试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划 为什么要进行职业生涯发展规划？职业生涯规划是否是必需的？我们都知道，人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分，有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等，却没有涉及职业生涯发展规划。     

你想成为办公室明星吗？

为什么你和他明明是以同样的背景、相同的学历和同等工作经验一起进的那家公司，但他总能把工作做得很好，使你相形见绌？他因此被委以重任，获得大幅度加薪，而你尽管长年累月忙忙碌碌，薪水和职务却总在原地踏步。是老板偏心，还是你果真天生比他笨？美国卡内基——梅隆大学企业管理研究生院教授、管理顾问罗伯特·F·凯伸认为，有些人之所以能脱颖而出成为办公室中的明星，关键就在于他们对待工作更精明更灵活。你也想成为办公室里的明星吗？     

读来读往

《经理人》：关注巴菲特创富时，我们会忽略他的管理之道。他为什么能和查理·芒格相处几十年？中国企业的早期合伙人为什么总是不能持续共事？     

颠覆式转型：2013中国管理创新年度报告——颠覆转型：重塑竞争的5大产业!

2008年至今，为什么我们的日子越来越难过？为什么我们的转型升级越来越艰难？不是我们不努力，不是我们没有试图去创新，是因为我们思维错了、方法锚了。我们总是以为低成本、不冒风险的创新能够改变现状，但事情却越来越糟。     

危机管理怪圈漫谈

<正> 我们发现,有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的怪圈之中,笔者信手拈来几个,希望为众家管理者提个醒。怪圈一:亡羊才补牢现在有很多企业都是在危机发生后才想起去管理,这主要是因为有许多人都习惯于把缺点、不足、弱点称之为“问题”,并努力把它们找出来并加以改进或弥补。而对那些不是问题的事情——正在进展或比较顺利的事情——却很少或根本不去思考: “东西又没有坏,为什么要修它?”“我们没病没灾,为什么要加入保险?”“我们这样     

你把奖励给了谁

管理本身就是一种艺术，就好像绘画大师凡高创作《向日葵》，贝多芬的交响乐，都得掌握分 寸，有的放矢，并且需要精雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么要管理什么时候什么地点怎样的方式去管理都得有个“度”，也就是说要有的放矢。 笔者认为，“有的放矢”管理最能表现在企业的绩效评估管理体系和奖罚制度上。美国著名管理福认为企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人；2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；3、希望对…     

新书推荐

每一人都不喜欢别人批评自己的专业判断，企业家尤其如此。为什么？因为他们投入企业的不仅仅是金钱，还有他们的心血和灵魂。如果他们的公司失败了，那就意味着他们个人也失败了，如果有人质疑他们的企业管理能力，对他们来说，就是对他们个人的侮辱。     

成功,没那么痛

正成就,从发现真正的自己开始人们总在问男人如何成功,好像他们不需要幸福。企业家们热衷于学习西方的企业管理、市场经济规则,乃至哲学和新教伦理,却似乎对家庭伦理不太感兴趣。没有人问他们为什么晚上不回家吃饭、为什么不知道孩子上几年级,或者为什么总是单独出席社交活动。2012年初,我采访王石时问过他这个问题。他迟疑     

怎能用管理骆驼的方法管理兔子

很多企业领导者一直有这样的疑惑:为什么明明是按照管理书籍所教的方法在管理企业,却总是鲜见成效.其实,原因之一,就是因为企业用了管理骆驼的方法在管理兔子.     

深究“用人不疑、疑人不用”

“用人不疑”与“疑人不用”总是孟不离焦．看似选贤任能的不二法门，深究之，却不尽然。“人是一种善变的动物”，在与环境的互动中，人改变环境，环境也改变人。真正做到“富贵不淫、贫贱不移、威武不屈”，世有几人？     

如何避免"制造失败综合症"

不少管理人员经常抱怨：为何有些下属总是工作不积极？为什么上次给他指出某方面的缺点之后收效甚微？为何他总是让我失望？确实，这些所谓的“问题”员工总是让管理者头疼不已。通常，管理者认为这是员工的过错或责任。但事实果真如此吗？欧洲管理学院的研究人员通过对数百名高级管理人员的研究表明：不是员工，而是上司本身使下属工作业绩不佳。他们认为，上司认为绩效不佳者常常被一种称之为“制造失败综合症”的心理机制所驱使。“制造失败综合症”的过程１．下属人员工作绩效不尽如人意。这种情形最初的动因与工作绩效有关，比如一位销…     

正源经理人论坛——借鉴成功经验、传导商务资讯、提升个人素质

好企业应该象一只走时精确的表…… 部门间的配合、协调、沟通、默契都丝丝入扣…… 然而，我们往往做不到，这是为什么？这该怎么办？第四期 时间2000年5月10日第五期 如何协调部门间的合作？如何对待老板的越权行为？ 中国人寿保险公司 岳怀宝 讲师 好的企业是人与人的最佳组合，一个职业经理人的重要职责就是寻找人与人之间的最佳组合，而对于企业的管理来讲就是寻找部门与部门间最佳的协作和配合。做一件事情，首先在思想上明确目标外，接下来就是要有一个好的方法。国外经常使用一种章测表的制度，我们公司称之为“表报”制度。我们用…     

金融危机呼唤企业创新激励机制

全球性金融危机引发了企业大规模裁员、降薪．应该说这是防御风险的正常反应。然而，令人费解的是，为什么同一行业的企业．一家是举步维艰、濒临破产．而另一家却如火如茶，产销两旺？这一现象背后的深层次原因是什么？     

“中国式”管理：有利还是有弊？——有弊

在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理，那么，企业是什么？     

美商IEG集团带您迈向新蓝海——为组织注入创新的DNA，建构超越六西格玛的创新运作体系

你的企业里是否有经常发生这些问题？ “为什么设计部门老是提不出有创意的Idea？为什么研发部门开出的产品,制造部门总是做不到？在厂内作任何测试都合格的情况,而出厂后,顾客的抱怨总是不断。”     

小心!别让家族合伙人成散伙人深圳湾分会举办微咨询式圆桌会

创始人并非乐意搞家天下，所使用的家人无论在学历上还是在以往的工作中，都相当不错，为什么到了自己的公司，却出现不和、影响管理效率？该如何消除家族成员给企业带来的负面影响，真正用好他们，避免家族合伙人成散伙人？     

乔布斯：思维的穿透力

每一个成功公司的后面，都站着一个巨人。史蒂夫·乔布斯更赋予苹果性灵。当我对乔布斯的人生和精神发生浓厚的兴趣的时候，年仅26岁便自缢身亡的华为员工张锐的影像却总是挥之不去。一个以改造世界为己任的世界级企业英雄与一个走不出自己内心围墙的懦弱的年轻人，或许没有什么可比性。但是两个人在年轻时为什么走上全然不同道路？对比张锐，可能更会帮助我们理解乔布斯。     

成功继任秘笈

为什么领导者继任规划总让人觉得是在浪费时间呢？我和我的朋友吉姆·摩尔在高层管理者的培训和继任方面进行了大量的研究。吉姆曾在大型企业担任首席学习官。以下是我们关于如何使领导者继任规划成为企业管理重要手段的一些观点。     

官僚机构为何自我膨胀

吃皇粮用国税，一切都要纳税人负担的人员，何以越减越多？为什么在许多机构中，干事情的人越来越少，在旁边双手叉腰指手画脚说三道四的人却越来越多？小到搭一个鸡窝这样的活，一个人就够了，为什么要用到三个人来干：一个人砌砖，一个人递砖，还有一个人蹲在旁边看？     

谈谈“情感认同”在思想教育中的作用

有些人，阅读一篇好的小说，看一部好的电影，常常会兴奋不已，而听一堂政治理论课，却往往无动于衷、昏昏欲睡。为什么会产生这种不同的反应呢？这是由于不同的外界刺激会引起人的不同情感所致。情感，是人对客观事物的一种态度，但不是人对客观事物的态度，而是对自己与周围事物结成的某种关系的态度。