科研项目全过程管理中的知识产权保护

知识产权保护贯穿于科研项目立项、研究、成果鉴定、成果转化整个过程,应在科研项目的全过程管理中加强对知识产权的保护.从加强知识产权意识,在项目立项、执行、结题验收等不同阶段采取不同措施,设立专门的管理机构,以及建立和完善有利于创造和保护知识产权的政策规章,激励机制和监督机制等方面入手,从而实现在科研项目的全过程管理中对知识产权的保护.     

大型科研项目模块化过程管理研究

大型科研项目模块化过程管理包括项目立项管理、项目实施管理和项目验收管理三个环节。为了提高大型科研项目管理的效率,对项目模块化过程管理的各个环节进行探究,具有现实的理论意义和实践价值。     

科研单位项目管理模式浅析

在管理框架与内容方面,我国的科研项目管理与发达国家较为类似和接近,但是我国科研项目存在立项申请、中期评审和验收评估的制度不够严密、透明度不强,科研的管理机构仍以官僚型的层次结构为主,管理模式滞后,缺乏项目全过程管理意识等问题,笔者建议改善我国科研管理的外部环境,积极探索适合我国经济与科研发展特色的科研管理模式,加强对研究人员和机构的信用管理,改变人力资源管理的模式来促进我国科研单位项目管理模式优化。     

科研项目计划拖期原因及对策探究

近几年,科研项目申请风暴在我国盛行,很多科技人员都想拥有自己的专利,而进行项目研发,但与此同时不乏有一些公司为了增加名誉度而要求员工申请一些科研项目,这样往往不会有想象中的高效率相反的很有可能使工作人员产生反感延迟科研项目申报计划的时间。科研项目立项主要由项目计划、项目实施和项目验收三个阶段组成,其中最重要的也是最容易出现问题的就是项目计划阶段,一个好的科研项目必然会有一个完美的项目计划现在我们就项目计划阶段产生的问题及解决对策来进行详细的探究。     

浅析烟草行业企业技改项目投资控制与管理

本文通过对现行烟草行业企业技改项目在项目立项审批阶段、初步设计阶段、项目实施阶段以及项目验收、竣工阶段的投资管理进行分析，找出在各个阶段项目投资造价控制与管理中存在的问题，并且相应提出有效的应对措施，促使烟草行业技改项目的投资得到有效的控制与管理。     

集团内部科研单位项目实施过程中存在的问题及对策

本公司是集团公司内部的科研单位，非独立法人，公司的首要任务就是围绕集团公司的发展提供科技支持。对科研项目的关注是本公司重中之重的任务，而发现和改进项目实施过程中存在的问题，进一步提高科研项爵的成功率，对于完成科研任务是最为核心的。为了提高管理水平，用好、用足、用活科研项目资金，我们有必要加大对科研项目管理的力度，加强科研项目经费预算管理和预算执行力。下面就谈谈科研项目实施过程中存在的几个问题及对裳。     

科研项目整合管理的问题研究

科研项目管理在科研管理工作中扮演着非常重要的角色,它始终贯穿于科研立项到科研结题的每一个环节中。科研项目管理工作在科学研究、科技发展、社会进步等领域都有非常重要意义。因此,本文在查阅大量相关文献的基础上,结合自身工作经验,对科研项目的生命周期划分出四个阶段,以项目生命周期为切入点结合我国科研项目管理存在问题,就科研项目管理中整合管理思想的具体实施谈几点看法,为我国科研项目管理献计献策。     

企业科研经费管理研究

目前,随着中国经济进入高质量发展阶段,国家采取一系列政策鼓励企业自主创新掌握关键核心技术。近年来,科技部一直在科技政策、要素和项目等方面持续发力,支持企业提高创新能力。企业科技创新的比重正在逐步提高,越来越多的科研项目由企业牵头或参与承担。科研经费是提高科技创新力、促进科技进步的保障,是财务管理的重要内容。但是很多企业在科研项目经费管理上经验不足,存在诸多问题。提高企业科研经费管理能力,加强企业财务核算,确保科研经费合规使用,从而进一步提高经费使用效益具有十分重要的意义。文章对企业研项目经费管理实践中存在的问题进行深入分析,在此基础上有针对性地提出建议,希望能够优化企业科研项目经费管理。     

高校科研项目管理全过程探析

项目管理是科研管理的中心环节，高校内部科研项目的流程是从创意产生、立项、实施到收尾的过程，结合现代项目管理理论对高校科研项目管理全过程进行探析，以保障科研项目管理的成功，从而提高高校科研产出。     

加强管道工程建设管理的对策分析

近年来,随着经济社会的快速发展,天然气需求量不断增加,天然气管道工程建设呈现出快速发展的态势。如何加强管道工程建设管理,保证建设任务顺利完成,是当前需要探讨解决的一个现实问题。一、管道工程项目特点(一)项目周期长管道工程项目一般都要经过项目策划、项目准备、项目施工、项目竣工验收4个阶段。完成4个阶段的工作,一般需要2至3年的时间。项目策划阶段的主要工作是:根据国家和河南省有关政策或规划,选定某段工     

“挣值”法在项日管理中的应用

科研事业单位的项目成本管理是项目管理的重要方面。目前，科研项目成本管理中以“预算完戍进度”为主要考核指标已不适应科研项目的需要。本文提出可以考虑将“挣值”法引入科研项目管理，进一步完善科研项目完成过程中的成本管理，同时应做好应用“挣值法”的相关工作。     

农业科研单位横向项目管理的研究

分析了目前农业科研单位横向科研项目存在的问题，指出了完善农业横向科研项目的对策：明确横向科研项目的地位，强化激励政策；加强对横向项目执行过程的监控和追踪；不断完善农业科研单位农业科研经费管理制度。     

电力企业基础研究类科技项目链条管理

近年来,与基础研究项目管理相关的命题越来越受到国家和学术界重视,但关于基础研究项目管理过程中的流程链条尚未厘清。本文系统梳理基础研究项目管理链条,将整体管理流程划分为策划立项、组织实施和验收评价三个阶段,认为基础研究项目管理存在统筹策划力度有待强化、实施管控机制有待优化、授权赋能保障有待落实、验收评价制度有待完善等问题,结合电力企业科技项目特点,提出针对性优化建议。     

基于多层架构的科研项目管理信息系统设计与实现

随着科研项目的日益增加,传统的人工的科研项目管理方式逐渐暴露出诸多问题,利用信息技术手段完成业务管理成为解决这一问题的有效途径。本文主要阐述运用.NET多层式架构技术设计实现安全高效的科研项目管理信息系统的关键技术理论知识和各个功能模块的设计思路。系统功能模块设计较全面,基本囊括了科研项目管理的主要业务,可高效地完成科研项目的申报、审批、立项、资金监管、验收、成果展示等业务管理,使科研项目管理更加科学化、规范化、透明化、信息化。     

加强管道工程建设管理的对策分析

近年来,随着经济社会的快速发展,天然气需求量不断增加,天然气管道工程建设呈现出快速发展的态势.如何加强管道工程建设管理,保证建设任务顺利完成,是当前需要探讨解决的一个现实问题. 一、管道工程项目特点 (一)项目周期长 管道工程项目一般都要经过项目策划、项目准备、项目施工、项目竣工验收4个阶段.完成4个阶段的工作,一般需要2至3年的时间.     

浅谈工程项目的财务风险控制

加强工程项目的财务风险控制,对于提高工程项目的效益,确保工程项目的质量具有十分重要的意义。本文从项目初始阶段、项目施工阶段以及项目竣工验收三个阶段的财务风险控制分别进行了探讨和分析。这三个阶段的财务风险控制,对于整个工程项目财务风险的整体控制具有决定性影响。     

浅议高校科研经费管理的几个关键问题

高校科研经费短缺是影响科研水平提高的重要原因之一。高校要以科研经费管理制度调整和会计制度改革为契机，健全完善科研项目成本核算与补偿、项目过程管理、经费管理责任、科研资产管理等规范高效的科研经费管理制度，加强争取直接开口竞争性科研项嗣经费“软条件”的建设。     

加强“项目”用工的风险管理

本文旨在通过对物探队伍项目用工特点分析，探讨如何降低地震项目用工风险，建立合法的用工途径，抓好项目用工开工前验收工作，加强项目用工的培训，特别是安全生产知识培训，强化用工的动态管理，提高管理水平，更好地预防地震生产用工风险。     

科研项目档案管理存在的问题及完善对策

<正>本文以科研项目档案管理作为切入点，简要叙述档案管理特点，帮助管理人员形成清晰的管理思路，把握档案管理重点；分析当前科研项目档案管理存在的问题，围绕问题成因，针对性提出完善对策。旨在推动项目档案管理体系的转型发展，为科研项目的顺利开展提供管理保障。     

试论科研课题项目管理的方法与效率

在越来越高呼吁科学有效管理科研项目的要求之下,对科研项目的分配、使用、产出科学、合理地进行管理的方法是目前业界关注较多的一个问题。在本文中,笔者首先对科研开发项目管理的特点和存在的问题进行分析,然后探讨在科研项目中如何引入项目进度管理。