浅谈合格的经营者

经营者对企业的作用是决定性 的,这个前提是无可争议的, 也是被无数事实所证明了的。一个好的经营班子可以使一个亏损企业变成盈利大户,一个不好的班子可以把一个企业搞垮,搞好一个企业光靠一个人是不行的,搞垮一个企业一个人就足够了。正如朱镕基总理所强调的“没有合格的会经营、懂管理的人材,什么企业都办不好”。 人是生产要素中最重要的,只要有了人的积极性和创造性,其它生产要素就会成倍的发挥更大的作用,反之,其它生产要素会被浪费甚至白白葬送掉。就一个企业而言,掌握和支配使用其它生产要素的人的积极性、创造性、聪明…     

人力资源与经济效益的相关性

人力资源管理的根本与实质就是创造企业经济效益的核心与动力源泉,构建系统化、科学化人力资源管理机制,对以人力资源为主体的现代化企业经营与发展战略进行有效设计,积极财务相关措施,将企业中人力资源的创造性、积极性及主观能动性充分调动起来,是影响企业长期持续发展与创造更大经济效益的关键。     

日立公司的人才培养特色

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一，没有人才的培养，也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后，可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

日立公司的人才培养策略

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一．没有人才的培养。也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后．可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

浅谈“以人为本”管理理念的运用

"以人为本"的管理理念就是以公平、公正对待人的价值创造和人的价值为出发点和中心,以激发和调动人的主动性、积极性、创造性为手段,以实现人才与企业价值最大化为目的的一系列管理活动。企业在人力资源管理中运用"以人为本"的管理理念,应该贯穿人力资源管理的全过程,在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等各个环节中,都要体现出"以人为本"的管理风格和价值色彩。     

浅谈对劳务派遣制员工实施有效激励的方法和途径

目前,由于受到人工成本、人员编制、工资总额等制度性因素限制,国有企业普遍使用了劳务派遣制员工,他们在国有企业的生产经营中发挥着不可替代的作用.建立健全科学有效的激励机制,以提高劳务派遣制员工的工作积极性、主动性、创造性,让他们发挥出最大的潜能,为企业创造更大的价值,是国有企业员工队伍管理中的一个重要课题.     

人本管理企业管理永恒的命题

人本管理主要是强调以人为本，把人作为管理的对象和基础，它主张尊重人、关心人、培养和教育人，充分调动和发挥人的积极性、创造性，激励和引导人们为完成企业的既定目标而努力工作。一个企业要想在市场的竞争中常胜不衰，就必须重视人本管理。重视人本管理原则，应着重...     

激励在企业管理中的应用

在知识经济时代,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,这就充分地显示出了人的积极性、主动性和创造性的重要作用。人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励。     

重视企业文化

什么叫企业文化?就是以优秀的思想对企业职工的行为进行潜在的指导,不断地对职工进行熏陶、教育,从而充分发挥职工的能动性。 在今天这样一个时代,人民已经普遍认识到:企业文化是企业的一笔巨大的无形资产,是发展生产力的潜在能源。不同企业文化可以塑造出不同素质的员工;不同素质的员工,则会创造出有着质的差异的生产力的诸要素。在如何挖掘企业生产力潜在能源这一问题上,许多成功的企业家在经营实践中达成了共识,认识到:必须努力调动员工的积极性和创造性,要调动员工的主体精神,必须关爱他们,关爱他们甚至直接关心生产。     

以人为本 标本兼治──联通公司人力资源管理现状及优化对策

如何科学、合理、有效地进行企业人力资源的管理与开发 ,最大限度地调动和发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性 ,使企业在人力资源得以不断优化配置的坚实基础上真正实现可持续发展 ,这是摆在每一位经济理论研究者和企业管理者面前的一项现实而紧迫的重大课题。本文对联通公司人力资源管理与开发中存在的主要问题及优化对策作一简要论述 ,以期为理论界和企业界同仁提供某些启示。一、联通公司人力资源管理中现存的主要问题人力资源的管理与开发水平倘若不随着业务的迅速发展而及时得以提高 ,必然会反过来对企业各项业务的发展形成“瓶颈…     

柔性管理──风靡全球

柔是一种曲线柔是一种弹性柔有无坚不摧的力量柔之一字万妙之门西方一些专业机构的研究结果表明：公司组织机构和生产经营活动的柔性化正成为一种新的趋势。柔性管理理论的研究和应用也成为企业管理的新潮流。研究和借鉴这方面的理论与实践，对于我国企业的经营无疑是有益的。柔性管理，是指管理者充分发挥自己的管理才能，在管理过程中强调以人为核心，最大限度地调动职工的积极性、创造性，追求自我实现的满足。柔性管理的内容很丰富、广泛，应用时也较难掌握，我们仅从核心。手段、精髓及目标四方面对管理者的柔性管理进行粗浅的探讨。一…     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

经营者绩效中的五个问题

企业经营者是企业运营的核心关键力量,经营者绩效在企业发展中占据着举足轻重的地位,它影响着企业的正常有效运转,关系到企业的长远发展。在新经济时代,企业经营的内外环境日趋复杂,瞬息万变,经营者在即时决策、战略把握等方面的绩效直接关系到企业经营的成败。科学合理考核经营者绩效正是企业实现可持续发展的当务之急,要实现对经营者绩效科学合理的考核,首要的任务就是正确认识经营者绩效的内涵,纠正人们在长期的企业管理实践中形成的一系列误解,避免踏上经营者绩效考核的。雷区”。     

构建现代企业员工精神激励体系

世界上没有适用于一切人和一切环境的激励制度和方法。企业激励的根本目的是调动全体员工的积极性，如果激励措施得当，员工的工作热情就会被充分调动起来；反之，就会挫伤员工的创造激情，直接影响到企业安全生产、经营管理目标任务的完成。企业在设计员工激励方案时，必须认真研究分析每一时期员工的需求特点，从员工的实际需求出发，采取相应的激励措施。     

浅议加强人力资源开发推动经济持续发展的前景

目前，世界各国已经逐步认识到了加强人力资源开发推动经济持续发展的重要性和紧迫性，陆续采取了各种各样的措施开发本国的人力资源，提高人口素质，增强国际竞争力：大多数企业也已经认识到人力资源开发的显著功效，先后采取了一系列的措施开发、利用和激励企业的人力资源，充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性，为企业的发展增添后劲，并注入新的活力。本文试从宏观和微观两个方面探讨加强人力资源开发、推动经济持续发展的前景。     

对激励机制在事业单位人力资源管理中应用的探讨

在知识经济时代里的组织竞争是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争，只有科学有效的人力资源激励机制，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此，有效的激励机制的建立和运作是一个企业成败的关键。在这种背景下，本文首先探讨了激励机制在事业单位人力资源管理中的应用原则，进而给出了激励机制在事业单位人力资源管理中应用的建议。     

让管理者管得顺手,让职工干得顺心,不妨试试──属下管理

怎样才能既让上级的指令得以执行，又充分调动职工的积极性和创造性呢？属下管理便是最佳选择 属下管理的基本原则是。企业管理者必须尊重属下的人格。属下管理的意义在干：它能使员工心悦诚服地按管理者的指令工作；而不是盲从管理者；它使员工在民主和谐的工作氛围中，自觉约束自己的行为，进行自我管理，积极性和创造性得以发挥。 实施属下管理；必须做到以下几点： 第一，让关键的人担任关键的职务。 如果企业管理者能够做到知人善用，让关键的人担任关键的职务。就不必经常监督属下的工作质量。从而有更多的精力去领导企业。反之。如果…     

试论企业文化在人力资源管理中的作用

随着我国市场经济体制的发展,企业在市场中的主体地位愈显突出。企业对员工的管理提出了更高的要求：企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工的思想意识进行规范管理,也就是文化管理。二十一世纪的人才思想意识活跃,企业应更多地要求员工创造性的工作。只有这样,企业才会保持人才优势,才能具备强大的竞争力。由于企业与员工之间在价值观上存在差异性,企业与员工之间,员工个体和群体之间在各种需求上,特别是利益分配上必然存在矛盾,要解决这些矛盾就必须在企业内部产生认同感,形成共识。人力资源管理通过企业文化的导向作用,并与之结合,将这种共识灌输给企业员工,使员工的工作积极性和创造性得到充分发挥,提升企业竞争力和发展潜力。     

企业经理人报酬激励

一个企业的成败往往取决于企业经理人的管理,因此在现代企业制度中,经理人具有十分重要的作用。在信息分布不对称和企业家资源稀缺的情况下,为了最大限度的调动经营者的积极性,最大限度的发挥经理人的作用, 如何激励与约束经理人的行为就显得尤为重要。     

浅析绩效考核和激励机制的有效结合

绩效考核作为人力资源管理的重要手段,其引领和导向作用能激发员工的积极性和创造性,提升企业核心竞争力。如何优化绩效考核制定,使绩效考核达到预期效果,是每个企业管理层面对的难题。文章结合企业绩效考核存在问题,从优化考核标准、融入激励机制入手,探索出适应自身特色和切合实际的绩效考核管理模式,为公司可持续发展提供保障。