如何培育企业的和谐文化

为研究如何培育企业的和谐文化，文章从企业文化工作入手，分析了企业和谐文化建设的重要性，并从抓企业和谐文化建设、内涵、立场等八个方面以及强调了要做到打造和谐人文环境等五个方面，从而指出了培育企业和谐文化的有效途径，给企业和谐文化建设做了具有实践性和指导意义的探究。     

不管东南西北,有文化才真的

<正> 现在的好多人.哪怕是文盲,你要是给他两个“摆文化”,他觉得你是瓜的;你要是说他没得文化,他保证跳起八丈高,不少企业也是这副样子。说起企业文化,我觉得大概可以分成两个方面:就是企业的内部管理和企业与外部市场的关系,想啥子问题都是以本企业文化为出发点。这样才可能把你那个企业     

陕鼓集团党支部在企业文化建设中发挥的作用

为使企业能够长期可持续发展,企业必须拥有自己的核心竞争力,而先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,党支部又在企业文化建设中扮演重要角色。充分发挥好党支部组织在企业文化建设中的重要作用,才能够促进企业和谐、稳定、健康发展。     

建立优秀企业文化 增强企业竞争力

21世纪的经济是经济与文化一体化的经济。这种一体化不是外在的简单联合,而是内在的互相融合,也就是说,企业的任何产品既有使用功能的经济属性,又有审美价值的文化属性。正是这种内在的一体化,才使企业文化成为企业竞争力差异化的一种实力体现。     

探索公司服务文化建设的新途径

本文分析了油田供水企业服务文化建设的现状，积极探索公司服务文化建设的新途径。提升服务文化品位，打造全方位、立体式的服务文化，促进油田供水服务文化养成及服务品质的有效提升。只有不断提高对服务文化建设重要性和必要性的理解和认识，才能够进一步解放思想，创造性地搞好服务文化建设。     

建立优秀企业文化 增强企业竞争力

21世纪的经济是经济与文化一体化的经济。这种一体化不是外在的简单联合,而是内在的互相融合,也就是说,企业的任何产品既有使用功能的经济属性,又有审美价值的文化属性。正是这种内在的一体化,才使企业文化成为企业竞争力差异化的一种实力体现。     

浅谈优质企业文化对职工队伍建设的意义

目前，企业文化在一些企业中的确产生负面影响，出现了“垃圾文化”。看来加强企业文化建设，积极发展优质企业文化很有必要。有了优质企业文化才能为企业职工队伍建设创造条件，才能让企业文化在职工队伍建设中发挥作用。当优质企业文化的形成与实施发挥了作用，企业文化才会让企业获得实惠。“垃圾文化”也才会因优质企业文化的界入而被铲除。     

如何培育企业树文化

英国著名学者爱德华&#183;泰勒曾经给文化概念下过一个较有代表性的定义“文化是一个复合的整体，其中包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人而获得的任何其他能力和习惯。”这是目前对文化比较有共识的理解，实际上前人创造和传授给后代的一切事物都应该纳八文化的应有之义。基于此，我们的企业文化就是企业在改造客观世界的同时也在改造主观世界的过程中，所形成的物质文明、精神文明和政治文明的“总和”。企业文化是一种内聚人心、外部提升企业竞争力的无形资产，是发展的原动力。     

关于企业文化的若干问题

企业文化是从国外传播到我国的,但究竟国外所定义的企业文化含义是什么却很少有人真正明白,这只有从国外最经典的企业文化书中我们才能够了解。该文从国外四本企业文化的书中考察,从而揭示企业文化的含义,并对企业文化、企业文化建设、和企业文化管理的相互关系作了系统的论述。     

重视企业文化建构中的企业家特质作用

当今企业的竞争，越来越表现为文化之间的竞争，而企业文化构建又受制于企业家特质，因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来，我国企业蓬勃发展的历程看，企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力，成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构，影响因素诸多，但勿庸置疑，企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育，决定了企业家精神，引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓，这是辩证的。企业文化里有企业家特质，企业家特质又印上了企业文化的印迹，他们两者之间你中有我，我中有你。     

关于用企业文化来统一思想的探索

在当今的市场经济形势下，只有通过企业文化来统一员工的思想认识，才能够为企业的生产经营的顺利开展奠定有力的思想基础。本文主要分析企业文化的重要性，提出用企业文化来统一思想的主要措施，改变传统的说教式思想教育的工作方式，而用员工能够接受的企业文化来统一思想认识。     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化，企业文化建设目前已成为人们关注的热门话题。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型＂竞合＂关系，要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到＂双赢＂乃至＂多赢＂，企业文化具有一种强大的力量，生生不息。那么，到底什么是企业文化？企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用？如何建设企业文化？本文将对此展开论述。     

以企业人格管理为基本路径的企业文化建设创新

企业文化是促进企业发展的核心所在,同时也是企业在市场竞争中赢得胜利的有力保障。在企业文化中如果缺乏创新能力就会使得企业的发发展受到严重的阻碍。在企业文化的建设过程中需要一套完整的理论进行指导。在进行企业的管理时要以企业的文化为主要参考,将管理理念深入到每一个细节之中,只有这样才能够保证企业管理的科学性。利用企业文化进行企业管理能够使企业的发展更具有人格性的特点,提高管理的质量,因此企业文化建设实践中的经验和理论创新的方法就更值得进一步的研究。     

企业文化，不可复制的竞争力

企业文化在团队建设中有着举足轻重的意义和深远影响。一个团队，光有铁的纪律，那只是一个僵硬的机构，引入了企业文化的团队，才是具备活力和精神的团队     

做人做企业都要知道感恩

“对于企业而言，感恩是一种情怀，也是一种文化，只有将感恩之情真正融入企业文化之中，它才会变成企业的自觉行为。”十七大代表、江苏红豆集团总裁周海江如此说     

国美变局是同自己较量

一个懂得尊重思想的企业，才会诞生伟大的企业文化，一个拥有伟大思想的公司，才会拥有不断前行的力量，在国美，只有同伟大的思想相伴，同伟大的思想巨匠激荡，用思想的方式实践，而不是鲁莽地扩张     

刍议安全文化与构建和谐企业

一个企业发展的好坏，不仅体现在管理、技术等各方面的实力上，还体现在企业文化上，企业文化又包含谱一个本质性的关键因素，即企业安全文化，搞好企业安全文化与构建和谐企业息息相关，良好的安全文化建设和和谐的企业环境不但能促进企业的发展，且更能进一步促进全社会安全事业的发展和进步，从本质上营造全社会范围的安全氛围。因此，备企业要一强化安全生产、持续发展的意识，为构建和谐、安宁的社会环境打造坚实的文化基础。     

打造质量文化理念 提升企业竞争实力

质量是企业的生命，是企业赖以生存发展的生命线。为此，愈来愈多的企业非常重视质量文化理念，以行之有效的文化理念渗透到全体员工心中，从而打造过硬的产品质量走向市场。特别是我们积极推进第三次创业，奋力向“四个一流”迈进的时候，更要着力打造质量文化，不断提升企业竞争力，从而以质取胜赢市场，获得又好又快的发展。     

管理中企业文化的传承

一个企业只有建设先进的企业文化,才能保持旺盛的发展活力。但是仅有内涵丰富的企业文化还不够,还需要将这种文化的核心价值观传播到员工中,在他们心中产生共鸣,让企业文化影响所有员工的观念和行为,才能够真正使企业文化发挥出应有的作用。如何将文化不断传承和推广下去,有必要探索和尝试。     

有一种爱，没有商量

事实上，健康向上的企业文化才是企业成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键；如果企业没有一种属于自己的文化氛围，营造一个“企业为我家”的软环境，就根本无法将人才凝聚在一起