医药研发人员薪酬管理体系的构建与完善

本文以某集团医药研究所为例,重点研究科研人员薪酬体系的完善,探讨适用于构建和完善研发人员创新激励薪酬体系的对策,对目前我国深化医疗制度改革战略的实施具有重要的现实意义。     

企业研发人员的薪酬激励和绩效考核的改进措施

首先阐述了研发人员在企业中的重要作用,并分别分析了企业研发人员薪酬激励和绩效考核方面存在的主要问题,并以此为基础,分别针对研发人员的薪酬激励和绩效考核提出了改进措施。     

浅论企业销售人员的薪酬激励

薪酬无论对于员工还是管理者来讲都是一个永恒的话题,而薪酬激励更是企业与员工双方都十分关注的热点问题。薪酬在现代人力资源管理中,并非只是交易要素,还是一把管理上的"双刃剑"。就是说,用的好,它就能留住人、激励人、吸引人,如若用不好,就会造成人才流失,给企业带来严重的人才危机。     

浅议外派人员的薪酬制度

在国际人事管理向战略性人力资源管理演变的过去30年中，外派人员的薪酬管理成为跨国公司战略与其成功实施之间的关键连结部分，一方面需要有最优秀的备选人员，一方面又要受到有限的组织资源约束。为此，本文在查阅相关的理论与研究的基础上，作了有关外派人员薪酬制度的总结，以便今后在此基础上做进一步的理论探讨和实证分析。     

房地产行业销售人员薪酬设计探讨

销售人员在企业经营管理中处于关键地位,对企业目标的实现非常重要。一个房地产企业能够吸引、激励并留住销售人员,在很大程度上取决于其的薪酬设计与管理是否合理、科学。如果薪酬管理得当,就能很好地激励员工,如果运用不当,则会导致销售人员积极性下降,严重的还会导致企业人才流失,市场下降,甚至影响到企业的生存与发展。为了降低房地产的销售人员流失率,提高其工作绩效,就需要进行合理的销售人员薪酬设计与管理。本文围绕当前我国房地产行业现状和销售人员特征,分析讨论了房地产销售人员薪酬组成问题,并提出了有效的薪酬组成模式。     

房地产行业销售人员薪酬设计探讨

改革开放以来,我国的房地产业已从崛起迈入新的历史发展时期。随着市场经济的深化改革,伴随而来的城市化对房地产业产生了旺盛的需求。本文在分析房地产行业目前薪酬存在的弊端及改进意义的基础上,旨在探讨科学合理的薪酬制度的设计前提、设计原则和设计宽带薪酬制度,以发挥薪酬吸引和稳定高素质人才的关键作用,提高企业核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。本文围绕当前我国房地产行业现状和销售人员特征,分析讨论了房地产销售人员薪酬组成问题,并提出了有效的薪酬组成模式。     

浅谈销售人员薪酬管理

建立并完善销售人员的薪酬设计,制定有效合理的薪酬制度是一项复杂而系统的工程,并随着企业的发展而变化,对实现企业市场目标具有重要意义。     

探析新形势下的薪酬管理与人员激励

随着我国的改革开放,经济全球化,国内的事业单位在政府的鼓励和扶持下象雨后春笋般冒出来,占领着国际、国内的经济市场,国际、国内的竞争愈演愈烈,如火如荼的进行着,竞争是事业单位发展的动力,而经营管理和人才之争又在竞争中显得格外重要,薪酬又是人员激励主要手段,下面我们主要分析薪酬管理的重要性及存在的问题和如何激励人员。     

企业研发人员激励机制建立研究

随着科技的不断发展,具有追求自主性、个性化、多样化、具有创新精神和需要难以满足等一系列特点的研发人员越来越多,企业对于研发人员的需求也越来越迫切,对研发人员的招聘、使用、培养和发展已成为企业人力资源管理的重心。本文遵循"以人为本"的原则,针对研发人员激励机制中存在的问题,从"外在激励"和"内在激励"两个方面建立了企业研发人员的激励机制。     

影响营销人员薪酬设计的因素分析

运用委托—代理理论,从企业与营销人员之间的信息不对称出发,通过对营销人员有激励作用的关键因素进行分析,得出这几种因素对营销人员薪酬体系设计的影响以及它们起作用的条件。     

销售人员薪酬设计研究综述

设计合理的薪酬机制用以最大程度的激励销售人员一直是学界关注的议题。早期的研究焦点在于激励销售人员进行最优努力分配;近期的研究则更注重最优薪酬形式及成分参数的确定,以激发最优努力水平,并对异质销售人员薪酬设计和销售人员控制理论有了新的发展。未来的研究则需在模型的现实性和解释力度方面继续改进。     

中国企业销售人员薪酬制度存在的问题与对策研究

目前在实践中,中国企业针对销售人员的薪酬方案是多种多样的,如何建立完整的薪酬制度,有效激励销售人员,引导他们向企业的发展目标共同努力是值得思考的问题。本文分析了目前中国企业销售人员薪酬制度存在的问题,并针对性地提出了解决建议。     

该给销售人员多少薪酬

要使销售工作具有吸引力,最关键的制度是科学合理的薪酬制度。本文提出了基薪加业绩薪点并与产品销售价格水平挂钩的新薪酬制度的设计思路。     

建立捆绑式薪酬分配机制研究

“捆绑式”薪酬分配机制是指核算主体高层领导人员的工资薪酬在所管辖中层领导人员人均工资薪酬基础上捆绑确定,中层领导人员的工资薪酬按所管辖部门普通职工的人均工资薪酬为基础捆绑确定,普通职工的工资薪酬按其岗位绩效确定。核算主体的控股股东需确定合理的捆绑系数。风险投资决策参与者应分享投资项目的超额绩效薪酬．并应承担投资失策产生的损失额。     

上市公司高管人员薪酬问题实证分析

根据2003年中国A股上市公司年度报告提供的数据,对中国上市公司高管人员的薪酬问题进行了实证分析.分析结果表明,高管人员的年度薪酬与公司经营绩效指标及公司经营规模之间呈现较显著的、稳定的弱正相关关系;从行业因素看,中国上市公司高管人员年度薪酬与行业有关,总体薪酬水平存在明显的行业差异,各公司之间差异显著,高管人均薪酬较低;从地区因素看,中国上市公司高管人员年度薪酬与所处地区的经济水平存在一定的关系;高管人员的年度薪酬与国有股比例之间存在较弱的负相关关系.建议建立年薪制与股票期权制二位一体的薪酬体系,并健全相关的配套措施.     

层次分析法在研发人员绩效考核中的应用

作为技术创新的主体,研发人员对于企业竞争优势的影响力与日俱增,他们是企业中最活跃的核心资源,是企业技术创新的源泉和发展的关键。企业希望研发人员能为企业的发展贡献他们最大的才华,同时也希望能够对研发人员的绩效优劣作出明确的区分。因此,为研发人员建立合理的指标体系,用科学的方法为其设置指标权重具有非常现实的意义。本文对研发人员进行了系统的论述,并提出应用层次分析法来为研发人员设置指标权重系数。该方法在企业的实际绩效考核工作中具有可操作性,具有一定的推广价值。     

通信企业研发人员管理策略探析

通信设备制造企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。首先分析了通信行业企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因;接着分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行分析研究。最后,得出通信设备制造企业研发人员的合理有效的管理措施。     

省级综合性医院工勤人员薪酬体系的研究与设计

作为我国医疗卫生事业单位的重要组成部分,综合性医院的建设情况不仅关系着自身的发展,而且对于其内部工勤人员的切身利益也具有重要的影响。本文以省级综合性医院工勤人员的薪酬体系作为研究对象,通过对当前我国省级综合性医院工勤人员薪酬体系进行研究,并结合相关问题,为优化综合性医院工勤人员薪酬体系提出了合理的意见和建议。     

基于心理契约理论的高科技企业研发人员薪酬模式研究

高科技企业中,研发人员作为其核心员工,如何降低这部分核心人才的流动率,成为高科技企业关注的重点。本文基于心理契约理论,探讨了高科技企业中研发人员的心理契约及其行为特点,并提出企业如何利用此理论,在高科技企业研发人员中选择合适的薪酬模式,尽量减少心理契约违背的行为,从而提高高科技企业的竞争力。     

基于矩阵式管理的企业研发人员绩效考核工作的思考

绩效考核是组织对员工日常工作所表现的能力、态度和业绩进行评价的一项工作,是绩效管理的一个重要环节,也是员工激励的重要手段。本文针对目前军工科研院所研发人员绩效管理的实际情况,重点分析了矩阵式管理方式下研发人员的工作特点、绩效管理的难点,提出了做好研发人员绩效考核工作的思路和对策,对于提高企业研发人员绩效管理水平,促进企业科学化、规范化管理具有一定的现实意义。