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针对学员第一任职需要,近年来我们军校以部队基层营、连、排为参照对象,学员管理模拟部队基层营、连、排编制,挑选高年级学员分别轮流担任营、连、排各级别“领导”,进行自主管理。这种管理模式取得了一些成效,但也存在一些问题。在模拟营管理的职能运转上,存在着包办代替现象;在模拟营管理的方式方法上,存在着过度规范现象;在模拟营管理的权责关系上,存在着责权失衡现象;在模拟营管理活动的开展上,存在着被动忙乱现象。究其原因:主要有传统思想文化、规章制度、领导机关、模拟营管理者等因素的影响。 相似文献
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学员队的管理就是让学员不断克服自身缺陷与不足,栽培、磨砺其健康成长的过程,即古人所说的“长善而救其失”的过程。惩罚教育作为一种常规的教育手段,是对学员问题行为的一种强制性纠正行为,是在学员身心完全能够承受的前提下采取的教育措施,对学员能够起到教育和警示的作用。 相似文献
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在新世纪、新阶段管理工作呈现出多元化的趋势,而人格化管理就是其中的一个方面。本文着重谈在学员队如何实施人格化管理。 相似文献
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信息化战争和未来军队建设,对我军干部的知识结构和任职能力提出了新的更高的要求,为此我军正在不断加大生长干部学员教育力度,承担此类任务的院校和学员队建设不断加强.而当前学员队干部数量有限,致使学员队管理相对薄弱,问题凸现.本文就如何发挥学员兼职骨干自身优势调动学员自我管理,提高学员队的管理效能进行探讨. 相似文献
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目标管理是高校在管理创新方面采取的一个重要举措,它的实施有利于高校实现科学、规范化管理、有利于落实以人为本、民主办不学的理念,有利于科学考核教师绩效。实现高校目标管理的策略在于合理制定目标、有效实施目标、科学考核目标、及时反馈目标。 相似文献
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信息技术的进步推动了新军事变革的不断发展,各种崭新的理念、思潮等都对军事领域的方方面面产生了巨大的冲击,军校研究生的管理教育亦不例外地受到了影响。科学发展观作为当前社会实践活动的重要指针,必将在研究生学员的管理工作中发挥不可或缺的作用。本文立足科学发展观的核心思想,从管理理念、管理方法和管理环境等三个方面对运用“以人为本”科学理念指导学员队管理工作进行了详细阐释。 相似文献
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目标管理是1954年由美国管理学家德鲁克首先提出的,本文将对目标管理的相关内容及其在大学生教育管理中的应用加以阐述,以期为大学生教育管理提供一定的理论指导和实践参考。 相似文献
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成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。 相似文献
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目标管理自从被引进中国以来,不断被赋予时代内涵,目前已经成为现代企业管理的有效管理模式之一。本文从目标管理的含义、特征以及步骤入手,分析了我国企业实施目标管理存在的问题,进而提出对目标管理的对策建议。希望本文的研究能够对后续实施目标管理的企业提供参考。 相似文献
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社会经济持续发展,为企业打造了良好的生存环境,客观上带动了企业繁荣,同时也促进了市场竞争,增加了企业发展压力。企业管理人员若不积极创新管理模式,对生产、经营、销售等各环节成本进行科学分析,实行有针对性的成本管理,将无法助力企业实现可持续发展。文章首先对在企业经济管理中应用目标成本管理的意义进行阐述,然后探究目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题,最后提出具体的解决措施,希望借助良好的目标成本管理实现企业降本增效,提升企业的市场核心竞争力。 相似文献
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目标管理是一种优秀的管理模式,被成功应用于许多企业。对于目标管理而言,有效的目标过程管控至关重要,有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析,为企业实施目标管理提供参考。 相似文献
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由于公路工程施工项目具有一次性特征,因而其管理只能在这种不再重复的过程中进行。为避免重大失误,施工管理必须是事先的、能动的管理。公路工程施工管理具有动态跟踪性。施工管理的目标是明确的,但是由于公路工程施工项目影响因素的不确定性,这就要求施工管理必须对目标管理及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控 相似文献
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在煤矿企业中推广运用方针目标管理工作,不仅是实施目标管理的重要前提,而且是实现煤矿企业各项经济指标顺利完成的关键。本文通过对方针目标管理在煤矿企业中的应用研究,不断探求煤矿企业为满足市场需求的管理途径,进而取得较好的经济社会效益。 相似文献
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本文简述了目标管理及其优点,探索了在企业办公室工作中如何具体应用目标管理方法,通过实施绩效合同及总结计划,使办公室工作规范、有序、高效运转,从而实现企业发展目标。 相似文献
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文章以某矿业集团下属一煤矿目标管理的实施为例,讨论了该煤矿目标管理的思路和目标体系的构建、分解、量化,论述了目标管理在该煤矿企业实施的流程,推动煤矿企业管理机制改革和创新。 相似文献