坚持文化治企 实现和谐发展——河南省铁路建设有限公司董事长、总经理朱泽州事迹小记

2003年底,朱泽州到河南长城铁路工程建设咨询有限公司任经理,当时公司无资金、缺设备,效益严重下滑,外债累累,100多名职工工资无法发放,公司濒临破产倒闭。面对困境,他带领公司干部职工转变经营理念,强力开发市场,当年就使公司扭亏为盈。他大胆推出了管理层不控股的改制方案,使公司成功改制为由全体职工控股的有限公司。几年来,在他的带领下,原来无     

于顺德任河南省煤层气开发利用有限公司董事长、党委书记

8月26日下午,河南省委组织部到河南省煤层气公司宣布省委决定：于顺德任河南省煤层气开发利用有限公司董事长、党委书记,韩俊义任河南省煤层气开发利用有限公司党委副书记。省委组织部副部长马新华,省委组织部副厅级组织员兼科教企业干部处处长修振环,省政府国资委副厅级巡视员郭东星,省政府国资委企业领导人管理处处长周北鸿,省委组织部科教企业干部处副处长王剑,河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩,河南省煤层气公司领导班子成员参加了会议。     

铁路中外联合工程咨询项目管理模式及其研究

作者介绍了铁路客运专线采用工程咨询的项目管理模式,包括技术咨询、联合调试及试运行咨询、工程总监、项目管理咨询等。通过对这种项目管理模式的分析研究,指出了目前外方人员存在的主要问题,提出了进一步优化措施和改善方案的建议。     

绎达咨询(EDAC)中英政府合作的典范

<正>成都绎达企业咨询有限公司(EDAC)作为秉承国际标准的专业管理咨询服务提供商,始建于2000年,是在英国国际发展部(DFID)、四川省和成都市两级政府的推动下,由国际五大咨询机构之一的普华永道咨询(PwCC)援建。在PwCC伦敦公司、英国University of Durham、Enterplan Ltd．,以及Accenture伦敦公司、英国42 Consultancy Limite、澳大利亚Business Symmetry的全面技术和专家支持下,绎达(EDAC)     

坚持文化治企 实现和谐发展——河南省铁路建设有限公司董事长、总经理朱泽州事迹小记

2003年底，朱泽州到河南长城铁路工程建设咨询有限公司任经理，当时公司无资金、缺设备，效益严重下滑，外债累累，100多名职工工资无法发放，公司濒临破产倒闭。面对困境，他带领公司干部职工转变经营理念，强力开发市场，当年就使公司扭亏为盈。他大胆推出了管理层不控股的改制方案，使公司成功改制为由全体职工控股的有限公司。几年来，在他的带领下，原来无资金、无人才、无设备的设计公司发生了巨变。如今，公司资质齐全，人才济济，产值以每年30％的速度增长，职工收入大幅提升，树立了良好的外部形象。     

方欣米业：做最好的米业集团

2002年成立的河南方欣米业有限公司,系河南省粮食局直属企业，2007年食业改制，成立河南方欣米业集团股份有限公司。     

国际工程合同索赔与变更优化

案例分析2006年10月,中国土木工程集团公司与尼日利亚政府签署了尼日利亚现代化铁路项目总合同。铁路全长1315公里,合同总额为83亿美元,是迄今为止中国对外承包工程领域合同额最大的项目。按照业主分段实施的要求,目前正实施该项目的第一段——阿布贾至卡杜纳标段铁路(以下简称"阿卡铁路")。"阿卡铁路"项目总长186.5公里,合同总额约8.5亿美元,于2011年2月正式开工建设,合同工期为36个月。"阿卡铁路"采用中国铁路I级标准设计,项目业主为尼日利亚联邦政府交通部,咨询工程师为意大     

传统管理咨询公司业务转型策略分析

信息技术对当前管理咨询业的发展有着深远的影响,本文以中国的市场环境为背景,并且从企业纵向业务层次类型、咨询顾问素质要求、咨询服务的深度这三个方面分析了传统咨询与IT咨询业务的区别,并分析了传统管理咨询公司在当前的IT背景下所面临的机遇与挑战,提出了其业务转型的策略。     

专用铁路定编定员问题的分析与对策建议

本文通过对专用铁路管理组织结构和岗位设置特点的进行研究,并结合专用铁路的实际情况,针对专用铁路定编定员过程中所出现的问题展开分析、提出对策建议,最后以陕西煤化集团黄陵矿业有限公司铁路运输公司定编定员工作为例进一步分析阐述。     

金星闪耀酿酒香

河南金星啤酒集团有限公司是国家大一型啤酒饮料生产企业和河南省74户重点企业之一,创建于1982年.     

死结形态

咨询方案执行不力,是企业有问题,还是咨询公司提供的方案本身就没有可执行性? 中国管理咨询市场的50％以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持．国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50％的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。     

浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询

目前，国内建筑市场上，建设单位为实现施工阶段暨定的造价控制目标，通常会委托造价咨询企业对建设项目在交易、实施和竣工阶段进行全过程造价咨询服务。造价咨询企业在接受建设单位的委托任务后，按照工程造价咨询合同的内容，利用自身的专业优势，围绕着项目施工合同的签订和履行，对项目在施工阶段进行全过程造价咨询工作。     

企业信息化咨询通病及对策研究

我国企业信息化建设虽然已取得长足进展,但是还存在许多缺憾,造成企业信息化的效率、效能和成功率不高。造成这种局面的原因固然有很多,其中一个重要原因就是咨询介入的病态运行。通过分析我国企业信息化咨询市场现状,找出这些症结,探究症结的成因,摸索相应的对策,是推进我国企业信息化建设走上成功之路的重要一环。     

市政工程设计咨询企业的核心竞争力建设

市政工程设计咨询企业与整个建设产业链的上下紧密关联,发展中要不断增强核心竞争力来应对挑战。设计咨询企业一般可从企业运营管理能力、人力资源整合能力、核心技术研发能力、服务网络建设能力、体制机制创新能力、资产资本配置能力、信息知识库支撑能力、企业品牌文化塑造能力等企业竞争力要素出发,建设自己的核心竞争力。     

论纪检监察在铁路建筑施工企业的重要性

在铁路建筑施工企业中,纪检监察工作是企业党政建设的重要内容和重要组成部分,在新形势下,纪检监察工作对铁路建筑施工企业改革发展和稳定起到举足轻重的作用,突出了纪检监察工作在铁路建筑施工企业中的重要性。     

中小管理咨询公司发展瓶颈及趋势研究

我国管理咨询的市场需求激增,而中小管理咨询公司作为咨询行业的主体,却遇到了难以突破的发展瓶颈。本文从咨询行业,咨询需求市场,公司自身的角度,来剖析影响中小管理咨询公司发展的因素,并研究它们对其发展的影响,然后并探讨了发展趋势。     

浅论提高铁路建设单位物资管理工作的措施

随着全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,很大程度上推动了铁路网不断的发展及规划,而铁路建设市场竞争则日趋激烈,施工企业成本管理形势变得日趋严峻,风险因素不断加大,因此,加强对铁路工程项目物资的管理,有利于提高公司的物资管理水平,也有利于公司的竞争力。本文对铁路建设单位的物资管理现状进行分析,并针对当前形势,提出一系列相对的改进措施。     

基于SECI模型的工程咨询企业知识管理能力建设研究

作为典型的知识密集型行业,工程咨询行业的知识管理能力对企业的持续发展至关重要。结合工程咨询企业的业务特点,本文构建了工程咨询企业的SECI知识转化模型,重点从知识管理信息平台和数据库建设、构建知识共享的企业文化机制两个方面入手,分析工程咨询企业提高知识管理能力的应对措施。     

铁路运输企业人力资源开发与管理对策

随着时代的发展,铁路企业人力资源开发与管理的范围日趋扩大,其内容也在不断丰富。我们铁路企业的人力资源范畴包括相当广泛的内容,除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外,还把与"人"有关的内容大量纳入其范围。诸如铁路企业机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、职工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。我们呼铁局已充分认识实施人才强路战略的重要性和紧迫性。人才问题是关系呼和浩特铁路发展的关键问题。呼铁局根据国际国内形势的发展变化,审时度势,高瞻远瞩,做出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才强路战略。铁路是国民经济的大动脉和大众化的交通工具,要更好地承担起全面建设小康社会赋予铁路的历史重任,就必须实施人才强路战略。     

浅谈永煤企业文化的形成与发展

河南煤化集团永煤公司(又称永煤集团)隶属河南煤业化工集团,集团公司总部地处河南省永城市境内,是中国六大无烟煤基地之一。永煤集团是河南省国有大型煤炭企业,中国500强企业之一,全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等。本文就永煤的企业文化的形成与发展做一下探讨。