信息时代建筑企业施工绿色管理初探

在信息化高速发展的今天,建筑企业施工的管理也开始纳入信息化的轨道之上。所以,在企业之中运用计算机以及网络技术进行管理操作,对于建筑企业的管理效率有着很积极的影响和提升。在管理中运用信息技术能够提升管理质量,能够促进建筑企业施工的绿色管理,使之更加科学有效,也能够提高整个建筑企业的核心竞争力,使其在竞争日益激烈的现代市场能够保持较高的活力,提升管理质量。     

分析建筑工程造价管理现状及完善对策

改革开放几十年以来,我国经济社会都发生了翻天覆地的大变化,建筑行业的发展也随之取得了骄人的进步。与此同时,人们对于建筑质量的要求也越来越高,因此如何控制好建筑的质量和进度是摆在建筑企业面前的问题。企业在追求利益最大化、保持竞争地位的基础上一般通过工程造价管理来保证建筑质量。笔者通过分析工程造价管理的意义,探究其现状,并针对其存在的问题提出了相应的对策。     

谈提高建筑企业质量管理的有效途径

目前,随着市场经济的发展,产品质量成为一个企业的生存之本,本文针对建筑企业在工程项目管理中存在的问题进行深层次的讨论,为建筑企业质量管理提出了有效的措施和途径,旨在提高建筑企业产品的质量。     

加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业爱理工作也是在现场贯彻落实。本文主要从七个方面提出了对加强建设项目现场施工质量管理的思考。     

基于建筑企业成本管理精细化的思路探索

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑行业的发展可谓突飞猛进,在如此激烈的建筑市场条件下,建筑企业要想竞争中取得有利位置、占据一席之地,除要做好施工质量、进度以及安全方面的管理工作,还应当做好企业成本精细化管理,这关系着企业的未来发展。本文将对建筑企业成本管理中的问题进行分析,并在此基础上就如何实现精细化管理,谈一下自己的观点和认知,以供参考。     

如何有效加强现场施工技术管理与控制

对建筑工程现场施工技术的管理与控制,有利于确保建筑工程的施工质量,提高施工现场的管理水平,有利于建筑工程增加经济效益,实现建筑企业经济利益的最大化。     

建筑工程项目施工管理优化研究

建筑工程项目质量直接关系到建筑企业的经济效益,而项目的施工管理水平制约着建筑工程质量水平。因此实现施工管理优化是保证企业提高竞争力和发展水平的重要前提。本文通过分析建筑工程项’目施工管理中存在的常见问题,提出优化建筑项目施工管理的若干方法。     

建筑企业项目成本管理研究

本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题，探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理，合理制定实践管理措施，提升成本投入应用效益，对缩短施工建设工期，提升工作效率，强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。     

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

随着21世纪的到来,我国的人民生活水平逐渐提高,市场的经济也在不断的发展中,从而对于建筑的质量和应用上也有了很多的要求,建筑这项行业想要稳步的发展,就要经历不同的考验。在获得经济效益的多少上,是企业最为重视的问题,然而想要使建筑企业的经济效益能够获得最大化,就要保持企业施工的质量最优化,才能得以实现。谈到施工的质量,意味着施工的成本控制,在施工的成本控制到最低的情况下,才能让企业在经济的管理中,能够拥有资金建设实效性,才能让该企业在不停竞争的建筑业中具备优势。本文就建筑经济管理中的资金建设时效性作为分析点,详细阐述其存在的问题、造成的原因和完善的对策。     

建设项目概预算编制中存在的问题及其应对策略研究

在竞争激烈的建筑行业中,实现科学预算编制是提高企业竞争力,增强建筑工程质量的有效保障,通过科学的预算编制可以实现建筑资源的最大利用,同时也避免因为建筑企业盲目节约成本而影响建筑工程质量。     

谈建筑企业材料管理的重要性

建筑企业的材料管理是包括原材料、半成品、外协件等的采购、验收、标识、储存、保管、发放、库存控制等一系列过程。建筑材料是构成建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，所以材料管理，在建筑企业中占有重要地位，属于建筑企业生产领域里材料耗用过程的管理，与企业的施工技术管理、施工进度管理、财务成本管理、质量安全管理等其他技术经济管理有密切的关系，是建筑企业项目管理的出发点和落脚点，更是建筑企业实现工程项目进度、质量、安全、成本目标的保障。     

浅议如何加强建筑工程项目管理

项日管理是企业管理上的一项的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强筑工程项目管理,使企业立足于建筑市场才能提高经济效益。本文围绕建筑工程项目管理,对当前建筑工程项日管理存在的问题进行了深入的探讨。笔者认为,增强企业质量管理的自觉性,提高质量意识,加强项目管理力度,提高建筑工程质量,才能更好的为社会主义经济建设服务。     

浅谈项目管理和经济效益

建筑施工企业利润主要来自建筑工程收入与建筑工程所耗费所获得收益之差。随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,甚至出现亏损,危及企业的发展和生存。建筑企业要想更好地发展,必须在适应动态变化中寻求新的利润增长点。本文就建筑施工企业的质量管理与经济利益关系进行探讨。     

建筑工程安全管理及施工质量管理措施探讨

质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。本文就建筑工程安全管理中存在的问题及施工质量管理措施进行了探讨。     

提高建筑装饰企业核心竞争力的思考

面对国外建筑装饰企业的进入,我国建筑装饰企业必须加强竞争能力,学习国外建筑装饰企业的专业化战略和专业化水平,打造我国建筑装饰企业名牌。本文通过对建筑装饰企业核心竞争力的考察和研究,分析了建筑装饰企业在构建企业核心竞争力时存在问题,结合建筑装饰行业的技术特征及行业现状,提出了包括走专业化之路等增强建筑装饰企业核心竞争力的对策。     

试论建筑管理中的问题及对策

随着我国经济的不断提高和人口的不断增加,我国的建筑行业犹如雨后春笋般,发展的越来越多,以目前建筑行业的发展前景使多数的建筑企业都得到了很好的发展,然后在发展的同时,一些企业为了最求建筑的数量而忽略了建筑的自身质量,从而导致了在建筑工程管理中存在很多漏洞。文章通过对当前建筑行业管理中存在的问题进行阐述,并结合自身的工作经验针对性的提出一些解决对策。     

论当代建筑企业会计信息质量的提高方法

随着我国市场经济的深入发展,建筑企业对会计信息质量提出了更高的要求,因为高效的会计控制体系和真实的会计信息,对于加强企业成本控制,促进企业领导科学决策,提升建筑企业整体竞争力都有重要意义。本文结合建筑企业自身特点,分析当代建筑企业在会计信息质量方面存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

建筑施工施工企业成本管理存在的问题与对策

建筑企业随着国家管理的规范以及市场竞争的激烈,其利润率越来越低。在这样的背景下,注重成本管理就成为必然。但现状是建筑企业普遍不注重成本管理。本文将从建筑企业成本管理的重要性着手,对建筑企业成本管理存在的问题提出针对性的解决意见。     

浅议建筑施工质量管理

建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。本文分析了建筑施工质量管理的原则，并对建筑施工质量要素（人、材料、机械、环境和方法）的管理进行了研究。     

浅谈建筑企业施工“5S”管理

随着现代城市建筑的越来越拥挤、交通的日益拥堵,人们对城市环境的要求越来越高,对影响城市环境的不利影响的容忍度越来越小。建筑企业历来都是高粉尘、高噪音的场所,为了为建筑施工以及周边提供一个良好的环境,于是在建筑企业推行"5S"管理,不仅是管理科学的广泛应用,也是建筑企业管理水平提高的里程碑。