财务管控之浅见

财务管控是企业管理的核心内容,是维持企业正常运转的枢纽。但是很多企业规模的扩大并没有带来效益的扩大,带来的却是效率的不断低下和持续迟滞。大而不强,管理脱节,外在形式的种种表现无不昭示着集团管控尤其是财务管控水平的低下和缺失。本文通过财务管控的概念导入和误区介绍,对财务管控的特点进行了粗浅的分析,提出了财务管控尤其是集团财务管控的建设原则,尝试介绍了建立财务管控的几种方式方法,抛砖引玉地为集团财务管控提供一个新的建设思路。     

集团财务管控之我见

本文主要结合集团管控的理论,分析如何通过财务管控实现集团管控的目的。主要分析了温州机场集团的特点和应采取的财务管控模式和运行体制。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心，在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展，始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨，提出了加强集团公司财务管理的措施。     

企业集团财务管控策略探讨

随着市场经济下企业间竞争的加剧,企业的规模不断扩大,企业集团成为市场经济下的重要经济主体.财务管理作为企业集团管理的核心内容,在促进资源配置,提升集团竞争力方面发挥着越来越重要的作用.新形势下,建立财务管控体系,发挥集团的规模效应和协同效应是实现企业集团健康发展的重要保障.本文分析了当前集团财务管控的问题,并提出了相应的策略.     

民营企业集团财务管控初探

民营企业在我国经济中的作用越来越大,以民营企业为主体构成集团公司成为我国经济快速发展过程中的一道亮丽的风景线。但在发展的过程中民营企业集团也暴露出来诸多不足,尤其是体现在其财务管理控制上。本文详加分析了民营企业集团的财务管控现状及其原因,并提出了相应的解决措施。     

加强财务内部控制提升财务风险管控能力

近年来,为了实现规模经济效益的最大化,社会上出现了越来越多的企业集团公司,并在我国国民经济建设和发展中占据一定的位置。对于这样的大型企业,加强财务内部控制对财务风险的管控具有重大意义,是对财务管理能力提高的有效促进,对企业整体的发展至关重要。     

房产集团之财务管控探讨

正房地产行业属于资源密集型产业,自2010年下半年以来,国家为控制房价、抑制通账,推出了用地管理、限购限贷、房产税试点等一系列针对房产行业的调控政策。房产集团未来如何发展,我认为应系统地分析市场,结合自身的资源与能力做好战略定位,在细分市场中找到适合自己的产品,财务应做好交易结构的全过程设计,尽可能地规避各种风险,现从四个方面作探讨:一从发展战略考虑1.产业整合。房产集团下属有房产公司、商管公司、物业公司、     

母子公司的财务管控体系设计

通过目前母子公司管理现状,提出母子公司财务监控要解决的问题,即财务的最终决策权、会计规范权、财务总监委派权和财务规范权,据此设计母子公司的财务管控体系。     

集团财务管控的实践心得

集团财务管控的模式实践,从理顺财务组织结构、建立财务管理体制、强化管理职能等方面阐述集团财务管控的实施过程。     

构建财务管控平台强化财务基础管理的思路

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业的生产规模越来越大,竞争压力也越来越明显。在这样的大背景下,加强对其内部财务基础的管理,提高资金的利用效率就成为了大势所趋。近年来,各企业集团已经逐步认识到了构建财务管理平台的重要性,只有抓好资金的管理,保证财务基础,才能使企业在竞争中立于不败之地。但是,目前很多企业领导者把目光集中在了经济利益的获得上,完全忽略了财务管理的重要意义,在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。针对这样的现象,各企业一定要不断提高认识,明确财务管控平台构建的重要意义,并坚持有效管理,加强对财务人才的培养,从而保证资金的良好运用,为集团发展奠定坚实的基础。     

财务信息化对提升财务管控能力的作用分析

随着经济的发展及我国企业规模的逐渐扩大,财务管理难度不断增大,传统的财务管理模式已不适应当前企业各种业务发展的需要。随着科学技术的发展,很多企业都实现了财务信息化管理,这为提高企业的财务管控能力起到了巨大的推动作用。通过企业财务信息化建设,可以实现企业财务的标准化管理和智能化办公,避免了繁杂的人力劳动带来的误差,提高了企业财务管理的效率。本文分析了企业财务信息化管理的意义,探讨了财务信息化对提升财务管控能力的作用,最后提出了进一步加强企业财务管理信息化的对策。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险.本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法.     

集团财务集中管控信息化建设研究

随着市场经济的变化,企业集团式发展趋势,为了加快发展速度和加大发展规模,必须进行治理与管控模式的转变,建立全新的现代企业管理模式。     

浅谈建筑施工企业对财务风险的管控

建筑施工企业在经营过程中会面临多种财务风险,加强财务风险管控对企业发展至关重要。本文首先介绍建筑施工企业财务风险的类型,然后系统分析实施财务风险管控的必要性,并规划有针对性的管理举措。     

集团公司财务战略管控转型升级的思考

随着经济全球化和企业规模化的发展,我国企业逐渐走向集团化发展的道路,在信息技术快速发展应用、流程管理平台化以及集团战略管控职能不断向财务管控集中的大趋势下,集团公司如何以战略规划为目标,构建起自身的财务管控体系具有十分重大的现实意义。本文在参阅大量国内外文献的基础上,借鉴笔者实际工作经验,理论联系实际,提出几点构建集团公司财务战略管控的措施。     

提高委派财务总监在财务管控中的作用

在中国经济快速发展过程中,中国企业实力增强,一大批企业集团不断涌现.集团下属子公司众多,分布全国各地,甚至海内外.如何加强对子公司的监管,考验着中国企业家们.目前并购整合工作成为中国企业进军世界后面临的一大难题.     

房地产企业的外派财务如何发挥管控作用

由于近年来杭州市土地价格的不断攀升,吸引了外地的房产企业不断涌入,房地产市场争夺已近白热化,从而导致本土房地产企业只能在外地另辟市场,从管控而言,财务外派就摆在了重要的位置上。那么,外派财务究竟在中间如何发挥财务管控作用,帮助集团完成经营目标,笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述。     

关于如何加强集团公司财务集中管控的思考

中国的社会主义市场经济处于一个飞速发展的过程中,中国企业的竞争日益激烈,在这种形势下出现了许多规模庞大的集团公司,然而,庞大的规模为集团公司的财务集中管控带来了很大的困难。如今,集团公司面临的竞争越来越大,不少的集团公司在财务集中管控上存在着问题,本文分析了集团公司在财务管控上存在的一些问题,并且提出了相关的解决对策。     

房地产企业异地多项目财务管控模式探讨

房地产企业呈现规模化发展趋势,异地多项目运作模式较为普遍。相对单项目管理,异地多项目运作较为复杂。作为企业经营管理的核心,财务管理体系要适应规模化发展需求,以保障企业高效率、有序运营。本文通过灵活的运用现有的管理工具,探寻房地产开发企业多项目运作的财务管理模式,使之成为企业的一项重要竞争能力。     

加强内部控制体系建设 提升财务风险管控能力

以本公司为例,论述加强内部控制建设的重要意义及强化内部控制的主要做法。