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企业兼并的理论和实践研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业兼并重组市场交易是企业低成本扩张的有力杠杆,是企业资产结构调整的基本方式,更是我国产业结构调整的重要手段。企业兼并重组已经成为全球经济快速发展的产业动力。随着我国企业兼并重组市场活动的蓬勃发展,资本市场的众多问题暴露出来。政府如何管,企业如何做,投资者如何参与……急待理论界深入研究和实践家不断探索。 相似文献
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央企作为国有企业的主力,如何通过兼并重组做大做强,直接关系到我国企业国际竞争力的提升,也关系到产业结构调整升级和经济增长方式的转变。本文分别从国有企业兼并重组、中央企业兼并重组的历史考察出发,回顾了央企这一历程,对央企下一步加强重组规划、加快重组步伐提出了建议,值得重视。 相似文献
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关于公司合并注册资本确定的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>为深化企业改革,促进产业结构优化升级,加快转变发展方式,推进企业兼并重组,2010年8月28日,国务院发布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》(国发〔2010〕27号),而工商、税务、证券监管等相关部门近年也出台部分规范性文件以鼓励和规范企业之间的兼并重组。本文就因合并而存续或新设公司注册资本的确定相关问题进行探讨。一、企业合并后注册资本应如何确定的相关规定 相似文献
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《国务院关于促进企业兼并重组的意见》进一步明确了政府在兼并重组中的角色定位,突出了市场初制尤其是资本市场在推进企业兼并重组、优化资源配置方面的功能。 相似文献
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纵观宏观经济发展历程,我们能够清楚地看到,企业利用并购的方式实现自身的发展壮大屡见不鲜。对于我国而言,从改革开放开始,企业的并购就涉及到兼并、破产重组等多种方式,发展到今天,已经成为拓展经营领域的重要举措,但是其中的财务风险却是始终存在的,成为企业并购的桎梏。本文立足于这一现状展开讨论,并结合相关的案例进行深入分析,进而提出完善并购当中财务问题的有效策略。 相似文献
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在后金融危机时代,企业发展面临激烈的市场竞争,为了更好地增强竞争实力,很多企业选择了兼并重组,以融合发展的形式做强做大;在企业兼并重组过程中,文化整合是非常关键的环节,只有妥善处理文化整合过程,才能确保兼并重组的成功。本文结合企业兼并重组中文化整合的重要性,对文化整合的方式、内容及关键环节进行系统分析与阐述。 相似文献
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面向国际竞争的中国企业兼并取向 总被引:2,自引:0,他引:2
90年代以来,我国许多产业和产业中的企业在中国本土上受到了来自国外跨国公司的垄断竞争威胁。如何提升国际竞争力,是我国企业尤其是大中型企业面临的急需解决的问题。本文认为,采用兼并手段对企业进行重组,是提高我国企业国际竞争力的一个可行选择,在目前和未来一段时间内,我国企业在兼并模式上应采取强强兼并为主的取向,在兼并行为上应采取横向兼并为主的取向,在兼并地域上应采取地域内企业兼并先行的取向。 相似文献
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财务管理是企业管理的最为重要的一个环节。在我国大多数的企业中,财务内部控制都还存在着很多的问题,非常容易给企业的生产运营造成非常大的风险,而煤炭企业的特殊经营对象对财务的管理模式也存在很大的差异。随着当前煤炭企业的兼并重组工作的不断深入,煤炭行业当前正处于一个关键的发展时期,想要利用这次机会进行发展,就需要找到企业会计监督方面存在的问题,保证煤炭企业进行规范的会计工作,以此来提高会计信息质量。 相似文献
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追踪股票(trackingstock)是20世纪80年代中期由美国推出的一种全新的股权重组工具,由于它在公司内部业务分支的价值评估、企业股权重组与兼并收购支付等方面所具有的一些优良特性,逐渐成为国际上非常流行的新型金融工具。追踪股票在各国均有不同程度的发展,对中国企业也具有重要的借鉴意义。 相似文献
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<正> 规模经济和专业化分工的趋势推动着企业之间的兼并和重组。公司化、大型化、专业化、国际化已成为我国微观重组的主流导向和趋势。伴随着这种转变,如何重构企业的组织结构和内部运行机制——管理制度已成为一个急待研究的课题。 一、理论和方法 交易成本经济学是一种以交易为基本分析单位,研究经济组织的比较制度理论,属于新制度经济学的范畴。 相似文献
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《管理与财富》1996,(2)
从法律角度讲,企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种民事法律行为。这种行为所产生的法律后果一则是被兼并企业丧失其法人资格,其财产为兼并企业所有;一则是被兼并企业法人资格仍然存在,但其经济实体的所有人发生变化,其实质是兼并企业的经营权。目前,从我国企业兼并的情况看,形式是多种多样的,有同一地区同一行业企业之间的兼并,也有跨地区跨行业企业之间的兼并;有国有企业之间的兼并、集体企业之间的兼并,也有不同所有制企业之间的兼并;等等。在各种形式的兼并过程中,不论哪一种兼并形式,我们都必须十分重视法律方面的问题,正确依法实施兼并活动。在当前我国企业兼并行为中,以下几个方面的问题值得我们加以重视。 相似文献
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我国国有企业普遍存在的债务危机引发了人们对债务重组的关注。按照财务估价的一般思路,仅仅着眼于债务的解除和减轻,而不是着眼于现金流量持续增加的债务重组既无利于债权人,也无利于企业价值的提高,因而它不过是对某些经济契约所实施的非理性解除。真正意义上的债务重组计划应是以现金流量为核心的,对债权人与债务人关系予以适当调整,最终结果既有助于企业发展,也有利于债权人财富增加的一种财务设计。 相似文献
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兼并重组背景下,煤炭企业通过强强联合实现了优势互补,延长了产业链,实现了规模效益与多元化经营,提升了企业的核心竞争力。然而在这些优势背后,也有值得我们关注的问题和挑战。相对于物质资产的重组,企业最重要也是最特殊的资源——人力资源的重组要复杂得多。发现、分析和研究兼并重组过程中“人”的问题就显得尤为重要。因此,分析煤炭企业的人力资源发展现状、深入挖掘煤炭集团发展面临的人力资源问题,从而提出合理应对策略,以期对我国兼并重组后的煤炭集团的发展提供参考。 相似文献
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MBO及其制度优势 MBO是Management Buy Out的缩写,意为管理者控股收购.它是美国20世纪80年代企业兼并高潮中涌现出的融资兼并的一种形式.融资兼并又称杠杆收购,它是指通过公司的大量举债,增加财务杠杆向股东购买股票,完成收购兼并. 相似文献
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企业兼并中的管理问题 总被引:7,自引:0,他引:7
企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。 相似文献