“三测二考一结合”——干部科学考评新机制

为进一步深化干部人事制度改革,建立科学完善的干部评价机制,实现对领导干部的科学管理、准确评价和有效监督,近年来,永城市积极探索推行三测二考一结合,末位淘汰定优劣制度,并将其结果作为     

“末位淘汰制”的意义与实施关键

末位淘汰作为一种绩效评估方法在企业中广为运用。本文分别从组织、员工和管理三个角度分析了末位淘汰制的积极意义和消极意义,并指出了该制度成功实施的关键。     

质疑“末位淘汰制”

<正> 大约从1999年开始,“末位淘汰制”成为流行于中国各行业管理中的一种制度。如2001年底,IT大公司掀起了裁员风暴。裁员以末位淘汰制与减薪的方式进行,联想集团与FM365网站曾就人员优化工作发表了声明,联想集团称每年都会进行末位淘汰和人员优化,这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求。 “末位淘汰制”还被应用到中国足球界。2002年2月,中国足协宣布在今年联赛中,将对出现严重错、漏判和违规违纪的裁判员进行公开处罚。裁判聘任处罚公开末位淘汰,中国足球裁判制度有了重大改革。此外, “末位淘汰制”甚至在政府和金融部门也大行其道。     

改革竞争活力来——当阳市地税局人事分配制度改革侧记

今年初，当阳市地税局针对税收工作所面临的新形势和要求，在认真总结以往改革实践的基础上，大刀阔斧地开展了人事分配制度改革，打破机关与基层、城区与乡镇的界限，大胆推行全员竞争上岗和末位淘汰，真正建立了“竞争机制、激励机制、淘汰机制”三位一体的动态干部管理新机制，干部职工的面貌焕然一新，税收工作成绩斐然。成功的改革实践得到了当地党委政府和宜昌市局的充分肯定。其主要作法是。     

绩效考核及末位淘汰制度的构建

末位淘汰制是企业根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对员工进行合理排序,并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰（辞退或调岗）的绩效管理制度。本文对绩效考核及末位淘汰制度进行深入分析,向内部管理要效益,提高组织绩效,通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

以末位提高制代替末位淘汰制

近年来,一些地方党政机关开始把末位淘汰制引入公务员队伍管理,在优化人才资源配置、实施减员增效、激励干部干事创业等方面,取得了一定的积极效果,有力地推动了干部队伍建设和机关效能建设.但是,这种制度因其激烈的竞争性和残酷的淘汰性,也引起了人们的广泛关注,尤其是对公务员队伍简单机械地套用竞争淘汰法则是否可取,已成为各界争论的焦点.     

不让"末位淘汰"伤害你

从末位淘汰制问世以来,备受企业关注,称其符合能者上、庸者下的用人机制,使员工有了危机感、使命感、紧迫感,激发了他们的进取心,为企业造就了一支高素质的职工队伍等等。是药三分毒。天下没有包治百病的良药,“末位淘汰”亦然。我的一位朋友告诉我,他们单位实行末位淘汰制后,人与人之间虽然表面上笑嘻嘻的,但心里谁都提防着你,想方设法找对方的缺点错误,团结协作的精神没了,互相帮助更是不可能的事。“末位淘汰”淘汰了人与人之间的感情,淘汰了团队精神。从理论上看,末位淘汰制是一种“并逐式”的人才竞争方式,其根本目的在于选拔评定优秀…     

公务员考核必须建立科学体系

自《公务员法》颁布施行以来,全国各地积极探索公务员考核制度,希望通过建立科学的奖惩机制,提高公务员的工作效能。但是,在实际操作过程中出现了一些明显的误区:有些地方采用私营企业的末位淘汰办法,实行所谓的年度末位淘汰制;有些地方为了规避《公务员法》中考核录用标准,实行轮流坐庄的办法,扭曲了公务员考核制度。最典型的例子是中央某部门实行严格的公务员末位淘汰制,并且把淘汰下来的公务员集中起来办学习班。由于机关内部天怨人怒,始作俑者自己不得不离开工作岗位,逃避本单位公务员考核形成的“风暴”。公务员考核制度是当代行政制度…     

西点军校培养学员领导能力的主要做法

主要介绍了西点军校在培养学员领导能力方面的五点做法，包括清晰的培养目标、系统的培养科目及要求、优质的成才环境、严格的淘汰机制、细致的达标标准等。     

基于实践的学习——干部挂职锻炼制度的根本诉求

干部挂职锻炼制度是提高干部素质、培养后备人才的有效环节之一，在干部培养中发挥着重要作用。早在1941年，陕甘宁边区政府就派出大量干部组成工作队到基层协助粮食税款的征收工作，成为中国共产党实行干部挂职锻炼制度的早期典范。在随后的不同历史时期中，干部挂职锻炼制度都发挥了重要的历史作用，为中国共产党培养了大批优秀干部。     

把握企业的“生死线”

河南许继集团有限公司总经理王继年有一句话：“紧紧把握企业的‘生死线’”，对我们所有企业中人都不无启示。主要内容有三条———一条是：“员工的流动和淘汰率低于２％是‘死亡线’，６％是‘生存线’”。在市场经济条件下，员工的适量流动和淘汰是保持企业活力的重要条件。没有这个适量淘汰，企业就会被淘汰。但这个流动又不能过度，不能处在长期的剧烈动荡中。因此关键是把握好度。许继集团在研究了国外经验后，根据企业的实际确定了５％～１０％的不同层次和范围的末位淘汰制。要真正发挥末位淘汰制的作用，而不是成为排斥异己的手段…     

淘汰“末位淘汰”

<正>最高人民法院2016年11月30日公布的《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》明确指出,用人单位在劳动合同期限内通过"末位淘汰"或"竞争上岗"等形式单方解除劳动合同,劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由,请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。所谓"末位淘汰"或"竞争上岗",从表面看来确实能够给劳动者     

充分发挥学员骨干作用增强学员队管理效能

信息化战争和未来军队建设,对我军干部的知识结构和任职能力提出了新的更高的要求,为此我军正在不断加大生长干部学员教育力度,承担此类任务的院校和学员队建设不断加强.而当前学员队干部数量有限,致使学员队管理相对薄弱,问题凸现.本文就如何发挥学员兼职骨干自身优势调动学员自我管理,提高学员队的管理效能进行探讨.     

在改革完善中深入实施末位淘汰制

末位淘汰制是根据本单位目标考核要求,对特定范围内的人员进行排序,按照比例将处在末尾的一部分人淘汰的一种绩效管理制度,其目的在于通过工作人员的新陈代谢,进一步优化人力资源配置,保证本单位自身良性发展.末位淘汰制最初被应用于西方发达国家的企业管理之中.较早采用末位淘汰的美国通用公司,每年用"活力曲线"(末位淘汰制)(Vitality Curve)对员工进行严格的评估和区分,对10%的落后员工给予1～2年的改进缓冲期,逾期不达标者被解雇.实施末位淘汰制是通用公司在近20年内市值增长30多倍的一个重要原因.据介绍,在美国财富1000强中,约20%的企业采取了这一管理方式.20世纪90年代中期,我国的企业开始推行末位淘汰制,如,海尔集团的"三工并存,动态转换",为海尔的发展壮大发挥了积极作用.20世纪90年代末,末位淘汰制作为改革措施被引入地方党政机关,给机关干部队伍注入了新的活力.     

建强军校学员队干部队伍的途径探析

<正>军校学员队干部应和学员实行"五同",其言行举止对学员的生活追求起着潜移默化的示范作用,无论是有意还是无意,都会在学员中产生较大影响,自觉不自觉仿效其行为举止,即所谓什么样的队干部就会带出什么样的学员。只有学员队干部队伍整体素质强了,学员的培养质量才能够得到提高。这就需要我们更加重视学员队干部队伍的建设。一、目前学员队干部队伍建设中存在的问题部分院校在学员队干部队伍建设中或多或少都存在着以下一些     

书记末位发言是提高干部任用质量的重要环节

干部任用质量是干部任用工作的生命。坚持民主集中制原则是确保干部任用质量的关键。实现民主集中制的程序化是落实民主集中制的保证。自2002年以来,我们常德市鼎城区委在讨论决定干部任用时,坚持书记末位发言制,从程序上保证了民主集中制的落实,干部任用质量明显提高。一、具体的做法近些年,结合实际,我们鼎城区在干部任用上进行了有益探索,先后出台并严格执行了干部任前公示制、干部任用票决制和干部考察预告制等行之有效的制度,干部工作日趋制度化、规范化。但对照《干部任用条例》,我们觉得还存在一些差距,尤其在区委常委会讨论干部任用…     

部委声音

李源潮 中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长 干部在基层成长，干部从基层选拔，干部到基层培养，是党的一贯用人方针，推动领导机关干部从基层来到基层去是当前干部人事制度改革的一项重要决策。     

谈加强对领导干部健身意识的培养──对河北省委党校学员健身状况的调查

作为领导干部，拥有健康的身体和良好的精神面貌是高效率、创造性完成本职工作的必要保障，而健康的身体得益于较强的健身意识和良好健身习惯的形成。同时领导干部健身意识的强弱也影响着其对本系统、本行业、本部门全民健身工作的重视程度，影响着群众体育工作开展的深度、规模，影响着对群体工作资金的投入。我校培训的学员干部担负着对我省各行业、各系统的领导重任，对学员以往健身活动状况进行调查分析，将有利于发现其健身过程中存在的一些问题，有利于进一步在学校体育教学过程中有针对性地加强对学员干部健身意识的培养和科学健身技…     

浅议基层党校班主任如何做好学员的思想政治工作

党校班主任担负着学员在校期间全部学习活动的组织与管理,对培养高素质干部起着至关重要的作用。为做好学员的思想政治工作,党校班主任应注重提高自身素质,明确自身地位及工作思路,明确学员思想现状及特点。     

末位淘汰制遭遇的两难选择及出路

在党政机关,末位淘汰制是指单位根据组织战略和具体目标,结合各个具体职位的实际情况,以民意测验、民主测评为主要手段对公务员进行定量考核后,对考核结果绩效靠后的公务员进行淘汰,而不管这些公务员的绩效是否高于组织绩效考核标准线的绩效管理制度.末位淘汰制的本质是危机化管理,目的在于优化公务员结构,激发公务员的工作热情,是优胜劣汰规律在公务员管理工作中的应用.一些党政机关推行末位淘汰制,发挥了一定的积极作用.但是,随着<公务员法>的正式实施,末位淘汰制在公务员管理中也遇到了两难选择.