浅析造成国外工程进度困难的原因

随着中国改革开放的进一步的深入和我国工程施工承包企业技术的发展壮大，近几年来我国大批的施工总承包企业走出国门，承揽了许多国外的工程，锻炼提高了我国施工总承包企业技术和设备装备管理水平。但由于部分企业没有充分认识到涉外工程存在着语言障碍、人丈社会环境差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难，因此在项目执行中大家都普遍感到困惑：为什么国内优秀企业到了国外做类似工程，工程进度控制就变得那么困难了呢？国外工程与国内工程进度管理方面的差异给企业承包国际工程带来了很多新的困难。只有认识这些差异，才有可能制定项目的进度风险预案，编制合理的项目进度计划，确保项目按合同日期竣工。     

我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究

目前我国国内大多数EPCM项目管理公司由设计单位、施工单位或监理单位转变而来，其在项目管理、技术创新等能力上与国际EPCM管理公司还有一定的差距，文章通过分析设计单位、施工单位和监理单位从事EPCM项目管理工作的问题，找出提升我国EPCM项目管理企业的能力的方法，以期对我国的EPCM总承包管理模式的推广和我国EPCM项目管理公司的发展起到推动作用。     

浅谈建筑工程施工安全管理

结合国内建筑市场的发展态势，深入分析了施工企业工程管理的现状和存在的主要问题。工程管理的内容广泛，贯穿于项目建设活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开管理工作。本文结合《建设工程安全生产条例》，探讨了施工企业开展施工安全监理的方式方法。     

国内外工程项目管理模式对比分析研究

本文主要介绍工程项目管理的有关概念,在国外一些发达国家,工程项目管理已经相当成熟,这里主要介绍他们的相对比较成熟的项目管理方面的一些经验,还要涉及我国国内一些企业的比较主要现有的的工程项目方面的管理方式,并认真分析这些不同国家的工程项目的优劣之处,以及提出一些有助于提高我国工程管理的对策,尽量让我国的工程项目管理走出中国,与现有的国际水平比肩。     

不要迷信“国际MBA”

两个六折乘在一起,最终教师的信息传递到学员,只有不到四成目前,国内一些著名的商学院都开设了国际MBA项目。这个项目的特点是课程全部用英文讲授,教材、案例和课堂讨论也都是用英文进行。国际MBA项目能及时将国外先进的教学方式和案例引入国内,同时创造了一个良好的英文商业环境,对于MBA教育来说是一个很大的创新。但同时,国际MBA项目的教育也出现了一些问题,值得我们关注和探讨。     

浅谈影响国际工程项目成本管理的因素

随着我国技术水平、经济实力地不断增强，我国参与到国际市场的工程建设公司越来越多。国际工程建设市场不确定因素较多，风险较大，项目的成本管理是整个项目管理中的关键，也是项目取得经济效益的主要因素。本文主要结合本公司在国外项目施工管理的实际情况，从项目投标报价、项目过程管理和工程索赔等三个方面介绍影响国际工程项目成本管理的几个因素。     

“全过程”管理打造郑州黄河公铁两用桥安全标准化工地

郑州黄河公铁两用桥项目始终坚持以人为本、安全发展的管理理念，落实企业安全主体责任，按照铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”要求，积极推进项目施工安全规范化管理，施工现场严格执行安全的各项技术标准、作业标准和管理标准，加大督查和隐患排查治理力度，推行施工安全长效机制，确保了项目全过程施工安全。     

电力企业施工项目管理措施分析

本文针对电力企业项目施工的现状，提出管理方面的一些措施，主要是安全管理、制度完善、科学领导、控制质量以及缩减成本、提高经济效益等方面。     

国际项目施工财务风险分析及应对策略

国外施工项目财务风险受诸多因素的影响,比国内项目较多。从事国际工程实施的财务人员掌握其相关的知识,培养风险的预见能力显得更为重要,下文分八个方面介绍了国际项目施工过程中存在的风险因素,并阐述了相关规避措施建议,以完善国际施工项目的管理。     

中油运输H分公司EPC项目管理模式研究

通过剖析中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目现状,并联系发展国际石油工程市场所面临的国际形势,分析现有国际工程项目在运行中存在的主要问题。以集团公司"走出去"战略的深入实施,企业在哈萨克斯坦国家开展国际工程承包。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离。对企业的项目管理提出了初浅的想法,探讨适合中油运输H分公司国际项目管理的思路和方案。通过适时调整和整合业务管理部门,建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。其目的是要提升国际石油工程项目管理水平,提高国际石油工程项目运行效率。     

建立重要电力客户的标准化管理体系探讨

本文从2011年里国内国际涉及重要电力客户供用电安全事故和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》的颁布出发，提出促进重要客户供用电管理工作标准化、制度化的方法，引导优化再造流程，从而提高管理质量和服务水平，服务社会经济安全科学发展。     

关于施工项目质量、进度和安全管理问题研究

本文详细阐述了施工项目管理及在应用中的一些方法,着重讲解了建设项目施工中质量管理、进度管理、安全管理及其方法的具体应用。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

供应链安全管理、食品认证和绩效的关系

食品质量安全问题并不是一个部门或一个单位的责任,涉及到从农田到餐桌所有环节的安全控制,如果其中任何一个环节的食品源发生污染或出现不安全问题,不安全的食品都可能随着大范围流通而扩散。因此,要保障食品质量安全应从整个供应链的角度考虑。大部分农产食品具有信任和经验属性,购买或者消费前无法观测到其质量。高质量(或安全)产品或服务的提供者为了将其产品或服务与其他低质量产品或服务区分开,采用信号战略。 识别供应链安全管理的内部供应链安全管理和外部供应链安全管理两个关键维度,从供应链安全管理的视角出发,整合交易成本理论和信号理论,以能力-信号-绩效为理论框架,构建以食品质量安全认证为中介的食品企业的(内部和外部)供应链安全管理与(国内和国际)销售绩效之间的关系模型。为验证假设,选择中国西部地区食品行业企业作为研究对象,从各个地区绿色食品发展中心和乡镇企业局收集2010年至2014年240家食品企业的二手数据,采用多元回归分析的逐步回归预测模型。 研究结果表明,内部供应链安全管理对食品企业的国内销售绩效具有直接积极影响,但作为食品质量安全信号的食品质量安全认证和外部供应链安全管理对国内销售绩效没有显著影响;内部供应链安全管理和外部供应链安全管理均对食品企业国际销售绩效具有直接积极影响,也以食品质量安全认证作为完全中介对食品企业国际销售绩效产生间接影响。 内部供应链安全管理促进了食品企业的国内销售绩效,但是能实现国际销售绩效的食品企业,不仅需要良好的内部供应链安全管理,更需要形成外部供应链安全能力,并且获得食品认证。由此,从供应链安全管理的投资和建设的视角,为改善中国食品质量安全提供了启示和解决途径。     

国际工程物流的区域化管理

越来越多的中国国际工程承包企业参与全球范围内的工程建设领域的市场竞争,特别是一些大中型的国有企业开始在全球范围内的多个地区或在同一地区开展多项工程承包。国际工程物流的区域化管理就是顺应大型国际工程承包企业发展的趋势,对单一国际工程项目的国际工程物流管理进行再造,运筹管理区域内所有项目的国际工程物流全过程,保证单一项目的物流任务及时顺利完成,同时最大化的节省国际物流环节的费用并最大限度的挖掘国际工程物流环节的利润。     

浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约，甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚，经验少，与国内大型施工企业相比，还有许多需要学习和加强的地方，本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析，提出了一些加强项目管理的意见和建议。     

也谈电力工程安全施工管理

电力工程施工是施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，也是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接林现。如啊应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全菅理人员的当务之急。本丈对电力工程项目施工安全菅理工作进行相关探讨。     

探讨烟草企业工程施工项目现场安全管理

加强烟草企业工程施工项目现场安全管理，能有力保障施工人员生命财产安全，促进社会的稳定和谐发展。本文试阐述目前烟草工程施工项目安全管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。     

浅谈工程项目资料控制在我院的应用

在当今世界经济发展全球化、信息化时代,我国经济发展正趋于强大,我国对内、对外工程项目的管理已与国际轨道接轨,为了提高项目管理水平,也为了打通项目文件资料与信息的流通渠道,首先要搭建项目文件资料与信息管理平台,还要学习借鉴国外工程项目交件资料与信息系统管理方面的先进经验,摸索出一条既适合于国内项目现实情况,又能与国际水平看齐的项目文件资料控制与信息系统管理方法。     

在项目采购管理中成本降低的几点认识方法

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为如今中国一个备受关注的领域，且在项目发展的新趋势与新特点下，国际合作项目日益增多，项目的规模也不断扩大。而作为项目投资建设中的重要环节，项目采购管理越来越受到投资方与项目管理团队的重视，因此，如何降低成本，做好项目采购管理工作，促进项目的持续健康发展成为目前项目管理团队所亟待解决的难题。