

欠发达地区新创企业资源重组的动因及实现路径——基于动态能力视角

选取欠发达地区6家新创企业为研究对象,采用扎根理论分析方法,探讨新创企业资源网络重组的动因及其实现路径,并从感知相应、整合利用、重构转变三个维度,分析动态能力在企业资源重组过程中的作用机制。研究发现：创业初期建立的初始资源无法应对动态变化的市场环境,企业面临创业瓶颈。企业的动态能力感知到这一威胁,并通过组织裂变、政策响应、资源建构与拓展等方式整合、优化初始资源,最终实现资源结构的重组与资源路径的转变,形成二次资源,使企业获得持续竞争优势。研究有助于丰富资源约束与动态能力理论,并为创业企业就如何培养与利用动态能力破解资源约束难题提供一定的借鉴与启示。     

基于资源协同的企业能力提升机理研究

将协同学理论应用于企业资源及其能力的研究,通过对哈肯协同学原理的分析及扩展研究,构建资源相互匹配与不匹配时的协同模型,来分析企业各资源要素之间协同状况对其发挥效能程度的影响,以此提出资源要素是企业能力的基础,资源协同是促进企业能力提升的源动力。由探讨可知,资源匹配程度与资源协同稳定点之间存在逻辑关系,阐释了资源效能发挥和企业能力提升之间的关系。     

动荡环境下的非传统供应链的动态协同运营能力研究

针对动荡环境下的非传统供应链战略的实施问题,采用文献研究方法,以动态能力理论和运营能力理论为指导,结合非传统供应链的运营特点,提出了动态协同运营能力的概念和七种具有不同功能的次级能力概念。在目前动荡的环境下,要实施非传统供应链战略,必须要使得供应链具有如下能力：协同运营感知能力、协同运营创新能力、协同运营整合能力、协同运营重构能力、精益协同运营能力、敏捷协同运营能力和智能化的自主运营管理能力。     

合并高校图书馆的信息资源整合

从图书馆自身所处的资源环境出发,结合南通大学三校合并的实际,就多校区图书馆在信息资源建设上面临的重复和管理上的不统一等问题,指出进行信息资源整合的必要性,并从规划布局、管理方式的规范化、资源的整合及技术开发等角度提出了相应对策。     

信息资源整合技术框架构建

信息资源整合已经成为信息化建设的核心问题之一,信息资源整合技术是信息资源整合的基础。本文从系统性的角度探讨了信息资源整合技术基本概念,并提出信息资源整合技术的层次架构。     

公司创业投资推进平台型企业动态能力演化——基于知识学习视角的案例研究

作为一种独特的投资形式,公司创业投资不仅能够帮助平台型企业实现技术创新,而且还能够通过促进平台型企业组织能力开发实现组织创新。通过对海尔集团这一典型案例进行探索性研究,从知识学习视角深入挖掘了公司创业投资如何影响平台型企业动态能力演化的内在规律。研究发现:平台型企业能够借助公司创业投资项目筛选、项目孵化以及项目投资三个阶段中个体与组织层面的不同学习效用,实现“知识获取能力—知识创造能力—知识整合能力”三个动态能力维度交替更迭、持续演进。进一步地,从知识要素角度出发将动态能力演进的实质归结为“经验—知识”的转化过程,将外部经验转变为内部知识,进而构建全新的知识体系,最终实现动态能力的演化。因此应鼓励平台型企业实施创业孵化与投资,发挥平台优势加速组织内部知识流通与转化,以实现动态能力提升。     

能力的匹配与企业多元化战略的选择

企业是一种能力体系,能力是企业战略决策的根本因素;多元化可以是一个过程,企业由此以寻找那些与其能力相匹配的经营活动.本文基于能力匹配的观点提出:尽管专业化总体上更有效率,多元化也可能是一项最优化的战略,从能力理论的角度对企业的多元化战略选择进行重新评价.