试论长庆团队精神之由来

企业团队精神与企业的效益、发展息息相关。长庆油田在快速发展之际，十分重视培育团队精神。本文结合长庆油田实际浅谈培育企业团队精神的有效途径，为增强企业团队的凝聚力、战斗力、创造力抛砖引玉。     

团队精神之刍议

团队精神是一个成功团队建设的血脉,具有凝聚团队成员的作用。团队精神不仅能激发个人的能力,而且能激励团队中的其他人,鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。本文将通过阐述团队精神的涵义和影响,探讨团队精神的作用和培养。     

石油勘探基层团队文化建设实践研究

企业文化是企业的精神和灵魂,对企业的生存和发展具有十分重要的意义。而对于石油勘探企业来说,则尤其应该重视基层团队特别是野外队伍的文化建设,因为基层团队文化建设所产生出来的团队精神,是整个企业的文化在团队建设中的细化和个性化,能够更好地体现一个石油勘探企业的文化和团队精神。     

单位治理中如何强化团队精神

<正>在英语中,群体为Group,团队为Team。团队不同于群体,群体可能只是一群没有战斗力的乌合之众,而一个有高度竞争力、战斗力的团队必须有"TeamSpirit",也就是"团队精神"。我们常说的"人心齐,泰山移""团结就是力量",都是对团队精神的生动写照;而"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃",则是对缺乏团队精神形象而深刻的描述。团队精神是     

在班组管理中如何构建团队意识

团队意识的构建和团队精神的培育是班组建设重要内容之一。一个班组有无团队意识及凝聚力的大小和强弱能反映,折射出该班组是否具备勇于挑战困难,圆满完成各项任务的精神面貌和生气。如何构建班组的团队意识和培育团队精神,保持和增强班组凝聚力,是企业管理工作者及班组长一大探索课题。     

现代管理中的团队战略

近年来,团队这一概念日益受到人们的亲睐.不但日常中常常听到团队精神,而且在现代管理理论的研究中也已开始对团队战略聚焦,有关团队精神、团队战略等方面的文章也多起来.     

浅谈团队管理

通过对团队以及团队精神的解释来阐述团队管理的重要性,说明团队管理中管理者应采取的措施。继而在分析团对管理问题的基础上,提出了策略选择,最终达到团队管理的目标。     

论如何建设民爆企业高效的销售团队

销售团队战斗力的强弱和积极性的高低是决定企业销售业绩的重要因素,一个企业如果没有一支精干高效的销售团队,或者销售团队虽然个人能力很强,却缺乏团队精神和科学的考核激励机制,不仅难以开拓新市场,发展新客户,而且要想保住原有市场份额也很困难。因此,能否拥有一支优秀而高效的销售团队,关系到民爆企业的成败,本文对此进行了探讨,供同行参考。     

以知识为基础的竞争战略——论我国高技术企业的战略管理基本模式

本文在介绍美式高技术企业战略管理特点,总结我国高技术企业战略管理特征的前提下,结合我国的管理文化特点,提出了利用“关系”文化、“自己人”文化、高相互关心文化,开发我国高技术企业团队精神的企业战略管理思路,并就我国企业的专家主导技术攻关团队领导模式,“免费搭乘”问题处理,内部信息开发,提出了自己的见解。     

领导力视角下竞争意识与团队精神的理性解构

竞争意识与团队精神是对立统一的矛盾关系。过度竞争既影响团队精神塑成,也制约团队共同价值观形成,而从众心理、团队压力制约着团队成员的竞争意识和创新意识。在领导力视角下,制定科学团队管理机制、妥善处理好合作与竞争关系、实现个人价值和团队价值融合,是实现竞争意识与团队精神耦合的密匙。     

强化管理机制建设高素质团队

该文结合生产组织的工作实际,介绍了强化管理的"激励、服务和控制"的三大职能,围绕职工队伍建设,塑造团队精神,在实践中探索适合企业发展的科学管理方法和理论,从而实现建设高素质的生产组织团队的目标.     

《西游记》中的杂牌取经团队何以能功德圆满

<正>《西游记》中有丰富奇特的艺术想象、生动曲折的故事情节、栩栩如生的人物形象、幽默诙谐的个性语言。这样一个团队,在唐僧的率领下,风雨同行,克难攻坚,创新进取,其中折射出的团队里需要什么样的人、如何管理团队、怎样体现团队精神、怎么追求完成团队目标的经验,对于而今的经营管理,具有很强的借鉴意义。一、团队要有悟空一样特别能战斗的"上天入地"型人才     

浅议高校科研团队精神建设

创建富有团队精神的科研队伍是科研工作持续发展、提升高校科研水平、增强国家整体科研实力的有力保证。本文从目前高校科研团队精神的重要性着手,探索了目前高校科研团队如何培养团队精神及科研团队健康持续发展的新措施。     

企业转型中的团队建设

正企业的持续成长总会面临逐步上台阶的过程,如何建立新的制度、如何凝聚团队、如何持续激励能够和愿意与企业一起走的员工,是每一个企业家都要思考的问题。在此过程中,虽然有着战略、技术、市场环境等诸多驱动因素,但影响企业转型升级成功的关键,是通过创新制度和管理方法来进一步凝聚员工队伍,建设基于企业与员工共成长的团队精神。结合天津易通电气技术开发集团企业的发展实践,董事长刘友祥先生分享了他的经验和困惑:一是     

对企业团队的绩效管理的研究

本文从团队利益相关者、企业战略目标、团队的目 标和任务、团队策略、团队流程、团队能力六个方面构建了一个团队绩效管理框架,对企业团队的绩效管理实践有一定的借鉴意义。     

如何建立高效团队

团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。     

团队建设中存在的六个问题

随着市场竞争的日趋激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,但在中国的团队建设实践中还存在以下几种模糊认识和问题。一、团队建设就是要保持内部的一团和气,缺乏真正的信任。不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设。高效率团队的一个很大的特点就是信任。团队成员之间缺乏信任,源于成员大都害怕成为别人攻击的对象,大家不愿意互相敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,致使无法建立相互信任的基础。由于缺乏信任的团队担心产生冲…     

重解“IDP”再造“人才池”

正比尔·盖茨说:"我可以没有厂房,没有设备,没有资金,只要留下我的团队,十年之后我一样可以获得成功;但如果失去了我的团队,我就失去了一切。"实际上这是每个企业高级经理人都在追求的境界。如果一个企业有厂房、有设备、有资金,但却没有团队,就等于什么都没有。换句话说,如果一个企业要扩张,最难、最亟需解决、最核心的问题,不是厂房、不是设备、不是资金,而是团队。处于扩张发展阶段的A公司正面临着这个问题。该公司是华景咨询的老客户,早在2010年华景就曾帮助其规范设计薪酬体系,并实施了人力资源管理能力提升课程培训,取得了良好的效果和较高的客户满意度,因     

在课堂中打造团队精神

大局意识、协作精神、服务精神的集中体现即为团队精神。尊重个人的兴趣与成就是团队精神的基础，协同合作是团队精神的核心，全体成员的向心力、凝聚力是团队精神的最高境界，反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效运转。团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲自我，而是挥洒个性、表现特长，保证成员共同完成目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。体育运动是促进个体社会化的重要手段之一，社会化是个体趋同、融入群体的过程。学校所培育的人，最终要成为社会的人。社会的发展与进步需要社会成员具有团队精神。因此，培养学生的团队精神是社会赋予学校体育的重要职责。     

读《华为的经营管理智慧》有感

正有机会读这本书,感触最深的是华为的管理理念,无疑是先进的管理成就了今天的华为。主要体现在:一、文化管理。从狼性文化的构建到无为而治的升华。1.狼性文化的构建。19年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为非常崇尚"狼",而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集