国有企业管理层激励问题探讨

国有企业人才严重流失,引发了我们对国有企业激励机制现状的思考,而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的管理层激励体系是一个重要前提.根据西方管理激励理论,结合我国国有企业管理层激励现状分析,笔者认为,构建国有企业管理层科学有效的激励机制,应立足于建立有效的激励制度、设计科学细致的绩效考核方案、构建合理有效的个人成长平台、培育积极向上的企业文化及价值观.     

企业国有资产流失的形式与防范措施

当前我国企业间的收购行为多表现为非市场化操作,收购价格、管理层持股比例通常由当地政府和企业决定,这样就面临着巨大的政策风险,经常造成国有资产的流失。本文为此在对经营管理层收购的相关理论之后,重点分析了我国国有企业在管理层收购过程中资产流失的渠道及其原因,最后从多个方面给出了我国国有企业经营管理层收购模式下国有资产流失的防范对策。     

国有企业激励机制探讨

随着我国发展进程的不断加快,国有企业为我国的经济建设作出了重大贡献。因而企业在生产经营过程中建立了一系列的管理机制,但在某些方面还是存在一些问题。本文就从国有企业管理机制之一的激励机制这一角度出发,探讨激励机制在实际生产经营过程中存在的问题,以及出现这些问题的原因,并针对出现的问题提出了一些见解和看法,旨在与同行交流,不断健全国有企业的激励机制,提升企业管理能力为我国的经济建设做出更加卓越的贡献。     

浅析国有企业激励机制的问题与对策

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳。随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展。但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,科学化的激励机制可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,有效的激励机制可以解决国有企业激励中存在的问题。本文主要分析了国有企业员工激励机制存在的问题并提出了相应的对策     

激励机制与企业解困问题探析

当前有些企业特别是国有企业的生虎经营陷入了困境。在谈论如何摆脱困境时，主要的途径之一经常是企业的激励机制。一些企业管理者认为，国有企业缺乏激励机制或激励强度不够是缺乏活力和竞争力的重要因素也是困境形成的主要原因之一     

国有中小企业管理层收购问题探讨

我国中小国企数量众多,党的十五大以来,各级政府按照党中央确定的方针政策,一直在积极探索放开搞活中小国有企业的工作。受全球金融危机及经济衰退的影响,中小国有企业面临着严峻的考验。因此,提高中小型国有企业的竞争力显得尤为紧迫,其途径之一就是将中小型国有企业出售给管理层及职工。管理层收购在企业治理结构的健全、经营效率的提高和社会资源的优化配置等方面发挥着不可忽视的重要作用。     

国有企业团队建设实践困境及其进路

国有企业团队建设是国有企业经营发展的重要基础。由于团队目标不明确、沟通不顺畅、激励机制不完善等制约因素，国有企业团队建设往往陷入实践困境之中。通过团队建设的多种进路，来打造高效的国有企业团队。     

国有企业激励机制探析

国有企业探索一个有效的激励机制能激发员工的积极性和创造性,增强企业的创新动力与竞争力,对预防国有企业高技能专业人才流失和促进国有企业的转型和快速发展具有重要的推动作用。本文首先概述了激励机制的涵义及作用,然后分析了国有企业激励机制现状以及当前国有企业在员工激励的过程中存在的主要问题,最后提出了如何完善国有企业激励机制的措施与方法。     

非上市国有公司的激励与风险对冲机制

近年来,随着人才市场化的深入发展和日趋成熟,激励机制开始成为企业用于吸纳和留住高素质人才的手段。面对人才流失给企业造成的损失,大部分国有企业都在激励方式上实行了实质性的改革。但现实却告诫我们,过分强调激励的重要也存在很大隐忧,容易让公司管理层陷入片面追求物质刺激的短视行为,损害企业的中长期发展利益。     

国有企业实施员工持股计划的经营绩效:激励相容还是激励不足

员工持股计划是国有企业混合所有制改革的核心环节,对优化国有经济布局、推动国有资本做大做强具有重要意义。本文按照"管理层激励—公司治理—激励效果"的分析框架,实证检验了员工持股计划对国有企业经营绩效的影响路径。研究发现:(1)国有企业高管在员工持股计划中参与比例的均值为22%,而该比例在民营企业中达到27%,国企显著低于民营企业。(2)与民营企业相比,实施员工持股计划的国有企业在降低代理成本、提高投资效率和减少超额雇员等公司治理层面的改善效果并不显著。(3)国有企业实施员工持股计划的经营绩效弱于民营企业。市场反应方面,国有企业的短期公告效应与民营企业无差异,但长期公告效应却显著弱于民营企业。另外,相比民营企业,国有企业财务绩效的增长也受到阻碍,但股票来源为非公开发行的国有企业与民营企业在财务绩效方面差距缩小。为了深化国有企业混合所有制改革,在员工持股计划的制度设计层面,建议国有企业提高管理层的参与比例,并强化绩效考核与监督机制。同时,应当继续鼓励国有企业以增资入股的形式实施员工持股计划。     

政治治理、管理层权力与国有企业过度投资

党组织参与公司治理是我国国有上市公司治理的重要特征。本文以2011-2016年国有上市公司为样本,研究了政治治理、高管权力与过度投资的关系。结果表明,管理层权力与过度投资显著正相关,政治治理对管理层权力起抑制效应,减小了管理层权力较大企业过度投资的可能性。党委书记或党委副书记兼任董事、党委书记或党委副书记兼任高管分别对管理层权力与过度投资的正向关系产生抑制效应,而党委书记任董事长与党委书记任总经理的政治治理模式则分别与管理层权力与过度投资的正向关系产生协同效应。分组检验结果表明,地方国有企业中管理层权力与过度投资的正向相关关系较之中央国有企业更为显著,政治治理的对于管理层权力与过度投资关系的抑制作用在中央国有企业中比在地方国有企业中更为显著;在2015年新文件发布之后,管理层权力与过度投资的正向相关关系不再显著,政治治理对管理层权力的抑制效应较新文件发布前更为显著,降低了管理层权力较高的企业过度投资的可能性。     

新形势下国有企业激励机制研究

激励机制改革是我国国有企业改革的重要内容,对于激发企业活力、提升企业竞争力具有重要的作用。新形势下,国有企业完善激励机制时应当做到科学研究、周密部署、稳步推进,为国有企业改革目标和任务的完成创造有利条件。文章结合激励的相关概念,强调国有企业激励机制改革的重要性,并针对当下国有企业激励机制存在的诸多问题,提出改进建议和对策。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

谈国企经理“认股制”实行的前提条件

党的十五届四中全会上审议通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决议》中首次明确提出“实行国有企业管理层收入与企业经营业绩挂钩 ,建立合理的劳动报酬机制” ,包括推行国有企业管理层认股权制 ,从生产力的角度看 ,企业经理或企业家拥有的管理及创新能力是一种经济资源———创新资源 ,在公平的竞争性市场中 ,企业的经营者尤其是企业家素质的高低强烈地影响企业的兴衰 ,创新资本发挥着神奇的作用 ,而国有企业经理的薪金缺乏竞争性 ,其经营管理活动也缺少内在动力 ,所以如何有效地实现对企业经理的激励 ,发挥其创新能力 ,对国企改…     

激励机制在国有企业中的有效运用

本文就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和运用激励机制时存在的一些问题。全文在分析了当前国有企业激励机制存在的四个主要问题的基础上，从五个方面论述了如何在国有企业中建立科学的激励机制，以及完善和健全现代企业激励机制的必要性及意义。     

国有企业负责人激励机制研究

本文根据目前我国国有企业激励机制存在的物质激励不足,精神激励虚化,激励的非制度化的问题,从国有企业负责人的薪酬、福利、精神、制度、文化、任命六个方面入手设计了国有企业负责人的激励机制,以促进国有企业负责人充分发挥其才能,约束其短期行为.     

激励水平、约束机制与上市公司股权激励计划

本文从激励水平和约束机制两个方面研究了上市公司推行股权激励计划意愿的影响因素.研究发现,虽然无论是国有企业还是民营企业,率先实施股权激励计划的企业都比同类的其它企业具有显著更高的已有激励水平,但是国有企业实施股权激励计划的意愿与管理层约束机制显著负相关,而民营企业的情况则恰好相反.本文的研究表明,国有企业的股权激励计划符合“管理层权力论”,是管理层利用自身权利寻租的表现,而民营企业的股权激励计划则符合“最优契约论”,是对管理层的有效激励.     

管理层收购的“政策性得利”现象

在国有企业改革中．让企业的管理人员持有一部分股份．也就是管理层收购（MBO），是眼下最热门的话题之一。在试点的过程中，有关管理层收购的争议就一直不断。2005年2月．国资委主任李荣融在接受央视《新闻会客厅》采访时指出，国有资产流失的关键问题在管理层收购。继去年底国资委作出大型国有企业不搞管理层收购的规定后。今年4月14日国务院国有资产监督管理委员会、财政部正式颁布了《企业国有产权向管理层转让暂行规定》。     

国有企业激励机制的现状与解决对策

随着国企改制步伐的加快推进,一些国有企业开始实施体制改革、并购重组以提升企业的内部管理水平和对外竞争能力。一大批新兴的民营企业应运而生,随之而来的企业文化、管理理念、经营模式等方面的差异日渐突显,甚至成为制约新兴企业发展的绊脚石。基于人力资源管理的激励机制为题,探讨国企向民企转变时期激励机制的现状和对策。     

浅析国有企业激励机制建设

本文主要介绍了国有企业建立激励机制的目的、原则,以及建立激励机制过程中应注意的几个问题。