对企业经营机制及其内容体系的介绍

<正> 一、关于“企业经营机制”含义的表述 “企业经营机制”是在我国经济体制改革中诞生的一个新概念,是在1987年六届五次全国人大会议通过的《政府工作报告》中正式提出的。几年来,企业界、理论界的专家学者及社会各阶层人士从不同的角度给企业经营机制以不同的解释。大概有以下几种: 有人认为,企业经营机制是指企业在一定的生产关系和外部条件影响下,围绕生产经营所形成的内部结构功能状况,运转方式和运转过程的原理和内在规律。简单地说,它是企业经营环节内部以及各经营环节之间本质的、内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和。(见《中国企业经营机制探     

论有计划商品经济企业经营机制的建立和完善

完善企业经营机制是发展社会生产力和经济体制改革的要求,也是增强企业活力和实现企业经营目标的前提。有计划商品经济的企业经营机制既不是完全市场型机制,也不是完全计划型机制,而是多元的市场与计划相结合的机制。建立和完善有计划商品经济的企业经营机制,不仅要求企业内部条件和外部环境要与有计划商品经济相适应,而且要求企业的内部条件与外部环境要互相适应。     

推进现代企业制度建立促进国有企业走出困境

建立现代企业制度,深化企业经营机制转换,已成为我国各地加快搞活国有经济的主思路.当前,我国的不少企业与市场经济相适应的内部机制还未充分形成.在理清产权关系及各级政府转换职能的同时,企业必须抓住当前大好机遇,加快内部经营机制的转换,大胆采用先进的经营思想和经营方式、管理方法,消除企业     

论大中型企业经营机制的转换

企业经营机制是指企业这个有机体,在一定的生产关系和外部条件的影响下,围绕生产经营所形成的内部结构功能状况及运转方式、运转过程的原理和内在发展规律。也就是说,它是企业经营环节内部以及各经营环节之间本质的,内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和。用通俗的话讲,就是企业在一系列生产经营活动中自我控制,自我调节的功能。 在旧的经济运行机制条件下,企业机制是执行性机制。这种机制的不完善性主要表现为以下几方面:一是行为短期化,对宏观调节不敏感。一些大中型企业对国家的需要、市场的     

道德与企业经营机制的完善

企业作为市场经济的重要主体,需要通过不断完善经营机制来增强活力,需要从市场经济建设与道德的关系上,认识和确立道德力量和道德价值在完善企业经营机制中的功能和作用,重视道德力量在生产过程和管理体制中作用的发挥,使企业的生产、经营、竞争秩序朝着良性循环的轨道发展。本文从企业经营机制完善的角度提出:企业从产品的设计开始就需要确立道德价值的选择和伦理理念、人文环境建设的观念,并努力使之作为道德资本形成的内在动力给予重视,并阐述了道德资本在企业经营机制完善乃至道德建设中的作用。     

转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

对河北省国营商业企业“四放开”改革的思考

以转换国营商业企业内部经营机制为主攻方向,以经营、价格、分配、用工四放开为内容的流通体制改革已在我省1300多个试点企业实行,并取得了实质性进展,企业经营环境得到部分改善,经营结构得到初步调整,经营机制开始转换,干部职工的积极性普遍提高,“四放开”促进企业经营机制转换的改革“小气候”已经形成。 一、试点工作进展迅速,成效比较明显 全省国营商业企业“四开放”改革受到地方各级党政领导高度重视和政府有关部门的大力     

森工企业内部银行的经营机制

随着经济体制改革的不断深入,各种形式的企业内部银行雨后春笋般的建立起来。通过几年的实践证明,企业实行内部银行,是发展生产力,迎接商品经济挑战的必然选择,也为企业全面落实经营承包责任制提供了动力和条件。笔者结合吉林省三岔子林业局实行厂内银行的实践,探讨如何强化企业内部银行经营机制。     

转换企业经营机制的现实选择——推行法人产权(资产代理人)经营责任制

转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。但是,如何转换?选择哪一种经营形式更适应我国的具体国情?下面谈一点看法。一、转换企业经营机制的目标与难点转换企业经营机制的难点,主要表现为微观经营机制的转换与宏观管理的改革还未配套,两者之间的关键,在于企业行为与资产产权缺乏应有的法律约束。多年来的实践证明,转换企业经营机制,从微观经济机制到宏观管理体制进行全面综合的配套改革,焦点在于理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业     

市场经济条件下供销社转换经营机制的主要形式

市场经济条件下供销社转换经营机制的主要形式姚玉华在发展市场经济的大潮中，供销社不但要抛弃各种陈旧观念，还要加大改革力度，建立与市场经济相适应的现代企业制度为目标，把经营机制改革推向深入。建立现代企业制度的关键在于转换供销社的经营机制，根据我们对浙江省...     

企业经营机制简论

转换企业经营机制是深化企业改革的核心问题。企业经营机制的涵义是指企业为了实现有效经营,企业内部各机能的相互联系和相互作用的制约关系。企业经营机制的基本内容,也就是自负盈亏机制、动力机制(激励机制)、自我调节机制、自我约束机制、技术进步机制等经营机制基本要素。我国国有企业现在还不是真正的企业,企业经营机制的形成,要在经济体制改革中解决。企业经营机制是企业具有生命力的基础。企业具有生命力的最基本最一般的现象就是自我更新。只有自我更新,企业才有生命力。     

试论租赁经营制与资产经营责任制

今年我国企业体制改革的思路已经转变到企业内部经营机制的改革方面,这是深化改革、搞活企业、增强企业活力的客观要求。目前在全国范围内已经推行和在新疆48个国营小型企业中试行的租赁经营制与资产经营责仟制,就是按照所有权同经营权分离的原则,深化企业内部改革的具体形式。所谓租赁经营,亦称租借经营,它是在所有制与责任制相结合的基础上,通过公开招标择优选拔企业经营者,出租人以承租人交付一定数量租金为条件,将企业的经营管理权在合同规定的期限内     

保险企业经营机制转换及难点浅析

保险企业经营机制转换及难点浅析张军一）转换经营机制是社会主义市场经济体制的客观要求。保险业的经营机制是保险企业进行经营运作的方式和行为，它集中地表现为保险企业整个经营活动各个方面的有机制约关系。实现保险企业经营机制转换的关键，在于能够有效地形成符合市...     

优化企业文化 促进企业经营机制的转换

在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制的条例》,实现企业经营机制的转换过程中,各行业、各地区企业的情况千差万别,遇到的问题也是各不相同的,因此,实现这一转换的路子也将是不可雷同而各具特色的。但是,笔者认为,各个企业在转换经营机制的大潮中有着一个共振点:这就是都得优化自己的企业文化,建立和发展与市场经济相适应的具有中国特色的企业文化。只有这样,才能实现经营机制的真正转换,才能使深化企业改革顺利进行,才能使企业稳步地进入市场。     

试论房地产企业实行股份制经营

作为正在崛起的房地产业，要迅速地成为国民经济的综合性产业，其企业采取股份制经营是最佳的选择。房地产企业实行股份制，是适应社会主义市场经济体制的～种财产组织形式和管理制度。以有限责任公司或股份有限公司的形式，实现住房的商品化和社会化，建立起以买方需求为主导型的住房供给、维修、管理、分配制度和运行机制，是建立社会主义市场经济和全面转化企业经营机制的内在要求和必然趋势。一、房地产企业实行股份制经营的可行性随着生产的发展，社会分工越来越细，逐渐趋向于专业化。与城镇建设发展相适应的住宅建设规模也日益扩大，…     

建设银行转换经营机制的对策

建设银行转换经营机制的对策周兰英，余秋林各专业银行向国有商业银行转变，建设银行应及时调整经营策略，依据社会主义市场经济的要求，建立与之相适应的经营机制，提高经营效益，使信贷资产在营运中达到安全性、流动性、效益性，实现自我发展。为此，笔者认为应采取以下...     

析“四位一体经营模式”

在煤炭行业中,“四位一体”经营机制,是这几年研究的热门话题。所谓“四位一体”经营机制,就是把企业的承包经营责任制体系内部经济核算体系、内部银行体系和经营调度体系在经营管理工作中实现有机结合、配套和统一,是企业在经营上涉及各个部门、各个业务系统的有关工作的总合。焦作方庄煤矿自推行“四位一体”经营机制以来,取得了显著的效果。 一、深化企业改革,完善承包经营。 内部承包经营是“四位一体”机制的龙头和前提,没有承包,经营管理就缺乏内在动力,企业就缺乏活力。方庄矿在原有基础上,按责、权、利、效紧密结合,统筹兼顾的原则,进一步补充完善了内部承包经营责任制体系:     

企业转换机制,银行怎么办?

企业经营机制的转换,要求外部环境与其相适应,面对这样的形势,银行如何适应改革的要求,搞好金融服务是摆在每个金融工作者面前的一个迫切需要解答的新课题。 一、对企业经营机制转换,必须明确的几个问题 企业机制转换中最关键的问题是如何将企业推向市场,即通过市场来引导企业的生产,由市场中的各种要素和经济手段来调节企业的经营。     

试论全民所有制企业经营自主权的法律问题

承包经营责任制扩大了企业的经营自主权,有利于调动企业和经营者积极性,对于促进企业提高经济效益,确保财政收入增长,提高职工个人收入起到了积极作用。但是,也必须看到,由于还没有形成完善的企业经营机制,出现的问题也不少。一是有的承包民主作风不好。听不进职工意见,独断专行,失误很多,使承包者与企业职工之间的矛盾日益加剧;二是一些承包者只顾完成承包任务,拼设备,短期行为比较严重;三是有些承包者完不成承包任务,弄虚作假,该报损的不报损,该处理的丢失款不处理,记假帐,虚报利润,使企业出现虚亏现象。以上这些问题告诉我们,进一步完善企业经营机制加强完善企业立法,是摆在我们面前的刻不容缓的任务。     

试论国有企业的资产经营人格化机制

国有企业建立资产经营人格化机制,是转换企业经营机制,加强企业管理的题中之义,也是深化企业改革,建立现代企业制度要着力解决的问题,本文仅就这个问题做一些探讨.一、资产经营人格化机制的本质和内涵所谓资产经营人格化机制,就是把企业作为一个整体,使其成为富有生命特征的有机体,在资产经营活动中有人格化的功能和表现.这种机制,概括地说,就是指通过企业的自组织过程正确调整和处理企业内部人、财、物和权、责、利之间的关系,使这些关系相互协调和相互配合,使企业生产经营成为严密有序的人格化的系统.人格化的本质内涵就是坚持“以人为本”,“责权到人”,切实解决资产经营无人负责所造成的企业吃国家的“大锅饭”,职工吃企业“大锅饭”,企业缺乏活力等问题,充分调动人的积极性和创造性.做到资产有效运营,实现保值增值,求得企业效益最大化.国有企业资产经营人格化机制的主要内容,包括以下六个方面:1.产权机制人格化.资产经营人格化机制首先要解决的就是明晰产权关系.企业中的国有资产所有权属于国家,企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为享