中国乳业向何处去

透过繁荣的表面现象我们不难看到,经过多年的发展,中国乳业市场早已危机深重,不大力改革,前途令人担忧。     

企业应该流淌道德的血液

如果一个社会商业道德沉沦，没有了底线，那么，处于市场消费网络中的社会人，没有一个能够逃避互相伤害的恶毒逻辑和恶性循环。因此，重塑企业道德文化，成了各行各业的当务之急     

乳业之怆,道德之殇

通览三鹿奶粉事件中企业的表现,有见利忘义的冲动,有明知故犯的侥幸,有心知肚明的默契,就是没有起码的道德良知约束。毒奶粉事件警醒每个企业和企业家,倘若丧失基本的企业社会责任,罔顾良知和法律,任你企业做得再大,牌子一时叫得多么响亮,也只是在沙堆上建大厦,终归有一天会彻底崩塌。     

如何让企业承担社会责任

尽管倡导企业社会责任的活动十年来在我国已得到了广泛的认可,但具体执行情况并不乐观。从“三鹿婴幼儿奶粉事件”可看出企业承担社会责任的现状之一斑。圣元、伊利、蒙牛、光明等属于国内知名企业,其乳制品占据了国内70％以上的市场份额,就是这些被公众信赖的企业为了某种利益同样也置消费者（尤其是婴幼儿消费者）利益于不顾。     

不要将对手逼到死角

大企业为什么容易遭到挑衅？就因为你是市场上的老大。挑战老大，无疑可以使消费者有意无意间获得类似的联想，从而让自己轻松进入消费者的脑海，并在其中占据一席之地。小企业所带来的挑衅并不是致命的，但带来的麻烦却是旷日持久的。     

美国企业的“盯人”经营术

<正> 在弱肉强食的美国市场,商战异常激烈。许多企业之所以能在这样的环境中发展壮大,与企业经营者敢于竞争、善于竞争分不开的。他们创造了许多颇具特色的经营术、其中“盯人”策略便是其成功经验之一。 一、盯住忠实消费的顾全经营术 光顾商店的消费者一般可被划分为“买”和“不买”两大群体,而在“买”的群体中又划分为“忠实型”、“轮流型”,“数量型”和“价格型”四种消费流派,其中“忠实型”列第一位.这一群体相对执着于购买一种牌子的商品,不     

他敢为人先全国抢滩

初创产品要想抢占主流市场，唯一的办法就是创新。马俊说：“创新是企业发展的生命力，只有不断地探寻和反思，才能使消费者保持旺盛的消费力。”于是马俊义无返顾的去做了。唯一的法宝也就是创新     

从“烦恼”中找市场

<正> 人们在工作、学习、生活中难免会遇到这样或那样的烦恼。对于烦恼,一般人唯恐避之不及,因为烦恼通常不是什么好事情。然而,也并非所有的人遇上烦恼都会躲得远远的。一些精明的生意人非但不害怕烦恼,反而潜心研究烦恼,以至从烦恼事中寻找开发新产品的契机,开拓新的市场。谓予不信,请看一桩实例。 报载,日本一家公司针对人们外出一时找     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

最该相信自己的直觉!

什么时候转型?朝什么方向转?没有答案。在台湾研华,领导人却是"靠直觉领导企业转型"。研华没有过人之招,领导人只做一件事情:对技术与市场趋势,每天琢磨自己的直觉。     

企业的生存空间

<正> 企业要生存,离不开市场。企业要在一定的市场中进行生产经营活动,利润自然是它们努力追求的目标。然而,利润的产生不仅仅在于把产品销售出去,更重要的是要从长远利益着眼,让消费者得到他们所期望的满足。企业占有一定的市场,才能获得真正意义上的利益。市场利益不仅包括经营利润,还应包括企业的生存安全性。设想一个企业被挤出了市场,没有生存空间,利益随之荡然无存,以前再高的利润也只能是昙花一现。因此,企业拥有生存空间尤为重要。如何寻求生存空间、占据和扩大生存     

为什么中国企业难成苹果？

即使是尚未拥有苹果任何一款产品的消费者，也不妨碍他们对苹果抱有难以解释的好感，这种口碑相传的病毒式营销确保了市场对于苹果的持续热度     

论商业文化环境中当代中国的商业道德建设

正随着社会主义市场经济体制的飞速发展,尤其是我国在加入WTO以后,商品经济的发展上升到了一个前所未有的领先数据显示中,但也正是如此,对于商业道德的评价也因为广大社会人士以及消费者的极大关注。自古以后,我国深受儒家传统文化思想的影响,道德、诚信乃商业交易之本,其在整个商业文化环境的保持和发展中肩负着十分重要的作用。但是就当前的商业文化环境看来,     

医药电子商务亟待开发

什么是医药电子商务 医药电子商务是以医疗机构、医药公司、银行、药品生产单位、医药信息服务提供商以及保险公司为网络成员,通过Internet网络应用平台,为用户提供安全、可靠、开放并易于维护的医药电子商务平台.现今,医药电子商务有四种模式:     

做企业莫急功近利!

消费者大幅削减开支下，必然让生产企业在市场上如履薄冰，尽管部分优势企业在下乡计划以及相关政策扶植中释放了局部压力，但是大部分未被列入“优惠名单”的企业，则选择了通过低价打折进行抛货。这个商业行为的结果是什么？一定是企业之间为比拼降价力度而再度求量求规模，从而将让利演变成“大出血”。     

暗道决定成败

对于企业而言,最大的风险是没有认真对待市场（消费者、竞争者）,没有能力可持续地改进产品、服务。他们只注重短期利益（贸易、交易）,奉行销售至上的原则     

做赚钱的企业只要领先半步

消费者信心下挫,对于包括罗莱在内的消费品行业来说,是严峻的挑战。然而,我相信,凭借罗莱目前的优势,在同样担忧市场环境的情绪下,或许我们的“吃重”要少很多。这是因为,创业近20年来,罗莱经历了无数的市场惊险,踏过无数的鬼门关,在很多人看来,罗莱无惧市场风险,因为有行业地位和品牌价值做保障,但这只是表象,不是原因。我们的经验在于。无论市场多艰难,要积极寻找竞争结构中的缺陷和空白,抓住这个机会,领先对手,即使半步也足矣。     

房地产企业如何提高效率

房地产企业不仅面临着国家宏观调控政策、市场供求关系、消费者需求的变化,而且面临着国内外房地产企业的激烈竞争。我国房地产企业在发展中也存在许多问题,如企业难以形成规模经济、融资渠道单一、资产负债率较高、人力资源缺乏、市场竞争力不强、管理水平低等。因此,房地产企业要想在竞争中保持竞争优势,必须提高效率。     

试论纳税筹划

<正>在激烈的市场竞争中,企业为了实现企业利润最大化,要提高自身的市场竞争力。一般有像微软和苹果公司利用技术垄断,获取高额利润。像这种垄断的企业并不多,更多的还是完全市场企业。提高自己产品或服务质量的同时,努力降低成本费用的支出,在同样的价格下获得更多的企业利润。或者在同样的利润基础上,获得一定的价格优势。而在各类成本费用支出中,纳税支出是很重要的一块,其数额的多少直接影响着企业的实际经济效益即税后利润。为了节约企业成本支出,尤其是纳税成本支出,企业纳税筹划应运而生。