企业文化与组织绩效管理研究

笔者对企业文化与企业组织绩效管理之间的关系进行了研究,并对不同的企业文化与组织绩效管理之间的关系进行了分析,以便为提升企业文化在组织绩效管理之间的地位提供参考。     

报刊社实施绩效管理的常见误区及其对策

绩效管理在人力资源管理领域是一种备受推崇的管理模式与管理思想,国内不少报刊社已经开始实施绩效管理战略,其出发点是为了持续提升个人、部门和组织的绩效。然而愿望是一回事,现实又是另一回事,由笔者对数家报刊社的调研来看,他们实施绩效管理的效果并不理想。     

公共部门人力资源绩效管理浅析

绩效管理是公共部门人力资源绩效管理工作的重点之一,绩效体系也是评价组织与员工贡献的重要指标体系.一个部门绩效体系的好坏直接影响到员工的忠诚度和满意度,从而会影响部门的凝聚力和竞争力.基于此,分析公共部门人力资源绩效管理的主要形式,论述公共部门人力资源绩效管理存在的问题及解决办法.     

政府与企业：激励机制的比较分析

集体组织都追求绩效,企业如此,政府也不例外。而提高绩效有赖于一套有效的激励机制。组织绩效的高低取决于人与制度两大相互联系的因素。全面质量管理方法的倡导者爱德华兹·戴明认为,对大多数组织来说,15％的绩效问题在于组织中的人的因素,85％的绩效问题的根源在于人在工作中所涉及到的制度。从“人”与绩效的关系来看,     

试看跨国公司的绩效管理

绩效管理是一种战略的整合的方法,通过改善组织中工作的人的绩效和开发团队和个人的能力,向组织输送持久的成功。绩效管理作为组织经营管理过程的重要组成部分,应该如何设计如何运作才能帮助组织达成战略目标呢?下面以M公司的绩效     

浅议企业绩效管理存在的问题及解决对策

绩效管理是人力资源管理的关键环节,员工的晋升、转岗、配置、培训、薪酬等都需要以绩效考评为依据。科学的绩效管理,在人力资源管理中具有导向、激励、教育培训、反馈控制和沟通作用,是对组织和个人都有利的一件事。一方面,组织可以通过绩效管理将组织目标传递给个人．使员工积极向着共同的组织目标努力,实现组织利润的最大化;     

绩效管理系统有效性保障研究

绩效管理是一种提高组织员工的绩效，开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进组织内部信息流通，形成一个绩效导向的企业文化；激励员工，使他们对工作更加投入，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意度，增强团队凝聚力，改善团队绩效：通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系：给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。     

论绩效管理在银行业人力资源管理中的效果

一、绩效管理概述绩效管理是指为实现组织发展战略和生产经营的目标,采用科学的方法,通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质(能力)的全面监测、分析和考核评估,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善组织与员工行为,提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,与每个部门和员工的切身利益休     

石油企业绩效考核管理的症结在哪里?

摸清症结一、对绩效考核与绩效管理的关系认识不清人们通常将"绩效管理"视为一系列以员工为中心的干预活动,目标是充分开发和利用每个员工的价值来改善组织绩效,实现组织战略目标的管理活动;将"绩效考核"视为由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并在事实基础上,按照一定的目的进行评价,达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。     

惠普的双层面绩效管理

惠普公司的核心价值观是：“以人为本，只要公司创造良好环境，员工必然全力以赴。”因此，惠普公司的绩效管理分为两个层面：一是组织绩效管理，管理的对象是公司绩效：二是员工绩效管理，以员工作为绩效管理对象。     

关于互联网公司绩效管理（OKR）创新的讨论

本文通过对互联网公司组织管理与激励体系的研讨，依据所建立的绩效管理体系，并参考企业战略所使用的BSC、KPI等绩效工具，结合谷歌等OKR的绩效管理的创新，探讨互联网企业新的绩效管理思路。     

全面绩效管理实现企业战略

“没有度量，就没有管理”，绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，已经被越来越多的企业所重视。究其原因，就是企业希望通过科学有效的绩效管理来改善和提高企业的组织绩效，进而实现企业的战略目标，尽管绩效管理本身需要投入相当大的管理成本。     

提高绩效考核有效性的途径

一、树立绩效管理的思想 绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。我们做任何事情都讲求“有的放矢”，绩效考核的最终目的是进行有效的绩效管理。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效管理，企业可以实现其绩效的持续发展，形成一种以绩效为导向的企业文化：激励员工，使他们的工作更加投入。     

绩效管理缘何不奏效

绩效管理在国内普遍面临两种尴尬境遇：新的运营计划在绩效管理辅佐之下开展实施，组织业绩却与财务预期渐行渐远，最终殃及主营业务：大部分管理活动仍流于形式，为绩效评估所代替。中国企业90％的预期绩效不能实现，遑论达到唐代“人思激励，绩效著闻”的管理高度。     

组织绩效沟通中存在的问题及改善措施

伴随着社会经济的进步和社会竞争的加剧,"人"在各种组织活动中成为最重要的因素,组织对人力资源管理的重视也日渐提高。而绩效管理在人力资源管理中占据着核心地位,并起着重要的作用,有效的绩效管理是提高组织成员素质和实现组织目标的关键环节。虽然绩效管理在各组织中已普遍推行,但是     

绩效管理在地市供电企业班组中的研究与应用

地市供电企业中最基本的组织单元就是基层班组,企业整体绩效管理也是建立在班组绩效管理基础上的,怎样通过绩效管理促进员工工作效率和质量的提升,是企业发展和进步中非常重要的一个问题.基于此,以博州班组绩效管理实例为研究对象,为地市供电企业基层班组绩效管理工作的开展制定出了一套合理科学的绩效管理体系.     

现代人力资源管理下的员工绩效评估与反馈机制

<正>在现代商业环境中，随着竞争日益激烈，组织越来越意识到优秀的人力资源管理对于实现战略目标至关重要。绩效评估作为有效管理的基石，通过明确标准，旨在衡量员工的表现并为其提供激励、培训等机会。同时，有效的绩效反馈能激发员工改进的潜力，推动个人和组织成长。绩效评估与反馈在促进员工满意度、发现潜在人才和优化管理流程方面发挥着关键作用。在这个背景下，员工绩效评估与反馈机制成为组织持续成功的关键因素。通过科学合理的评估方法，组织可以客观地了解员工的表现，     

事业单位青年人才培养与组织绩效的关联性分析

<正>在事业单位人才培养与管理背景下，通过系统分析发现，有效的青年人才培养是提升组织绩效的关键，本文探讨了两者之间的关联关系，揭示了青年人才的全面成长对组织绩效产生的积极影响，同时组织绩效的提升也为青年人才培养提供了有力支撑。针对这一相互作用关系，提出了定制化培养计划、多样化发展机会、创新激励机制以及导师制度的人才管理培养策略，旨在为事业单位的人才管理提供实践性指导，促进其在竞争激烈的环境中取得优势。     

浅析地勘企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理就像一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才.反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.绩效管理作为人力资源管理中的一项重要任务,在帮助企业实现经营战略目标时具有重要的作用,地勘企业员工是勘探成果的直接创造者,如何科学考核员工绩效是地勘企业人力资源管理面临的现实问题.针对当前企业绩效管理中出现的问题,建立科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要.笔者通过对绩效管理的全面认识和对地勘企业绩效管理现状以及存在的问题进行初步探索,提出一些针对性的解决对策.     

美国联邦政府绩效管理的执行力研究及其对我国的启示——以加利福尼亚州桑尼维尔市绩效管理为例

他山之石,可以功玉.美国联邦政府早在1993年开始的政府绩效管理已经成为世界各国政府纷纷效仿的标杆,其关键成功因素在于将政府绩效管理与公务员绩效管理相结合的运作体系.目前,我国中央政府要求地方各级政府“加强考核监督,鼓励支持第三方机构对政务公开质量和效果进行独立公正的评估”.第三方评估的实行将“倒逼”政府公务员执行力绩效,并要求将组织层面绩效管理与公务员绩效管理相结合,提升公众满意度.