石油企业EVA的计算方法与应用探讨

目前石油企业大多采用以利润总额为基础的绩效考核方法。在实践中,这种考核方法效果不太理想,存在一些弊端:容易盲目追求利润最大化而忽视长远发展、管理目标混乱、会计利润易被操纵、忽视资金的资本成本等。因此,需要结合石油企业的实际情况,引入能够真实反映企业业绩的考核方法——EVA绩效考核方法。从EVA绩效考核的基本原理入手,以实证分析法探讨了EVA考核方法下的相关会计项目调整,并验证了EVA考核的实用性,最后提出了石油企业应用EVA应注意的5个问题:具备应用EVA的条件,先局部实施再推广,调整项目的选择要灵活,责任中心的划分应正确,考核应结合重要的非财务指标。     

引进EVA，优化企业评价指标体系——美国安然公司破产案的启示

美国安然公司破产,给传统的企业评价指标体系带来严峻挑战。EVA指标的诞生,尤其在一些世界知名大公司的成功应用,充分说明EVA在评价公司经营者业绩、评估企业投资价值、有效改善公司法人治理结构等方面,都存在着传统企业评价指标无法比拟的优势。     

中央企业实施EVA的有效性分析

以2011年中央企业EVA前30家中的28家作为研究对象,采用灰色关联度方法研究了EVAR与资产报酬率(RTAR)、总资产净利润率(ROA)、总资产净利润率(ROA)、净资产收益率(ROE)、投入资本回报率(ROIC)、可持续增长率(SGR)和资本积累率(RCA)等传统会计指标的关联度,结论表明中央企业实施EVA的有效性。     

EVA：新世纪的企业绩效评价指标

绩效评价指标是经营管理者做出各项决策的终极目标。我国现行的各项绩效评价指标是以会计利润为基础 ,忽略了对权益资本成本的确认和计量 ,受到了众多学者的质疑和挑战。考虑到权益资本成本的EVA ,作为一种新的企业绩效评价指标 ,能够真实地反映企业经营绩效 ,无论在理论界还是学术界都得到了极大的推广和运用 ,甚至有学者称“EVA革命”。本文对此加以探讨     

基于EVA的文化产业上市公司经营绩效实证研究

文化产业在政府工作报告中被多次提及,可以看出国家对文化产业的重视程度和文化产业的发展趋势。文化产业能够为经济发展提供新的动能。本文通过实证研究我国文化产业上市公司经营绩效,结果表明:我国文化企业EVA回报率不稳定,价值创造能力欠佳;文化企业的EVA与宏观因素的相关性不强,受自身经营状况影响较大,行业风险较高;文化企业的社会EVA浮动较大,但总体变化呈现上升趋势。最后,针对实证结果和我国文化企业发展的实际情况得出相应结论并提出建议。     

基于EVA的财务管理新视角

为了解决传统财务管理中存在的问题,采用文献分析法和EVA理论分析方法,对财务管理目标、财务评价指标和成本核算中的不足进行分析,结果发现EVA方法在弥补这些不足方面有贡献。认为EVA最大化使财务管理目标易于衡量和操作;构建以EVA为导向的财务评价指标体系能真实和科学地评价企业业绩;EVA使产品成本信息更加完整和准确。     

基于EVA的我国上市银行经营绩效研究

经济增加值(EVA)是一种先进的绩效评价工具和有效的绩效管理体系,本文在详细探讨了我国上市银行EVA绩效评价模型的构建,并选取2002—2009年我国11家上市银行作为样本进行实证研究,提出提高我国上市银行经营绩效的对策建议。     

中国上市公司并购的价值效应的EVA分析

中国上市公司的并购交易总体上来看无助于企业价值的提高，相反，大部分收购公司在并购交易中遭遇价值损毁，其主要原因在于并购交易未能提高业务收入、降低经营成本，在提高资本利用效率方面的表现也差强人意。这表明，在我国的并购交易中未见协同效应，并购交易的动机和交易对象需要校正和调整。     

基于EVA的企业投融资战略研究

经济增加值（Economic Value Added,EVA）是一种重要的财务战略目标思想与评价标准,有助于制定与经营战略配套的财务战略。文章首先介绍了EVA的定义与核心思想,然后介绍了基于EVA的企业融资战略及企业投资战略。将EVA融入企业投融资战略,可以有效克服传统投融资战略的缺陷和困境,增强投融资战略的科学性和有效性。     

基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用

作为一种激励机制,EVA是将企业经营者的薪酬与企业的业绩挂钩,弥补了传统激励机制过于强调补偿而缺少激励的缺陷。本文从EVA的视角出发,详细阐述了企业薪酬激励机制的运用途径及注意事项,并做出了总结与展望。     

基于EVA对上市公司业绩的评价——以电信行业为例

随着社会的发展,会计利润作为传统的评估企业业绩方法的局限性日益显露出来,主要是这种评估方法没有扣除股权成本,使得计算的成本不完全,不能反映真正的盈利能力.EVA是税后净利润扣除全部资金成本后的余额,是企业真正的利润.电子信息行业上市公司2007-2009年的EVA表明其业绩较差,并没有为股东创造财富,反而是毁灭财富.最后提出提高电信行业EVA的几点建议.     

EVA应用现状分析

EVA作为一种有效的业绩评价方法和企业管理工具,在国外得以快速发展和广泛应用。而在我国还是一个新概念,无论是理论研究还是实践探索都处于刚刚起步阶段。如此悬殊的差距,原因何在?本文认为,应从EVA理论与我国企业和市场两方面寻找原因。     

论理财目标的合理选择——基于EVA与企业价值的相关性

理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.在现代企业制度下,要求理财目标的研究不应只考虑股东的利益,还应充分考虑债权人的利益及关注目标的实现主体经营者的利益.企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值,只有将考虑股东和债权人共同利益的理财目标与经营者业绩考核相联系,企业价值最大化的目标才能更好地实现.EVA(经济附加值)正是基于这一理念的企业价值衡量指标,本文通过对EVA内涵的分析,可得出企业理财目标的合理选择是基于EVA最大化的企业价值最大化.     

基于EVA业绩评价标准的企业薪酬激励机制

企业的经营与运作需要一个能真正反映公司业绩的评价指标,这一指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据,而且能成为建立企业约束和激励机制的重要手段.由美国纽约斯特恩@斯图尔特公司(Stem Stewart &CO.)所提出的EVA业绩评价指标可以在企业的激励方案中取代原有的业绩评价标准,以产生更为合理的结果.本文介绍EVA指标,并加以分析评价,同时针对在我国企业实际应用中存在的难点提出对策和建议.     

中国上市公司并购的价值效应的EVA分析

中国上市公司的并购交易总体上来看无助于企业价值的提高,相反,大部分收购公司在并购交易中遭遇价值损毁,其主要原因在于并购交易未能提高业务收入、降低经营成本,在提高资本利用效率方面的表现也差强人意.这表明,在我国的并购交易中未见协同效应,并购交易的动机和交易对象需要校正和调整.     

基于EVA的外资并购绩效研究——福特并购江铃的案例分析

基于EVA评价方法,以福特并购江铃汽车为例,对外资并购的长期绩效进行了分析.结果表明外资并购使江铃汽车的EVA值逐年增加,业绩极大改善,在汽车行业上市公司中处于领先水平.从长期来看,这一并购案是成功的,江铃公司的治理结构得到优化,实现了外资并购的初衷.实证结果较好地支持了并购的协同效应动因理论.     

把EVA作为评价我国上市公司业绩的指标之一

EVA是经过调整后的税后经营净利润扣除全部资金成本后的余额。与会计利润相比,EVA考虑了包括股权资金在内的全部资金的成本,体现了企业在某个时期真正创造的财富,并且不易被操纵,其设计的“奖金银行”是一种有效的激励机制;EVA的观念易于为所有的财务人员和非财务人员所理解和接受,而且向企业提供了一个单一的、协调的目标,避免了多目标的混乱。用EVA来评价上市公司有利于规范我国上市公司的融资行为、投资行为和股利分配行为,并可约束上市公司的“内部人控制”。     

对企业经营业绩评价的探讨——建立EVA综合平衡计分卡

2 1世纪企业的经营环境发生了前所未有的变化 ,主要依靠财务指标的传统业绩评价方法 ,很难适应现代化企业的管理要求。本文在分析了时下最流行的平衡计分卡优势及不足的基础上 ,提出改进意见———建立EVA综合平衡计分卡     

试析EVA预算体系及应用——基于A企业的案例分析

与传统预算相比,EVA预算是以实现股东价值最大化为目标编制的,有利于企业提高价值创新能力。EVA预算管理体系包括:EVA预算组织体系、EVA预算编制、EVA预算调控体系和EVA预算考评体系。成立于2000年的A企业,2002年聘请斯腾斯特管理咨询公司帮助其建立了EVA预算管理体系,改变了其原有的体系和模式,有效地解决了其在扩张过程中存在的问题。