将细节做到完美

<正>将细节尽量做到完美,将来的结果才有可能完美。5S是起源于日本的一种管理办法,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITOM(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音是“S”,所以统称为”5S”。它的主要内容如下:     

5S管理在生产现场中的应用

生产现场管理水平的高低、生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货日期。5S管理活动通过对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,来改善企业的生产环境,从而提高生产现场管理水平。     

基层档案工作“7S”管理之我见

<正>"7S"管理起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(saving)这7个词的缩写,指在生产现场中对人员,     

事业部制与“5S”管理

“5S”管理起源于日本，其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。贯彻实施“5S”管理，能够营造一个轻松愉快的作业现场，降低生产成本，提高工作效率，是充分发挥员工的积极性、坚持安全生产、以最好的产品质量生产出客户满意的产品行之有效的生产管理方式。国内外很多学者对“5S”管理进行了多方面的剖析和探索，     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场。中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"5S"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升。     

“6S”管理在装车现场中的应用

分析了整理、整顿、清扫、清洁和修身等“6S”之间相辅相成的关系，强调在销售装车现场推行6S的必要性，阐述了6S的含义和作用，并结合销售特点，对销售分公司推行6S现场管理提出了见解。结果表明，在“6S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。推行“6S”管理，对提升企业形象，提高市场竞争力有着非常重要的作用。     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场.中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"55"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升.     

浅谈生产现场的6s管理

6S管理包含有整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六大基本元素，起源于日本，指的是对于生产中各要素，比如人员和物资等进行有效统筹的管理活动。本文通过简要介绍6S管理的基本内容和应用实施两个方面，来具体阐释在6s管理中应该怎样切实采取一定的策略和措施来有效的对生产现场进行6s管理。     

小议学校体育器材的5S管理

5S即整理（seiri）、整顿（sei1on）、清扫（SeiSO）、清洁（Seiketsu）、教养（Shlesuke）。学校体育器材管理工作根据不同学校的具体情况可能不尽相同，但总的来讲可以采用5S管理法。     

8S在企业管理上的应用

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全既"6S管理",是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,能够提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其它管理活动提供优质的管理平台。在原有6S管理为基础,融入学习(STUDY)和节约(SAVE)新理念,使管理内容从6S到6+2S、通过学习提升素养,通过学习更加有效促动6S管理;通过节约提升全面管理水平,管理方式从被动到主动、管理尺度从差异化到标准化,可以形成更适合企业发展特点的现场管理新体系。     

长治经坊国华选煤有限公司“8S”精细化管理实践

<正>长治经坊国华选煤有限公司(以下简称经坊国华选煤厂)通过建立与实施"8S"精细化管理,对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫、清洁,使之达到制度性和习惯性清洁,保障了安全生产,减少了浪费,降低了成本,提高了员工素养。实践证明,8S精细化管理的实施能够保证选煤厂正常的生产秩序,实现生产过程的良性循环,达到提高企业经济效益的目的。"8S"精细化管理是一种简单、便捷、行之有效的现场管理办法。经坊国华选煤     

小议学校体育器材的5S管理

5S即整理(Seiri)、整顿(Seilon)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教养(Shlesuke).学校体育器材管理工作根据不同学校的具体情况可能不尽相同,但总的来讲可以采用5S管理法.     

行政机关引入6S 管理模式研究

6S管理在企业中应用比较成功的一种管理模式.本文探讨将这种管理模式引入行政机关管理,以保持机关工作场所、档案室等的整理、整顿和清扫的成果,为机关干部职工提供一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境,使6S管理在机关管理中发挥重要的作用.     

论5S管理在作业现场中的运用

“人造环境、环境育人”,5S管理通过有效的改善活动,来营造干净整洁的工作环境,培养员工良好的职业素养,从而提高企业的产品品质和工作效率,塑造企业的良好形象。当前我国很多企业在踊跃地搞5S活动,但大部分都因没有正确地认识5S或没有彻底地贯彻而最终不了了之。为此着重来讨论5S管理的定位、内涵及推行方法等,旨在对我国企业的现场管理及发展有所借鉴。     

浅析6S管理在财务管理中的应用

6S管理作为现场管理的一个有效工具,巴被广泛应用于现代企业的管理活动中。本文在财务管理当中引入了“6S管理”概念,引申出财务6S管理的内容,即整理、规范、高效、安全、素养、微笑,并具体阐述了每一部分的内容及其在财务管理中的应用。     

浅析5S管理及在我国企业中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国越来越多的企业中广泛运用,尤其是生产型企业,5S管理已成为现场管理的法宝,是企业管理中不可或缺的一部分。本文在探讨5S管理内涵的基础上,从我国企业5S管理实施现状出发,分析我国企业在5S管理中存在的问题及原因,对我国企业有效推行5S管理提出几点建议。     

现场管理方法在办公环境中的应用

办公环境直接影响员工的工作效率和企业形象,因此,企事业应努力改善各种办公环境.本文在简单介绍现场管理方法的基础上,以“5S”活动为主线,结合目视管理和定置管理,阐述了运用现场管理方法改善办公环境的具体做法.     

从清洁工到囚徒的10小时逆转

2008年12月9日，14．5公斤的黄金首饰（警方确认价值261万元），在10个小时里完成了一次奇妙的“旅程”。 当日8时26分，这包原本是企业员工王腾业携带的黄金（用小纸箱包装），被40岁的深圳机场清洁女工梁丽当成是别人丢弃的物品。梁丽将纸箱捡到自己的清洁车上，然后推到距离现场79米远的公共厕所旁，托人放入厕所内。     

企业环境文化、环境管理与财务绩效：言而行，行有报吗?

环境污染、资源约束、生态系统退化问题仍然突出,生态文明建设已成为社会各界关注的热点问题。企业作为社会经济发展的主体,是践行生态文明战略的主要力量。企业关于环境的言、行、报的一致性将直接影响生态文明建设的推进效果。企业环境文化的“言”是否能够通过环境管理的“行”而获得财务绩效的“报”？即企业在环境方面能否形成“以思想驱使行动,以行动收获回报”的良性循环？是一个非常值得研究的问题。针对这一问题,本文分析了企业环境文化对财务绩效的影响以及企业环境管理在二者之间的中介作用,并以中国沪深上市公司的500强企业为样本进行了实证检验。研究结果表明：（1）企业环境文化对资产收益率（ROA）和净资产收益率（ROE）具有显著的正向影响作用;（2）企业环境管理在企业环境文化对财务绩效的正向影响关系中具有显著的中介作用。该研究结论可为企业环境文化建设和环境管理提供理论依据和实践指导。     

转换经营机制 改进和加强企业管理

<正> 目前,我省企业中忽视内部管理和经营管理的现象比较突出,集中表现为两个方面:一是滑坡。企业整顿时期建立起来的各项规章制度、基础管理、现场管理等,相当一部分企业(特别是中、小企业)没有保持住,滑坡严重。以“改”代“管”、只“改”不“管”、因“改”丢“管”的现象不少。二是不适应。企业管理跟不上市场经济的需要,已经成为制约企业发展、效益提高的一个关键性问题。具体表现为:一是管理思想落后,经营观念陈旧;二是管理不