试论建筑工程概预算存在的问题及对策

建筑工程概预算在工程中起着至关重要的作用.我国现阶段建筑工程概预算存在着项目可行性研究报告不足、缺乏合理的建筑工程设计、项目管理程序不规范、缺乏建筑工程预算动态管理等问题.为了更有效地降低企业的经营成本,企业应该从设计工作的管理、建设部门监理、建筑工程概、预算管理程序规范,以及项目动态管理等方面加强建筑工程概预算的管理.     

创新建筑工程施工管理的思考

加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件.建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证.结合多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具有效率和效益.     

谈我国施工项目成本管理

阐述建筑工程施工中项目成本管理的重要性 ,项目成本核算的内容 ,核算办法。为了提高企业的竞争优势 ,加强工程项目成本核算势在必行     

成本、进度和质量监控在高校基建中发挥作用的研究

由于我国现阶段高校基建工程项目管理的实际特点、具体操作层面和体制制度等方面的原因,目前在高校基建项目的实际运行中出现了项目成本、进度、质量三方面的问题。因此,在高校基建项目管理中,需要灵活地掌握项目管理的监控理论,并有效地结合我国项目运行的实际情况加以运用,从而高效地完成项目目标任务。本文基于建筑工程项目管理的监控理论,通过牡丹江大学艺体楼案例进行分析,从项目管理的具体操作层面详细探讨其存在的成本、进度和质量方面的问题,并提出相应的解决方法。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理.通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务.在此基础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路.     

建筑工程项目管理发展模式的研究

随着知识经济的到来，经济全球化趋势明显增强，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。工程项目管理的组织形式已成为建筑企业组织的发展形式，提供了一种新的扩展模式，21世纪建筑企业将更多地采用以工程项目为主的发展模式。选择适合我国国情的建筑工程项目管理模式，将是企业实现建筑工程项目目标的重要保障。     

施工企业项目成本管理体系探析

分析了施工企业成本管理存在的问题，提出解决问题的关键是要建立基于施工企业的施工项目成本管理体系的组织结构和程序结构，完善约束与激励机制，提高管理效率，实现企业目标管理。     

目标成本管理与市场经营

目标成本管理是对企业的生产经营过程进行的系统化、科学化管理 ,企业生产经营的好坏 ,最终都要体现到成本管理中。因此 ,积极推行并完善目标成本管理 ,才能把企业做大做强。本文阐述了成本管理的重要性及企业特征、企业观念及发展规律 ,论述了目标成本管理的过程、方法和特征 ,并从四个方面论述了目标成本管理的具体做法及如何提高企业的经济效益     

试论园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用.     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.     

浅述建设工程造价管理

阐述了建设工程造价管理的现状 ,分析了建设工程造价管理存在的问题和解决方法。只有理顺工程管理的工作关系 ,建立适当的约束机制 ,加强建设工程造价管理人员的职业道德教育 ,加强中介服务 ,加强建设工程造价管理信息工作 ,才能建立健全的建设工程造价管理体系 ,更好地为社会主义建设市场服务     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。     

建筑工程各阶段造价管理方法研究

随着经济全球化的进一步发展,建筑工程投资主体和投资方式呈现出多元化,对建筑工程项目的造价管理提出了新的更高要求。现有的建筑工程造价管理体系比较分散,不能很好地适应建筑工程各阶段造价管理应用需要。文章分析了目前我国建筑工程各阶段存在的问题,从建筑工程的设计、施工和竣工结算等三个阶段探讨了一个造价管理方法体系,并提出具体的解决方法。     

工程项目管理组织模式转换与知识联盟体的构建

传统的工程项目管理组织模式在知识经济时代面临着挑战,建立一种新型工程项目管理组织模式以适应 知识经济的到来具有重要的现实意义。在分析了传统工程项目管理组织模式局限性的基础之上,提出应建立工程 项目管理知识联盟,以提高工程项目管理的专业化和市场化,并探讨了工程项目管理知识联盟的基本形式及构建 机制。     

项目伙伴关系管理模式在建筑企业间的应用机理分析

英美和中国香港地区近年兴起的伙伴关系管理模式是对工程建设项目管理模式的一种创新,其目的是为了实现共赢。运用制度经济学中的交易成本理论分析了建设项目管理过程中传统管理模式与伙伴关系管理模式的区别及伙伴关系模式下的交易成本构成。提出在市场经济条件下,建设项目管理组织创新的机理是加强建筑业企业间的合作,降低搜索信息、监督、担保、救济等交易成本,实现投资价值的最大化。     

企业成本管控制度建设：内涵、价值与路径

企业成本管控制度是企业内部各种成本管控行为和活动应该遵守的程序规则和行为准则,是企业成本管控工作内在规律的反映。企业成本管控制度建设的价值在于维护企业的本质属性,彰显企业的法人特征,体现科学发展观的根本要求。其路径在于激发制度文化活力,规范成本管控行为,做好成本管控制度的顶层设计。     

项目管理中的企业文化建设研究

随着项目管理机制在企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的逐渐增强,项目管理中企业文化建设的意义日益凸显。然而,由于中国项目管理起步较晚,企业文化对于项目管理的促进作用还没有得到有效发挥,项目管理中的企业文化建设还存在着一些问题,如难以形成共同价值体系、制度贯彻不彻底、缺乏考核体系等。为了保证项目管理中企业文化建设进程的顺利推进,需要在项目管理中企业文化建设的实施和控制活动中求同存异、整合员工价值观,做到刚性管理与柔性管理相结合;同时,要建立人才管理与培训机制以及良好的沟通渠道,不断提高创新能力,增强团队活力。     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

建筑垃圾资源化利用实证研究

鉴于日益严峻的垃圾围城现象,以西咸北环线高速公路建设工程为依托,调研了该项目的企业用地、所缴纳税额、建筑垃圾原料来源等内容,对建筑垃圾综合利用的应用政策、应用技术、典型示范效应的现状和存在问题进行分析,讨论了依托工程在项目管理、建厂成本、企业免税、原材料获取、运输成本、社会认知度方面的相关政策。研究认为,应借鉴国内外比较全面系统的建筑垃圾分类管理办法,制定国家层面的法律法规体系,规范建筑垃圾的资源化利用;省市层面要根据各地实际,合理规划布局并支持建筑垃圾综合利用;国家和地方管理部门应建立建筑垃圾综合利用的行业标准并参与到政府循环经济发展规划中;还可以通过政策支持、税收优惠、支持技术研发等方式,以管理带动建筑垃圾资源化利用事业的发展。     

项目法施工成本辅助管理系统的开发研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,对项目法施工成本辅助管理系统进行了研究开发,通过规范化、标准化的数据录入和系统化的分析处理,将资源消耗管理、成本管理和企业效益评价等工程项目管理中的关键环节联成一个有机的管理系统,如实反映企业的管理水平,实现了工程项目施工成本的动态化和智能化管理。