知识管理项目全面风险管理的研究

为提高组织应对风险的能力,本文提出将知识管理引入项目全面风险管理。通过分析知识管理对全面风险管理在各方面的提升作用,构建了基于知识管理的项目全面风险管理体系框架,并对基于知识管理的全面风险管理实施策略进行了探讨。     

工程与项目管理研究所

北京交通大学工程与项目管理研究所成立于2005年,依托土木工程、经济、管理等高水平学科群,立足于工程建设领域,主要从事工程项目管理、建设工程监理、工程造价管理、建筑企业管理、房地产投资与管理、建筑节能、建筑市场管理等方向的科研和咨询。     

论施工项目质量目标管理

通过综合管理、主动控制实现施工项目实施阶段质量管理目标、项目实施各阶段采取相宜的措施,建立IS09001质量管理体系和质量保证体系,加强对项目人、机、料、法、环等投入控制是实现质量目标管理的捷径。     

建筑工程风险管理系统的建立

简要说明了建筑工程施工中存在的风险 ,建立了风险管理系统的结构 ,并详细阐述了风险管理目标、风险管理组织、风险识别、风险估计、风险评价、风险决策、风险监控、风险管理总结等八个环节的内容。     

系统集成项目范围管理分析

本文结合系统集成项目管理理论,分析了系统集成项目范围管理常见的问题及产生原因,并提出了相应的改进对策,以保障系统集成项目顺利开展.     

论审计项目管理的架构

从审计项目研究人手,运用现代项目管理理论,将项目管理中的时间管理、成本分析、风险管理等观点和方法引入审计管理领域,探讨如何构建审计项目管理体系以及对审计项目进行科学管理的可操作性,从而提高审计质量,减少审计成本,规避审计风险.     

项目风险管理在科技管理中的应用探讨

从项目风险管理的过程出发,在分析科技项目自身及其风险特点的基础上,分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容,深入探讨项目风险管理在科技管理全过程中的应用。     

创新建筑工程施工管理的思考

加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件.建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证.结合多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具有效率和效益.     

人文社会科学研究机构简介 工程与项目管理研究所

北京交通大学工程与项目管理研究所成立于2005年,依托土木工程、经济、管理等高水平学科群,立足于工程建设领域,主要从事工程项目管理、建设工程监理、工程造价管理、建筑企业管理、房地产投资与管理、建筑节能、建筑市场管理等方向的科研和咨询。研究所现有成员20余人,其中教授(含兼职教授)占50%,已经形成一支由院士、博士生导师、青年学术骨干组成的知识结构合理     

关于地理信息系统集成项目的项目管理技术

以地下管线数据处理系统项目管理为例,介绍在项目启动、制定项目计划、项目实施过程中,运用柔性的管理技术,以提高效率、规避风险、保证质量等的实践。     

油田工程项目建设风险管理研究

对风险管理的相关理论进行系统梳理后,将灰色系统理论的思想引入油田工程项目建设风险管理中。在利用FHW法对项目基础数据进行分析的基础上,利用灰色关联分析法对项目中各风险因素与项目目标的关联度进行综合评价。根据分准则层权重和与目标关联度大小,得到全部工程项目方案的排序,实现项目方案优选。对国内某油田2006—2014年12个工程建设项目的实例研究发现,这种方法得到的结果客观准确,可操作性强。     

基于不确定性的项目风险管理过程拓展

风险的传统定义是否定的,意味着威胁与损失。就本质而言,风险是一种不确定性,既包括威胁,也蕴涵机会。因此,项目风险管理应该同时关注威胁和机会两个方面。从风险管理过程入手,对现有的风险管理模型进行拓展,在避免损失的同时利用机会,推动项目实现预期目标。     

工程建设项目集成管理绩效评价指标体系研究

在对工程建设项目集成管理研究的基础上,结合供应链管理的基本思想,以工程项目为核心,依据建筑企业工程项目实际,对工程建设项目信息流、物流和资金流进行综合考虑,从过程控制能力、敏捷性、项目效益、项目满意性、合作能力和环保能力等方面构建工程建设项目集成管理绩效评价指标体系。该指标体系较全面、完整、系统地体现了工程建设项目集成管理绩效评价的特点,保障工程建设项目集成管理绩效评价的客观性和科学性。     

重大科研项目风险管理探讨

为了分析重大科研项目风险的来源、性质和发生规律,及时识别出重大科研项目中存在的风险并采取措施予以解决,通过采用系统论的方法,对重大科研项目各阶段的风险管理方法进行研究。指出重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动,并得出重大科研项目的风险识别、风险分析与风险处理的方法。进而指出重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施,对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险管理。     

工程项目管理中的并行工程理念分析与应用

结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析。利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式——业主驱动型管理模式。     

政府投资项目虚拟集成化管理模式构建

分析了中国政府投资项目管理存在的问题,提出目前试行的项目管理模式的弊端。针对中国特点,提出了改进政府投资项目管理应当构建一个虚拟集成化管理系统(IOGV)的设想:即构建政府投资工程项目虚拟联盟(VOGP)和政府投资工程项目集成化管理信息系统(IISG)。分析了在此模式下项目管理的运作过程及优势。     

基于贝叶斯网络的工程项目风险管理

为了保证工程项目顺利进行，达到降低项目风险的目的，引入贝叶斯网络方法，以实现工程项目风险的有效管理。贝叶斯网络是一种对概率关系的有向图解描述，是一种可视化的方法，可对风险管理中历史数据缺乏的问题提供有效补充。通过情景分析和因果分析得出影响风险的关键因素排序，从而有效地进行风险控制，是直观、有效的风险管理工具。通过贝叶斯网络方法在工程项目风险管理过程中的应用研究，实现了更准确，更敏捷的风险管理。     

价值工程在施工项目成本控制中的应用

为了对施工项目成本进行有效控制,应用价值工程对施工项目进行了成本控制,指出了该方法的优点,并结合具体施工项目,介绍了该方法的应用。实践表明,在工程项目中应用该方法可以得到较好的控制效果。     

公路工程建设项目分包管理存在的问题与对策

针对我国公路工程建设项目合同在分包过程中存在的各种问题,本文主要从加强公路工程项目合同分包招投标制度建设,完善公路工程分包的计量结算程序,如何杜绝公路工程违法分包3个方面进行探讨,寻求发挥工程分包在公路工程发包中的优势,保证在发包过程中遵循公开、公正、公平原则,实现公路工程项目的正常开展.     

基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。