论采购成本的有效控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩和效益至关重要。控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。文章结合所在企业的具体作法,论述如何对采购成本进行控制。     

试论我国通信企业的采购控制策略

当前，通信企业的市场竞争力愈发地体现在对成本和最终需求的反应速度上。实践证明，加强采购与供应工作，降低采购成本是通信企业价值链中的重要一环，对通信企业的长远发展与核心竞争力的提升具有十分重要的意义。为此结合通信企业的采购实践，汲取其他企业的先进采购理念，革新传统的采购控制模式，提出了基于信息化平台的通信企业采购控制策略。     

基于总拥有成本的造船企业降低船用设备采购成本研究

造船企业日益激烈的竞争和居高不下的采购成本已成为船企利润大幅下降的两大主要因素.船用设备的采购成本占造船企业采购成本的45%～50%,降低船用设备的采购成本对造船企业降本增效具有重要意义.在结合考虑采购引起的质量成本的情况下,采用总拥有成本的观点分析了船用设备的采购成本,依据采购总成本的模型,通过系统地研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高我国造船企业的竞争力.     

中小型外资企业保持竞争优势之采购策略

采购工作的好坏对中小型外资企业的成本控制影响巨大.随着采购流程的日趋繁杂,物料品种的日新月异,供货渠道的变化不定,企业应当全面采用TQCS的采购策略,加强采购过程的诚信管理与控制,并结合一些采购方法的灵活运用,以期实现采购工作对企业利润贡献的最大化.     

实行物资采购价格管理的探讨

实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策:建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。     

企业降低成本的主要途径

降低成本是企业永恒的主题,通过降低成本可以增强企业的竞争力,企业降低成本的主要途径有：实行全过程的成本控制、提高劳动生产率、节约材料的消耗、采购成本的降低等。     

供应链与供需网理念在JIT采购应用中的比较研究

采购作为企业生产经营中的重要环节,采购时间、采购成本以及采购的物料品种等是企业进行采购所必须考虑的因素.SC-JIT采购在为企业按时提供所需物料的同时,不可避免地暴露了其自身局限性.将SDN理念应用于JIT采购中的SDN-JIT采购模式,相比于SC-JIT采购具有一定的优越性,诸如采购时间较短,采购成本较低,采购物料的品种丰富、质量可以得到保证等,是企业执行采购计划的一种全新选择.     

价格监督在物资供应管理中的运用

传统的物资采购由于采购过程、厂家选择、采购渠道、监督不力等方面的问题，采购价格偏高，应通过发挥价格监督机构专业化、信息化优势和事前控制、事中指导、事后监督的管理职能，有效降低采购成本，提高企业经济效益。     

连锁超市采购策略与采购成本研究

在现代企业经营的历史中,曾经有过两个提供利润的领域:第一个是资源领域,第二个是人力领域。随着经济的发展,企业之间竞争的加剧,这两个利润源可挖掘的潜力越来越小,企业竞争的重点逐渐从外部的价格竞争和服务竞争转向对自身内部成本的控制,物流领域成为企业的"第三利润源泉"。连锁超市内部成本的控制,首要即降低采购成本。采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业核心竞争力的增强。     

采购过程的成本控制

企业要正真控制好采购成本,在合理控制采购价格的同时,更要选好、管理好采购人员,运用科学采购管理方法,控制采购过程。     

全球供应链中中国制造商多元采购策略

采购是企业开展生产经营活动的重要环节,直接关系到生产、销售的绩效。当前中国制造企业全面融入全球供应链,文章以全球供应链为研究背景,以中国制造商收益最大化为目标,采用区别单一讨论采购成本最低的规划方法,提出了多元化采购策略,设计了采购价格可支付、采购成本可控制、采购来源可替代、采购活动可持续的原则,设计因果图,采取系统动力学仿真,结果表明采购策略可行。     

两阶段甄选法选择建筑业企业材料供应商

选择最优的材料供应商是建筑业企业降低采购成本、提高建筑工程质量的前提条件。如何快捷、高效和准确地选择最优的材料供应商,有助于降低建筑业企业采购风险,提高建筑业企业经营管理水平。     

面向大型企业的集团采购管理系统构建研究

集团采购有利于形成规模效益,降低企业的采购成本,现在我国大型企业集团越来越多,集团采购逐渐成为今后企业采购的主要形式,但现阶段还没有成熟的集团采购管理方法和手段。在现有集团采购管理系统的基础上,通过对工作流程的分析,构建了新的集团采购管理系统,把合同管理、基础数据管理、运输商管理、供应商管理等功能集成到系统中,形成系统的管理体系,从而大大提高集团采购管理的效率,降低采购的成本。     

高校教学物资设备招标采购成本控制研究与策略

由于以前的采购管理混乱、采购程序繁杂、资金使用不透明和货款支付延迟等等原因,使采购成本居高不下.因而,对高校的教学、科研等物资设备的采购过程和采购成本进行了研究,提出了一套科学的管理方法,即通过对高校物资设备采购的直接控制和外在控制,发挥规模效应、扩大招标信息的受众面、筹措采购资金,合理选择支付方式、采用合理的评标办法、强化校内共享性资源的协调利用、选择合适的供应商等策略,把采购成本控制在合理的范围内.     

关于企业集团推进实施集中采购的探讨

企业集团如何规范物资采购行为,降低企业采购成本,提高企业采购效率和经济效益,已成为发展趋势和当务之急。本文在分析央企集中采购模式和现状的基础上,探讨了如何推进企业集团实施集中采购的措施。     

造船业采购问题分析

对于造船企业来说,采购工作做得好不好主要体现在采购成本的高低、采购质量、库存物资的数量、采购的及时性、资金的周转五个方面。造船业的营业部门、设计部门和生产部门也对采购产生巨大的影响。面对日益激烈的国际造船市场竞争,我国造船企业在采取措施提升船舶产品质量的同时,必须加大造船业采购成本的控制力度。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理.通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务.在此基础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路.     

施工项目成本控制的探讨与思考

剖析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论,强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

小议水利工程施工管理成本控制

水利工程项目施工成本占整个企业运行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。水利工程是一个复杂的系统性工程,其成本的组成包含多种多样的因素要结合实际,制定出科学合理,具有良好可行性的成本控制策略,加强对于施工的成本管理和控制,在保证施工质量和工期的前提下,降低施工成本,实现企业自身的快速发展,提高水利工程的经济效益和社会效益。     

关于我国原油成本管理的几个问题

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,石油企业实施低成本战略不但要从技术、工艺和方法上入手,还要重新审视有关的经营观念、管理体制和生产方式.分析原油成本的递增性、成本降低与成本控制的关系、中外原油成本的对比性、原油成本控制机制等有关我国石油企业原油成本的几个问题,建立成本控制机制是石油企业实施低成本战略的关键.