论加强企业预算编制与管理

预算在企业组织和控制中,是使用最广泛的工具。预算对于企业者能够帮助着眼于未来。能够让管理者的前瞻性视野更加宽广和更好的挖掘机会。并且,能够在发现问题的时候,管理者能够及时的采取措施来化解消除在经营管理中的不利因素。在企业内部的管理控制中,对企业进行预算编制跟管理有着重要的意义。     

如何规避“人本化”企业管理中的弊端

“人本化”企业管理是现代企业管理中最科学的管理模式之一,但人本化企业管理却因为管理者理解不足、企业制度存在漏洞和员工个人发展与企业规划之间存在冲突而表现出发展不足、管理失效等问题。要规避这些管理弊端,企业管理者有必要细化管理内容、改革管理制度、加强自身的管理能力并积极建设企业文化。希望本文能够为“人本化”企业管理的发展提供帮助和建议。     

HD房地产公司高管人员培训体系的优化(一)——基于胜任力

面对越来越激烈的竞争环境,企业越来越重视优秀的管理人才。培训能够提升管理者自身素质,达到增强企业核心竞争力的目的。但是在目前的管理者培训中存在诸多的弊端。本文通过查阅大量的文献资料,总结国内外的胜任力模型和培训理论的相关研究成果。以HD房地产公司的管理者培训体系为研究对象,找出公司培训体系存在的问题,进行问题诊断及分析,并在此基础上对此培训体系进行合理的、基于胜任力的优化。     

HD房地产公司高管人员培训体系的优化(二)——基于胜任力

面对越来越激烈的竞争环境,企业越来越重视优秀的管理人才。培训能够提升管理者自身素质,达到增强企业核心竞争力的目的。但是在目前的管理者培训中存在诸多的弊端。本文通过查阅大量的文献资料,总结国内外的胜任力模型和培训理论的相关研究成果。以HD房地产公司的管理者培训体系为研究对象,找出公司培训体系存在的问题,进行问题诊断及分析,并在此基础上对此培训体系进行合理的、基于胜任力的优化。     

管理的尴尬

<正> 管理中常会发生这样一些现象,当管理者按照一般的管理原则进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种尴尬的境地。 问题越解决越多 有些管理者从开始进行管理时就决心要解决企业存在的一切问题。这种观念本身就是一个严重的错误。任何时候任何企业总会存在一些这样或那样的问题,有问题的存在才是正常的,没有问题反而不正常。管理者要允许问题的存在,特别是要允许那些无关紧要问题的存在。     

企业文化与企业管理的研究

随着企业的不断发展,"文化"一词的地位越来越重要,受到众多管理者的追捧。对于一个企业而言,文化的建立能够有效让员工产生正确的意识,提高工作的积极性与有效性。因此,企业文化是许多管理者进行管理的重要手段。本文基于企业文化的特点,分析了企业文化对企业管理的作用,并就如何优化企业文化的建设展开分析,旨在帮助更好地对企业进行管理。     

企业管理沟通中的问题及应对策略

随着我国现代化企业的发展,管理的模式与制度正在逐步完善,管理沟通在现代化企业管理中的作用日益突出,同时越来越多的管理者认识到管理沟通的重要性。企业内部的沟通不仅能够提高工作效率,加强员工之间的交流,而且有助于企业的管理。本文主要叙述了企业管理沟通的现状以及管理沟通中所存在的问题,提出相应的改进措施,提高管理效率。     

浅析企业人力资源管理模式

本文首先介绍了我国企业人力资源管理模式的主要特点及存在的一些问题,然后对国外的人力资源管理模式进行分析和对比,最后提出了几点改革建议。希望能够给管理者们带来一些帮助,从而更有效解决我国企业管理正面临的问题。     

浅论信息技术对财会工作的影响

信息技术运用于财会工作,是指利用互联网、电脑、电视等软件、硬件以及各种科学的方法,将各类财会的信息通过图像、声音等进行技术上的获取、加工处理、储存、输送和应用。实际上,信息技术和财会工作的结合,是信息时代对企业财会管理提出的一个全新的要求,它不仅能够让企业的管理者在最短时间内获取有用的信息,还能提高会计管理的决策能力。然而,我国的财会信息化还处于发展当中,存在很多问题。本论文将对存在的问题进行分析,提出相应的解决办法。     

管理者行为对企业文化的影响

正谈到管理者行为对部门或公司文化的影响时,我们遇见过许许多多鲜活的企业实践案例。让我们从这些故事中看看,管理者的行为如何影响着企业文化的形成?袍哥加职业经理一家公司的老板是从美国留学归来的博士,他在管理企业时十分喜欢国内一些老板的兄弟文化,很羡慕别人的团队能够在拿不到工资时还能紧密团结起来共同努力。于是,在自己管理公司时,他也认为应该多和中高层管理者谈哥儿们感情。但是,鉴于自身经历,他又十分喜欢     

论现代企业人力资源管理者的角色转换问题

人力资源是企业的重要资源之一,也是企业保持竞争力的关键,随着市场经济的不断快速发展,企业越来越重视人力资源的重要性。但是,在新时期企业的人力资源管理过程之中,依然存在着一些和市场经济体制不相符的问题,制约了人力资源发挥其作用。因此,研究现代企业人力资源管理者的角色转换问题具有非常重大的现实意义。本文主要介绍了现代企业人力资源管理的特点,并详细分析了现代企业人力资源管理的重要性,阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,介绍了现代企业人力资源管理中存在的问题,最后提出了现代企业人力资源管理者进行角色转换的一些措施。     

管理的马奇诺防线

管理中常会发生这样一些现象,当管理者力求要按照一般的管理原则来进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题,但这种观念本身就是一个严重的错误,     

走出单纯“绩效考核”误区,实现全面“绩效管理”

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。但是,在实际操作中却出现了种种问题,甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。     

浅析企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,改善企业人力资源薪酬管理,解决薪酬管理中存在的问题,是提高人才竞争优势是企业面临的迫切问题。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,如何更好地发挥薪酬管理的作用,提高企业核心竞争力是人力资源管理者认真思考的问题。     

企业管理中的有效沟通

沟通在企业管理中占据着重要的地位，有效沟通能够提高企业管理质量。在我国大多数企业管理中，并没有做到有效沟通，还存在一些严重的问题。这些问题包括企业管理者持有错误的沟通认识、沟通渠道不是很多、缺乏有效沟通的部门、缺乏制度的约束等。针对这些问题，本文进一步提出了解决沟通问题的建议。企业需要从树立正确沟通认识，提高管理者的沟通技巧，设立相关的沟通部门，从而提高企业沟通的效果，进一步提高企业管理的质量，促进企业的发展和进步。     

关于增强管理者绩效管理责任的探讨

随着世界经济贸易一体化的发展,企业正面临着更为复杂的竞争环境。如何提升企业的竞争力及企业的整体效率已经成为研究的焦点。管理者在企业绩效管理提升中扮演着重要角色,但由于种种原因,我国企业的部分管理者在绩效管理过程中却成了发展的障碍。本文从管理者定义及实际问题出发讨论了目前企业管理者在绩效管理过程中出现的问题,并提出一些如何增强管理者的绩效管理责任的相关建议。     

管理学项目教学法研究

管理学是研究各行业中普遍存在的管理原理及一般规律的学科,通过项目教学法,使学习者在学习的过程中体会管理的存在和如何运用管理知识解决实际存在的管理问题,以使管理思想能够融入到学习者的头脑中,真正成为有效管理者.     

试论人事档案管理的现状及管理思路

作为人事档案管理人员,对于人事档案管理工作中存在的这些问题必须要及时进行纠正和创新,这样才能够让人事档案管理工作有序进行,从而促进企业发展。本文正是从这一角度出发,对当前企业人事档案管理现状及问题进行了深入浅出的分析,并提出了相应的管理思路。     

浅析企业人力资源管理中的关键

在当代企业中,流传这样一句话:质量是企业生存的灵魂,人力是企业发展的动力。在企业的管理中,管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。在这个经济浪潮席卷企业的年代,竞争力的强弱直接决定企业生存与否,为了能够将企业做好做大,在企业人力资源管理方面我们应该做些什么呢?下面就此问题,本章将着重讨论决定企业人力资源管理中的关键因素。     

企业财务风险管理探索

随着我国经济建设的快速发展，现代化的企业管理理念逐渐被企业的管理者所认识并认同。在激烈的市场竞争以及经济利益的诱惑下，部分企业的管理者过多地关注企业的经济效益，而对企业的财务缺乏关注，因此，存在巨大的财务风险。本文结合当前企业财务风险管理过程中存在的问题，探索有关的对策。