企业的承诺经营及其模型研究

企业间的竞争无处不在,如何选择适合自身发展的承诺经营战略直接关系着企业的存亡.本文拟以博弈论的方法,构建企业竞争中的承诺经营博弈模型,对有行动先后的Cournot寡头竞争博弈、承诺营销博弈和双重垄断博弈及其均衡分析,为企业提供相应的承诺经营理论与实践策略.     

《国外经济管理》学习辅导

一、学习目的和要求学习国外经济管理．第一．明确为计么要吸收借鉴国外经济管理经验，怎样吸收和借鉴国外经济管理经验等问题。第二，了解和掌握国外经济管理理论从古典管理理论到行为科学理论、现代管理理论的历史演变．掌握各阶段主要代表人物的重要理论贡献及其对我国经济管理实践的借鉴意义。第三，了解和掌握国外微观经济管理中，在经营决策、生产管理、质量管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、物资管理等方面的管理理论和管理方法；了解和掌握国外企业研究与开发的具体措施、国外企业文化的基本理论及各具特色的企业文化实践。…     

融合环境下电信产业的市场变化

为了探讨三网融合环境对的电信产业的影响，本文首先介绍了电信产业融合的概念，然后从电信产品一电信市场和电信管制这三方面阐述了融合环境下的电信产业的变化，最后得出全业务经营的模式是未来适宜的企业发展模式，并对移动运营商和固网运营商提出相应建议。     

关于通信运营商客户服务满意度提升项目化管理的探讨

随着经济社会的快速发展,中国的通信事业得到了迅速的发展壮大。然而,机遇与挑战并存,2013年底工信部向三大电信运营商颁发4G牌照,同时向11家企业发放虚拟运营商牌照,标志着民营企业将获批进入电信领域,通信领域的竞争无疑将进一步激烈,提升客户服务满意度,无形中成为各大通信企业竞争的核心。目前我国通信运营商仍然采用较传统的管理方式,这在一定程度上影响了通信运营商的客户服务质量。本文主要探讨了客户服务满意度提升的项目化管理。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，各企业都将强化企业的内部控制制度作为企业管理的重中之重。     

电信运营商的供应链管理

本文结合电信生产的特点提出电信运营产品的供应链基本理论,将电信运营供应链分为以信息和实物为生产对象的主、辅链两部分并进行了对比;在对供应链中各企业的角色进行定位后,结合现状提出了当前电信运营商供应链管理的目标及策略;最后提出该供应链的体系结构模型.     

经济信息在企业生产经营决策中的作用

任何企业都离不开领导和管理，而生产经营决策又是企业领导工作和管理工作的核心问题，所谓生产经营决策，就是把影响企业生产经营的各种因素进行系统地研究、分析、比较，把国家计划、市场需要、企业所处的外界环境与本企业经营目标协调起来，拟定出最佳方案，而如何拟定出最佳方案，经济信息与企业生产经营决策有何密切关系，这就形成了经济信息价值的讨论，下面，我们就从四个方面来简要论述经济信息在企业生产经营决策中的主要作用。     

基于博弈分析的战略联盟企业入盟行为研究

企业战略联盟是近年来企业组织理论和管理实践的一个重点,博弈论是现代经济学和管理学科研究的热点之一,本文将二者结合,对战略联盟企业入盟行为进行博弈分析,得出有关结论.运用博弈理论作为工具研究战略联盟,解决了战略联盟研究中定量分析不足的问题,无论对于战略联盟的深刻理解,还是博弈论的实际应用,都具有重要的理论意义和现实意义.     

基于生物种群理论的中国移动通信市场实证研究

借鉴生物种群之间的Lotka-Volterra竞争模型和理论,将其扩展到用于多种群之间的竞争分析,对不同厂家的创新产品在市场扩散时的竞争演化关系进行研究.采用2001年～2007年的相关数据,针对中国移动通信市场中两大运营商(中国移动和中国联通)市场竞争关系的演化过程进行实证研究.结果表明引入中国联通对中国移动形成的竞争效应在2005年发展到高潮后逐步减弱;在此基础上,根据电信重组的划分原则和演化经济学的路径依赖理论,对重组后中国移动、新联通和新电信3家通信运营商之间竞争关系的可能演变进行预测.该模型可以较好地用于分析寡头垄断市场中决定性竞争关系的来源和演变,帮助企业制定和调整其战略营销的方向,也为相关管理部门的决策提供理论参考.     

浅析规范石油企业统计基础工作

近几年，随着油田生产经营发展战略不断深化，统计工作应立足企业全局，与企业生产经营管理结合起来，提供科学、准确的经营决策依据。为了提高统计工作整体质量和效率，严格规范统计基础工作势在必行。     

应重视企业经济效益分析工作

工业企业的生产经营活动是一个供产销周而复始的循环过程,同时又是一个与市场相联的开放系统，在当前产品竞争激烈，供求变化无常的情况下，如何科学地规划企业预期目标，灵敏地反馈市场与生产经营信息，并对其正负影响因素进行定量分析，从而揭示出企业经营管理上的缺陷，纠正决策失误，及时采取有效的应变对策，预测未来发展的趋势，可以说明企业经营管理最基本的内功，实践证明，就是管理素质较高的企业，经营决策能力强的厂长，经理，无不重视企业经济效益的分析，并把它作为企业经营管理与经济核算的重要内容，把分析的结论作为营销决策的重要依据。     

电信运营商提升用户满意度的项目化管理

电信运营商开发一个新用户比维护一个老用户的成本要高出许多,并且一个老用户对电信运营商利润的贡献远远高于一个新用户。用户的口碑效应、购买服务的示范效应,对电信运营商实现可持续发展具有重要的意义,也是电信运营商在竞争中获胜的关键。电信运营商要想提升用户满意度,应实施项目化管理。     

我国电信业价值链与电信企业运营模式演进的实证研究

本文在对价值链和运营模式相关文献进行回顾的基础上,指出价值链管理引发运营模式的转变。运用运营模式分析架构分析了我国电信产业价值链演进过程,这个过程经历了垄断经营模式、双寡头垄断模式和多商竞争模式等阶段。分析了我国主要电信运营商,中国移动、中国联通和中国电信的典型业务的运营模式,比较了它们的特点及优势与劣势,探讨了电信运营商运营模式的优化途径。     

企业战略博弈分析——以电信设备供应企业为例

随着行业竞争的日益激烈,科学制定和实施企业战略决策显得尤为重要,其直接关系到企业在激烈的竞争中能否获得优势从而长久发展。博弈论在企业战略管理中起着重要的作用,对科学制定和实施公司战略有着深刻的影响,是企业进行战略决策的重要手段。本文以博弈论作为研究企业战略的工具,以部分电信设备供应企业为例,针对其战略制定方案的实施效果进行分析和评估,并针对出现的问题,对其当前的战略结构进行合理化的调整,使公司在激烈的行业竞争中具有更大的优势和竞争力。     

中国电信客户价值评价指标设计及实现

加入WTO后,我国电信市场将逐步对外开放,国内电信运营商正而对一个全新的、更加激烈的、国际国内全方位的市场竞争环境。单纯的以网络为竞争核心已不再适应时代的变化,各运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的服务竞争转变,电信运营商专注的焦点已转向客户。对客户,特别是价值客户的争夺已经成为各个运营商竞争的主要目标。中国电信行业的发展有市场扩大迅速、用户增长率高的特点,但用户稳定性差、离网率高,陷入了“增量不增收”的困境。客户价值这个问题越来越引起电信运营商的重视,如何对客户进行价值分析,分析客户的消费行为和…     

90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势

进入９０年代以后,企业经营环境的变化使得传统的战略管理模式面临挑战。企业战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理,由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论,由战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观,由以竞争为主导转向竞争与使用并重,由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工努力、上下层互动与组织学习。一种新的“为未来而竞争”的战略管理模式正初显轮廓。战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化、强调从实践中学习、各学派进一步整合等特点     

浅析企业经营决策和经营战略

企业管理的重点在经营,经营的重心在决策.企业管理的一切工作,都是围绕决策的制定和实施展开的.在社会主义市场经济条件下,企业要想得到快速的发展,最主要的就是要完善企业的经营决策和经营战略.经营决策管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用,不断深化和加强企业经营决策管理显得尤为重要.本文首先阐释了企业经营决策的概念及原则,进而提出了企业经营决策管理的方法,最后论述了企业的经营战略.     

浅析电信行业成本费用定额管理制度

经过几轮的电信行业重组,目前国内电信行业已逐步打破垄断,进入相对竞争的年代,当前国内电信市场主要有六大电信运营商,分别为中国移动通信、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通、中国卫通,前四家都已成功上市,后两家正在努力实现这一目标。资本市场对上市公司的要求越来越高,股东对公司的盈利能力和成长性越来越关注,为了有效控制电信企业成本费用支出,逐步推行低成本战略拓展公司利润空间,各电信公司必须强化成本费用定额管理工作,建立成本费用定额管理体系。由于电信行业有别于其他行业,与生产、制造、批发、零售等企业有很大区别,…     

基于投资合作的电信增值业务服务链研究

本文以3G时代的中国电信业为研究背景,从中国的电信运营商与服务提供商的合作准则出发,总结归纳出电信运营商与服务提供商进行合作的三种商业模型,进而结合博弈模型建立了基于投资合作的电信增值业务服务链模型,最后对模型进行了数值分析。论文结果对于电信增值业务服务链的运营与管理有一定的参考价值。     

会计在提高企业经济效益中的作用探究

经济效益是决定一个企业经济状况和社会地位的关键因素,各企业为了在激烈的社会竞争中立于不败之地,积极探索着能提高其经济效益的方法。会计关系着企业的整个财政运转,不仅能有效的反映企业的经营运转情况,还可以为企业的经营决策过程提供依据,为企业经济效益的取得探寻道路。