以人为本精细化管理实践与探索

随着煤矿生产分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化,面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。     

安能公司物资精细化管理的实践与探索

为了应对自身快速发展的需要,安能公司进一步规范、挖掘物资管理效益,实施物资精细化管理.文章针对以上情况,重点探讨了物资精细化管理的过程和具体实施措施.     

以项目为载体导入精细化管理的实践

本文以企业在当前市场竞争形势下经营管理为出发点,论述张煤机公司以项目为载体导入精细化管理的实践,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

医院的现代管理方式——精细化管理

医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题，通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵，文章通过证明在医院中实施精细化管理是正确的选择，最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

浅谈强化精细化过程管理

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。粗放型的管理已经不再适应激烈的市场竞争。只有管理精细化,才能效益最大化。本文论述了实施精细化管理的要点。     

OA系统工作流精细化管理的实践与应用

随着计算机网络技术的飞速发展,信息化已成为推动管理提升的重要手段。本文探讨了OA系统工作流的角色及权限设置等核心内容,并分析了OA系统在设计工作流的过程中出现的常见问题,提出了工作流精细化管理的思路,为企业OA系统工作流精细化管理提供借鉴。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。     

浅析水利工程精细化管理

良好的工作效率离不开科学化、规范化的管理,而精细化管理作为一种现代管理理念和管理技术,越来越受到重视,被运用到各行各业的管理工作当中,希望通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.水利是国民经济的命脉,是国家的基础产业和基础设施,水利工程是抗御水旱灾害、保障水资源供给、改善水环境和水利经济实现的物质基础.本文结合工作实践分析了水利工程的精细化管理的一些有效方法.     

采气企业精细化管理实践与创新

长庆油田采气厂承担着向北京、西安、银川、呼和浩特等大中城市供气安全平稳的重要任务,已成为长庆重要的天然气枢纽和应急调峰气田。本文对气田长期稳产发展面临的挑战和压力进行了系统的分析,在气田开发上大力实施队伍建设的精细化管理和基础管理,促进了全厂管理工作的现代化。     

学习精细化管理的心得体会

精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的强由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度，尽量把工作任务细化，避免出现管理上的漏洞。     

工程施工项目的精细化管理

以科学发展观为统领,以创建百年油田、建设和谐矿区为目标,以精细管理为保障,坚持技术创新,强化质量监督,积极组织质量检查,工程质量处于受控状态,大力推进标准化建设,构建地面建设新模式,推动“优质工程、绿色工程,阳光工程”建设,致使工程建设得到有序开展,可有力促进了各工程项目的质量管理工作,为实现工程建设的安全运行提供强有力的技术支撑。     

精细化管理在高校科研管理中的实践与模式探析

高校科研管理工作者应履行服务宗旨,切实为教师和科研人员分担科研事务的压力,高效、精细化地处理各类科研管理事务,达到事半功倍的效果。高校科研管理工作者在办公业务实践中,应多积累工作经验,思考并优化工作方法,针对高校科研管理进行有效输出,以求达到服务职能的完美呈现。     

部队精细化管理浅析

部队要向科学管理要效益,就应该火胆更新管理观念,探索精细化管理等科学管理新途径。本文探讨了将精细化管理理念应用于部队管理的内涵与要求,为部队进行精细化管理提供了一些措施妓女建议。     

民营企业精细化管理研究

近年来随着民营企业的逐步壮大,其已经成为了当前我国经济的重要组成部分,而如何进一步提高企业竞争力,适应市场全球化的趋势,就成为了当前民营企业发展的难点。本文从分析精细化管理对民营企业的重要意义入手,进而指出了当前民营企业中存在的主要问题,并从四个方面提出了提高民营企业精细化管理质量的意见建议。     

浅析仓储精细化管理

在商品经济的社会中,任何一个生产者都以向社会提供自己的产品和从社会获得生产资源为生存的条件。商品流通包括采购、运输、储存和销售等四个环节。可见,储存是商品流通的中间环节。从生产企业的角度来看,生产经营运作过程包括物料采购、运输、物料储存、生产、成品储存和销售等过程,储存也是生产经营的必要条件之一。若要提升仓储管理水平,实施精细化管理是一条有效途径。     

煤炭企业精细化管理的探索与实践——以下石节煤矿为例

将精细化管理应用到煤炭企业成本管理之中,是降低煤炭企业成本的一个有效管理手段,下石节煤矿不断探索和完善精细化管理模式,并将其当作提高企业管理质量和水平的重要手段,使企业呈现精细管事、精细管岗、精细管人的良好工作态势。     

解读企业精细化管理

随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件，要想保持企业的竞争力，超越强手如林的竞争者，做强做大是必然发展方向，虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。物竞天择、适者生存，用精细化管理来武装企业，才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。     

煤矿实施精细化管理的思考

精细化管理是煤矿企业提高基础管理水平、实现煤矿安全生产的必然选择。分析煤矿管理中存在的问题,提出煤矿实施精细化管理的七个步骤：理念宣传贯彻、调查分析研究、规划安排整改、示范深化、训练强化、验收测评、联络跟踪等。     

专科医院后勤精细化管理探究

专科医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分。后勤管理是专科医院管理工作中的关键内容之一,其工作质量决定着医院运行效率及服务水平。当前,精细化管理模式在各个领域得到了广泛应用,其关注细节及过程的管理,具有规范化、精细化、持续性等特点。对于专科医院后勤工作而言,采用精细化管理方式,具有重要价值。基于此,文章阐述精细化管理和医院后勤管理的概念与特点,分析专科医院后勤精细化管理的意义,并在此基础上,探索专科医院后勤精细化管理的路径,以期提高专科医院后勤管理水平。     

浅谈油田企业精细化管理

在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业"有质量、有效益、可持续"发展。