2011中国管理创新年度报告 组织创新篇——打造“零时间”组织——让每个人都成为管理者，实现高效运营

企业根据发展的不同阶段和层次，可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展，中国崛起了一大批大中型企业，大部分企业进入到职能型的成长阶段，部分企业进入了事业部制的成熟发展阶段，仅有少数企业发展到董事会制的发展阶段。     

如何有效控制工程造价

工程造价是反映建筑产品的经济效益和社会效益的重要经济指标,工程造价的控制应贯穿于工程建设的全过程。整个项目建设过程分为项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段和项目后评阶段,在不同的阶段,工程造价控制的重点和效果是完全不同的。据统计,各个阶段的工作对项目工程造的影响分别为：项目决策阶段75～95％;设计阶段35～75％：招投标和施工阶段5～35％;竣工结算阶段0～5％。     

企业生命周期阶段的战略选择

利基战略：让企业在初创和成长期崭露头角 管理学者对企业生命周期阶段的划分标准不同,有十阶段、五阶段和四阶段之分。本文结合四阶段的划分方法,将企业生命周期划分为初创成长期、成熟期和转型创新期三个阶段。     

需求预测信息更新的零售商三阶段最优采购策略

考虑存在顾客需求预测信息更新下零售商最优订货策略,研究了三阶段订货模型,零售商首先在第一阶段订货,然后在第一阶段和第二阶段之间实现需求预测信息更新并在第二阶段调整第一阶段的订货水平,第三阶段顾客需求实现,零售商可以从实时市场购货以满足前两阶段订货不足的部分.给出了零售商的最优订货策略,通过数例说明了本文结论.     

加强施工企业成本管理的思路

分析投标阶段、标后预算阶段、项目施工管理阶段对成本管理的要求，总结对应阶段所应采取的各项措施。     

创新，是一个战略命题

创新过程会分成很多阶段，其中的每一个阶段都会是通往最终商业化新想法的必经之路，你必须通过每一个阶段才能顺利到达下一个阶段     

重化工业新阶段意味着什么

根据美国经济学家钱纳里提出的比较权威的国家经济发展一般规律,即任何国家和地区经济的发展都会规律性地经过三个阶段：初级产品生产阶段、工业化阶段及发达经济阶段,其中工业化阶段又因其发展水平和经济结构的不同,分为工业化前期、工业化中期和工业化后期阶段。人均GDP280-560美元为工业化前期阶段,人均GDP560-1120美元为工业     

建筑工程质量形成的过程及其质量管理的主要过程和策略研究

工程项目的建设过程就是工程质量的形成过程,工程项目一般划分为四个阶段,即项目的前期策划阶段、项目的勘探设计阶段、项目的施工实施阶段以及项目的竣工验收阶段。在过去研究中,人们习惯于对各个项目阶段的质量管理进行独立研究,认为做好各阶段的质量管理工作是保证工程质量的关键。     

电力工程项目投资建设风险管理研究

分析电力工程项目特点的基础上,对电力工程投资阶段进行了介绍。针对电力工程前期阶段、建设阶段以及运营阶段各自存在的风险及相应的风险管理手段进行了研究。     

基于企业项目周期的审计质量管理体系的构建

本文提出了基于企业项目周期理论的预算审计质量管理体系,将审计项目分为4个阶段：审计项目启动阶段、计划阶段、实施阶段和结束阶段,阐述每一阶段的主要审计工作,介绍其审计质量管理的关键点,探寻预算审计质量控制的有效途径,力图建立一套预算审计质量管理体系。     

中小型软件企业知识管理的实施

本文从知识管理的概念、中小型软件企业实施知识管理的意义入手,根据中小型软件企业的特征,阐述了知识管理的实施过程,具体包括4个阶段,即知识管理启动阶段、知识管理规划阶段、知识管理试点阶段和知识管理推广阶段。     

建设工程造价控制的几个重要阶段分析

本文结合造价管理的经验，从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

后文件管理刍论

本文所谓的“后文件管理”,是指当文件完成了最直接的使命,进入档案室或文件管理中心直至完全进入档案馆这一阶段的管理活动。这一阶段文件虽然仍会被利用,但是利用率较之直接使用阶段(也可理解为最初运行阶段)是非常低的。这一阶段的文件管理具有和前一阶段不同的目的、方法和     

浅谈工程造价管理

本文主要针对影响工程造价的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段进行阐述,发表一点拙见,供广大同行商榷。     

浅谈标准体系在企业的建立

为合理安排标准体系建设进程,本文将标准体系的建立分为五个阶段,主要从企业标准体系策划阶段、设计阶段、建立和文件编写阶段、实施与监督阶段、评价、确认和改进阶段作了简单的阐述。     

试析建设项目施工过程中的造价控制

施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。本文首先对项目实施阶段进行了概述,然后阐述了建设项目施工阶段造价管理的对象与内容,最后提出了这一阶段造价控制建设单位应采取的措施。     

企业招聘策划实施探讨

企业在招聘过程经常遇到因为缺少高质量的候选人没有招到合适的人员,其中主要原因是由于在招聘时没有制定良好的招聘策略的缘故。在理论中讲招聘是指企业的人力资源获取与配置,分为广义和狭义两个范畴,广义的招聘系指招聘的全过程,包括招聘准备阶段、实施阶段、评估阶段;狭义的招聘系指实施阶段,实施阶段包括招募阶段、筛选阶段、录用阶段。现在大部分研究或企业所说的招聘策略系指招聘的招募阶段,目的是如何获得高质量的候选人,而不是招聘的全过程,不包括筛选和录用,与招聘策略对应的企业又有筛选策略和录用策略。     

浅谈博物馆设展陈列的生命周期

本文探讨了把博物馆设展陈列的周期划分为：概念阶段、设计阶段、实施阶段、结束阶段，阐述了各阶段的之间关系与工作的重点。     

房建工程造价的全过程成本控制探讨

本文通过分析在房建工程中实施全过程成本控制的必要性,按照决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、决算阶段的顺序,探析了房建工程造价的全过程成本控制,以其提高房建工程造价的管理水平,降低房建工程各个阶段的运营成本,全面提高企业的经济效益。     

高校信息标准体系研究与应用实践

一、高校信息标准体系的发展阶段 1．信息化发展阶段 信息化的发展一般要经历建设分散独立信息系统阶段、建设校级统一信息系统阶段、全面提升统一信息系统阶段。图1反映了高校信息化从分散到集中的发展规律。高校信息标准的建设需要与信息化建设的发展规律相适应，经历从局部规范建设到信息标准建设再到信息标准体系的建设阶段。