采掘质量对矿山企业效益的影响分析及采取的措施

产品质量是企业生存和发展的根本，质量管理是企业管理的重要组成部分，矿山企业的产品质量就是采掘质量，通过采掘质量对企业效益的影响程度分析，提出应对措，树立强烈的质量成本意识，降低采掘成本，不断提升企业的市场竞争力与效益。     

广告信号传递博弈模型研究

本文从非对称信息市场形成的原因,存在的问题着手,基于不完全信息动态信号传递博弈模型,研究分析企业的广告信号传递机制的作用。分析了广告的产品质量信号传递效应。认为信息不对称条件下,基于广告宣传形成的产品在一定程度上起到了向消费者传递产品质量的信号作用。不同质量产品的企业将选择不同的广告宣传投入水平,质量越好的企业,其广告宣传投入也越多。     

统计分析在企业管理中的应用

统计分析贯穿于企业经济管理的始终，在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用。本文着重阐述了统计分析在生产计划管理、质量管理、人力资源管理、市场开发管理中的应用。并进一步从建立企业信息化平台，提升统计人员素质、统计分析方法三个方面论述了规范企业统计系统工作，提高统计分析水平，最终为提高企业经营管理水平服务。     

中小型粮油生产企业质量管理工作之我见

产品的质量体现了一个民族的素质、一个国家的科技水平和发展水平,是经济发达程度的重要标志。企业产品质量的好坏,代表了一个企业的形象及经营水平。“民以食为天”,粮食质量安全关系到人民群众的身体健康、生命安全,关系到国民经济的健康发展和社会的稳定。越来越多的粮食生产企业已经认识到粮食质量的特殊意义,也意识到质量是企业发展的立足点,要提高产品质量,只有强化质量管理。     

面向顾客价值的汽车企业质量链管理研究

21世纪是质量的世纪,企业之间的竞争将演变为产品质量的竞争。针对我国汽车业存在的质量水平不达标、顾客价值认识不足等问题,本文通过研究汽车产品的顾客价值和质量链相关理论,分析面向顾客价值的汽车企业质量链概念模式,提出质量链管理思路以提升顾客价值。企业只有以顾客为中心,实现顾客价值,才能够获得持续的竞争优势。     

双不对称下的技术投资竞争决策

投资成本、质量(技术)水平以及外部市场偏好将影响不同创新产品或技术的出现顺序.通过考虑创新投资成本、质量(技术)水平、市场偏好等因素构建实物期权投资决策模型,研究了创新成本和产品质量水平都不对称的企业间的竞争决策和合作决策.研究结果表明,无论高成本的高质量企业还是低成本的低质量企业均可能成为领先者,1)企业间产品质量差...     

有关设备现场管理的几种方法

介绍几种提高设备现场管理方法。设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。     

品质源于管理,承诺促进提升

产品质量在很大程度上决定了产品和企业的兴衰存亡,作为一个致力于实施国际化战略的企业,只有以质取胜,才可能在有限的市场空间博得一席之地。围绕这四个到位,借助管理提升活动平台,提出了大轮拖品质提升的质量承诺目标,通过努力得以实现。由此可见,管理无难事,管理无小事,只要用心去做就会发现,管理其实就在身边。     

企业质量指标体系的健全与完善

<正> 企业的质量考核是一项综合的技术管理工作,用于考核的各项指标是企业质量信息的重要内容。企业实施质量考核必须建立较为完善的质量考核指标体系,用以对企业的产品质量和工作质量进行定期、定量、定性的分析和评定,这是保证和促进企业实现有效的质量管理,稳定和提高产品质量的重要手段。那么,企业应如何在现行质量指标统计和     

企业统计应用浅析

在偶然中寻求必然是应用统计技术的核心。统计方法作为一种为决策提供依据的工具,可以帮助企业进行数据分析,了解产品质量状态的分布情况,找出问题、缺陷及原因,有针对性地采取措施,提高产品和服务的质量。     

产品责任、企业社会责任偏好与供应链中的质量-数量协调

在产品质量和产品数量（订货量）内生化的情形下，同时实现其质量和数量的协调将成为供应链管理的一个重要问题。进一步，在产品低质量对消费者造成伤害的情形下，制造商将面临着产品责任（表征制造商对消费者产品伤害的补偿），从而导致"产品责任如何影响供应链中的质量-数量协调"这一问题。最后，如果核心企业具有对消费者的企业社会责任（CSR）偏好，则这种CSR偏好又如何影响供应链中的质量-数量协调？针对这三个问题，首先，利用批发价合同构建了一个由上游制造商和下游零售商组成的两级供应链运作博弈模型；其次考察了制造商产品责任、CSR偏好程度和质量改进效率对其产品质量决策、批发价合同和相应的供应链节点企业利润的影响；最后，研究了供应链质量-数量协调问题。结果表明：（1）产品责任不影响产品质量、订货量、供应链节点企业经济利润和消费者剩余，但制造商批发价随产品责任的增加而增加；（2）随着CSR偏好程度的增加，产品质量、订货量、零售商经济利润、供应链系统经济利润和消费者剩余随之增加，而制造商经济利润随之减小；（3）质量改进效率的提高，有利于产品质量、订货量、零售商经济利润、供应链系统经济利润和消费者剩余的增加；（4）一个由数量折扣契约和质量改进成本分担契约共同构成的协调机制，可以有效的实现供应链系统的协调，其中，产品责任将促使数量折扣契约中产品批发价的增加和质量改进成本分担比例的减小，而CSR偏好程度的增加将促使数量折扣契约中产品批发价的减小，但不影响质量改进成本分担比例。     

国企实施物资采购精细化管理的方法

采购是企业控制成本的首要环节，采购环节节约1％，企业利润可能增加5％～10％。经验表明，企业要是将1／3～1／4的质量管理精力花在供应商的产品质量管理上，那么自身的质量水平至少可提高50％以上，可见采购是企业产品质量的基本保障。     

浅谈出口植物产品生产企业注册登记

注册登记是便于掌握产品质量实情，实施动态监管。进一步强化生产企业质量主体责任意识，建立以厂检员为主、领导高度重视、全员参与、全过程的产品自检自控体系。注册登记改进了监管手段，建立健全了植物产品质量安全监管长效机制，建立和完善植物产品从原料进厂、生产加工、成品管理、销售出口的全过程监管链条和产品溯源体系，全面提高中国出口植物产品的质量安全水平。     

国企质量文化建设探讨

企业质量文化是指企业在长期的质量管理过程中为适应内外环境的变化而形成的具有本企业特色的质量意识、质量价值观、质量行为与规范,以及企业所提供的产品服务质量等内容总和。企业质量文化是企业文化的核心,反映了企业文化的成熟程度,直接体现在产品质量、服务质量、工作质量上,影响到企业员工的质量思维方式和行为模式。     

拉铆钉质量分析与控制

"以质量求生存,以信誉求发展"这是企业生存和发展的生命链。只有加强质量管理,才能提高产品质量,增强企业的市场竞争力。本文对拉铆钉生产过程中常见的质量问题进行分析,进而对拉铆钉整个生产进行过程控制,有针对性的制定一系列保证措施,有效的保证了产品质量,降低了产品的废品率。     

论“三标一体”管理在机务工作中的应用

20世纪90年代以来,企业管理技术突飞猛进,一系列ISO（国际标准化组织）国际管理标准的出台使得现代企业管理如虎添翼。毫不夸张地讲,ISO9000质量管理体系（QMS,对象是顾客）、ISO14000环境管理体系（EMS,对象是政府及社会）以及OHSAS18000职业健康安全管理体系（OHSMS,对象是员工）的产生和发展在很大程度上为企业管理创新、管理增效和企业整体素质的提高提供了依据和支撑,企业的管理已进入国际标准时代,关于质量、环境和职业健康安全三大管理体系的建立、认证和持续改进,已渐渐成为现代优秀企业综合管理水平、企业形象和声誉、产品和服务控制能力以及企业可持续发展能力的主要体现和重要标志。     

基于统计过程控制（SPC）的产品质量控制分析

统计过程控制是通过数理统计方法对生产过程进行分析评价，并根据反馈信息及时发现或预测质量管理的系统性因素，并采取有效措施消除或规避其影响，使得使质量过程维持在受控状态，以达到控制质量的目的。本文通过基于统计过程控制的产品质量控制分析，期望有助于企业统计过程控制实践与改进。     

基于成本回避对装备制造企业国际化运营环境下成本核算模式的选择

现代成本管理将成本管理的范围向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计和发展阶段，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，以期通过对产品整个寿命周期成本的核算反映以及运用价值链分析控制整个过程的相关作业成本，为企业经营决策者提供更加全面的可依赖成本信息，使企业经营者能够从战略的角度规划企业的发展方向，培育持久的竞争优势。成本回避就是现代成本管理思想在企业管理中的具体应用，其核心就是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本的潜力向预防性方向发展。本文从我国装备制造企业在国际化运营条件下，基于成本回避思想对传统成本管理和现代成本管理的内生性进行比较分析，旨在建立符合市场发展需要的现代装备企业成本管理的模式，为提高科学管理和决策水平提供借鉴。     

谈现代企业质量管理

质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。     

浅谈我对统计过程控制的认识

随着社会飞速发展,对消费产品质量的要求越来越高,现在社会消费者的质量意识也空前的强烈,尤其是汽车行业,整车厂对供应商的质量要求近乎于苛刻。正如美国质量管理专家朱兰所说：二十世纪以“生产力的世纪”载入史册,未来的二十一世纪将是“质量的世纪”。那么如何确保产品质量,进而最大限度的争取市场份额成为所有企业必须面对的课题,各大企业的经营者们也都把关注焦点放在了质量管理上。