科技型企业管理创新探索与实践

创新是科技型企业在市场经济条件下生存发展的不竭源泉。本文运用案例研究方法,以管理创新理论为基础,通过对科研院所发展所面临的宏观环境和行业环境的认真调查、了解和分析,致力于发展战略、科研管理、薪酬体系等方面管理创新的探索,寻求出符合企业自身发展实际的管理模式,旨在通过管理创新的实证研究,对科技型企业探索创新管理模式具有一定的借鉴意义。     

利用新木桶理论 做好高校档案收集工作

把管理学中的"新木桶"理论,运用到高校档案工作中,探讨了高校档案收集工作中遇到的种种困难,以及应对的措施。使高校的档案收集工作早日实现制度化、规范化、科学化。     

“木桶原理”的基本内涵与实践

在社会经济不断发展的今天,社会中的各个企业中的竞争都显得越来也激烈,也越来越变化莫测。企业要想适应这种变化就要对其管理制度进行重新的审视,木桶原理是一种静止的思考方式,企业在进行管理改革时如果要采用"木桶原理"就是在从变化的角度进行思考。本文通过对"木桶原理"的内涵进行分析,研究出适合于企业发展的战略并对此提出建议,以此来促进企业的长久发展。     

管理会计理论与实践问题探讨

社会主义市场经济体制的建立,为管理会计进一步在经营管理中发挥作用,提供了良好的社会经济环境。但是,我国管理会计发展也存在着一些问题,主要是怎样将现代管理会计理论和方法与企业实践相结合的问题,还没有得到解决,以至有些人对管理会计的理论和方法能否应用于实践产生怀疑。出现这种状态的症结何在？怎样才能使管理会计在目前的社会经济环境中得以广泛应用,发挥其应有的作用？本文拟对此作一探索。     

毛泽东对社会主文经济体制改革的实践探索和理论贡献

20世纪50年代中后期,毛泽东在探索适合我国国情的社会主义经济体制的过程中,在所有制结构、经济运行机制和经济管理体制等方面提出了许多重要的思想,为我们党在十一届三中全会后探索、领导中国社会主义经济体制改革提供了重要的思想来源。     

浅谈成本控制在企业管理中的实践和探索

以成本管理为中心,严格进行成本控制将成为企业的中心工作。必须建立健全成本保证体系;必须建立健全完善的物资流网络控制体系;必须建立健全完善的资金流网络控制体系;必须建立健全科学技术推广应用激励机制。     

国内外主流反腐败理论及其在我国实践中的解释力

本文通过梳理、分析学界已形成的多学科、多视角、多领域的反腐败理论成果,对各种主流理论观点在我国反腐败实践中的解释力和本土化契合度加以辨析。     

关于管理会计理论与实践问题分析

社会主义市场经济体制的建立，为管理会计进一步在经营管理中发挥作用，提供了良好的社会经济环境。但我国管理会计发展也存在着一些问题，主要是怎样将现代管理会计理论和方法与企业实践相结合的问题，还没有得到解决，以至有些人对管理会计的理论和方法能否应用于实践产生怀疑。     

信息化建设在党建工作实践中的应用探索

随着当前互联网技术的迅猛发展和广泛应用,信息网络发展对基层党建工作的影响也日趋加大,传统党建工作方式已满足不了全面提高党建工作科学化水平的要求,"互联网+党建"的时代已然到来,也将成为基层党建的重要发展方向。目前,基层党组织通过信息化建设推动基层服务型党组织建设的机制不够完善,尤其是针对习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调的"要突出监督重点,强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理,完善‘三重一大’决策监督机制,严格日常管理,整合监督力量,形成监督合力。"使本文对信息化建设在党建工作实践中的应用与探索研究具有一定的现实作用。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。     

“木桶理论”新解——关于增强领导班子凝聚力的几点感悟

现代管理学中有个著名的木桶理论：一只木桶能够装水的容量取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。可以把这个理论延伸一下；一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

“木桶原理”质疑

“木桶原理”或“木桶效应”，说的是一个木桶无论多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这个“原理”被认为是管理学的一个“著名原理”，或者是经济学的一个重要原理。这么一个“著名原理”或“重要原理”，据说是由美国管理学家彼得提出的。这个原理说明任何一个组织，可能面临的一共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅将其作一个形象化的比喻，“木桶原理”可谓是极为巧妙和别致的。但当它被应用得越来越频繁，     

颠覆传统木桶原理看领导力

"木桶原理"与组织结构 "木桶原理"或"木桶效应",说的是一个木桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板.这个"原理"被认为是管理学的一个"著名原理".     

木桶与短板

木桶原理由美国管理学家彼得提出。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。     

在军事实践中推进军事理论创新

军事理论不可能脱离军事实践而存在,军事理论创新不仅是一项重要军事任务。而且也是关系到国家安危的重大政治任务。军事理论创新与国家和军队的荣誉,前途和命运息息相关。     

管理实践中流行的十大迷思

管理学科基础理论研究的缺失,为管理实践中迷思的延续和发展保留了适宜的土壤。目前,管理实践中流行的种种迷思,正在呼唤着一门作为管理学科理论基础的"理论管理学"。只有借助对管理实践的基础理论研究才能培育、训练和积蓄管理批评思维的力量,并以此破除管理实践中流行的迷思,才能使组织和管理回归本源,并走上可持续发展的道路。     

探索新形势下的企业民主管理

企业民主管理，是当前企业稳定职工队伍的重要保障。民管小组成员，由职工选举产生，直接参与单位的工资、奖金分配和重大问题的决策，同时收集、反馈职工意见，形成覆盖整个企业的民主管理网络，提高民主管理氛围，调动职工工作积极性，促进企业三个文明建设的同步发展。     

新形势下干部队伍管理的实践与探索荣

干部队伍是企业发展主体的核心,在新的社会环境和市场环境下做好干部队伍的管理工作是企业稳定持续发展的基础。本文结合潞安集团漳村矿干部队伍的现状,谈谈对干部管理的一些做法,希望读者予以指正。     

高校后勤精细化管理的探索与实践

精细化管理是新时期社会赋予高校后勤管理的新理念,是提升高校后勤服务质量和管理水平的迫切要求。在高校后勤管理工作中坚持以“精、准,细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强内部控制,强化精心管理、贴心服务、用心育人,不断提高管理水平,优化服务质量,让后勤管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道。