关于人才招聘服务的存在问题及其应对策略

人才招聘的形式也在逐步增多和不断改进,现场招聘、网络招聘、媒体招聘、委托招聘、中介查询等各种形式各有长短。而网络招聘更具有信息量大、辐射面广、方便快捷、远程交流等优势,对于促进人才跨地域流动的作用很大,是人才招聘服务的发展方向。     

论国有企业人才管理

最近很多大型国有企业都去高校招聘毕业生充实自己的人才队伍,但是每年都在招聘,招聘来的员工待遇也都挺高,但是人却每年都不够用,揪其原因本文分析了大型国有企业人才管理存在的问题,提出了解决大型国有企业人才管理问题的对策。     

以人为本 管理创新技巧——浅谈当代企业人员招聘管理的创新

招聘甄选是人力资源管理的基础工作,是企业招寡人才的主要途径。中国企业已经具有强烈的人才竞争意识,但人才获取方法不发达甚至落后,为在激烈的人才市场中网罗符合本公司需要的员工,创新的人才招聘方法必不可少。本文拟就现代人力资源中招聘管理的角度浅谈创新,通过先进的人才招聘管理方法给中国企业以借鉴。     

浅议企业员工招聘的有效管理

现代社会中,企业的发展好坏有赖于员工素质的高低,提高企业发展的前提条件就是选择适合企业发展的人才。而通过招聘选择员工是是企业发展以及更新发展潜力的基础,同时也是人力资源管理中最重要的一环。新进员工能否满足本企业发展对人才的需求、通过管理如何实现员工招聘效率的提高并适当节约招聘成本、提高招聘对组织社会声誉的影响等都是衡量招聘有效性的指标,本文通过分析员工招聘的重要性以及在招聘过程中出现的各种问题,对企业提高员工招聘效率提出针对性建议。     

招聘服务供应链中广告合作模型研究

招聘和求职是人才市场上需方和供方之间的博弈过程。鉴于招聘企业与求职人才均无法充分知晓对方的需求信息,招聘网站服务商应运而生。本文引入网站简历适配度参数,构建网站服务商和招聘企业之间的广告合作模型,预测招聘企业、服务商和服务供应链期望效用。招聘企业可选定一个或几个网站服务商构建长期合作的招聘服务供应链,通过合作发布招聘广告的形式,吸引求职人才投递简历,提高招聘效果。研究发现,网站广告效应越大,越便于求职人才投递简历,招聘效用越大;网站简历适配度越大,人才简历量越多,招聘效用越大。预先确定广告赠送率或职位价格,可预测另一参数及其对应的招聘效用。通过案例研究,本文方法成功帮助一家招聘企业选定两个理想的网站服务商构建长期合作的并联招聘服务供应链。实践证明本文广告合作模型具有良好的应用价值。     

如何实现有效招聘的思考

招聘是最常见的获得人才的方法,现代企业也都非常重视。很多企业招聘人才缺乏科学的方法,仅凭招聘者对应聘者的表面印象便草率决定,结果招来的往往是滥竽充数的"南郭先生",因此,企业如何开展有效的招聘非常重要。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等,以期为广大人力资源工作者提供一些参考。     

企业招聘的技巧分析

本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨;从笔者自身经历出发;对企业的人才招聘工作进行了归类;从招聘对象与企业的互动影响出发;总结出了拼图型招聘、镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式;同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。     

企业如何通过招聘选拔合适人才

伴随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争不断加剧,技术、贸易、人才领域的角逐日益白热化。招聘难、流动快成为圈绕在企业人力资源部门头上的紧箍咒。如何招聘到合适的人才、留住人才?本文将在剖析企业招聘的痼疾的基础上,提出企业通过招聘选拔合适人才的三大策略,希望可以为人才招聘领域的探究添砖加瓦。     

浅议企业招聘风险

招聘是企业人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理中最重要的环节,企业在招聘的过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难。企业招聘面临的种种困难给企业招聘带来风险,造成人力成本高于人力产出。因此,有必然对企业招聘风险进行一定程度的分析。     

对如何进行有效招聘的思考

在以人为本的时代,人力资源是决定公司未来发展的决定因素,如何有效获得公司所需的人才是当前每个人力资源管理者都在认真思索的问题。招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。有效的招聘可以充实人力资源、实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。有效招聘对于企业的名誉,企业的整体结构,企业的口碑,企业的管理模式,企业的前途都有着重要的意义。     

跨国公司员工招聘新招迭出

我国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引了大批跨国公司纷至沓来。在维护企业竞争力方面,跨国公司的人才竞争机制和采取的人才聘用制度给我们带来启示“求贤若渴,招贤有方”,表现在人力资源管理基础工作招聘与甄选上,出现了许多新的理念和实践,这些新的理念和实践,都给国内企业参与激烈的国际竞争提供了借鉴。企业招聘方式一般有内部招聘和外部招聘,在招聘与甄选方式上各种各样,并且各有特点,但都是围绕实现组织的战略目标服务,那就让我们来了解这些世界上一些知名的跨国公司是如何采用这些新奇的招聘方法常常令人耳目一新之感。     

有效进行校园招聘的思考

企业的快速发展,离不开人才,更离不开人才的甄选及培养,高校是人才重要培育基地,也是企业人才的挖掘地,作为企业人力资源管理工作的重要的环节之一——校园招聘,有着深远的意义。校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些企业的首选招聘渠道,对于以内部培养为主要选拔人才方式的企业尤其适宜,本文通过作者的切身经历,提出了有效进行校园招聘的几点思考。     

企业人力资源招聘的常见问题研究

企业人力资源招聘是引入先进人才,是为企业生存和发展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市场竞争中,企业的人力资源招聘存在一系列的问题。为了提高企业的人力资源招聘质量,本文将针对人力资源招聘存在的问题提出人力资源招聘的具体措施,为企业获取所需合格人才提高理论依据和基础条件。     

如何做到慧眼识才?

人才,在任何一个时期都是一项极为宝贵的资源。企业如何做到在招聘中慧眼识才,是优秀的管理者实现人力资源的优化配置所应该做到的一个重要前提。本文从企业招聘中慧眼识才的重要性、人才评判的标准以及如何做到慧眼识才,三个方面结为一篇,论述企业在招聘中如何做到"慧眼识才"。具体而言,第一部分从四个面论述:一、人才是一个企业做强做大的根本所在;二、慧眼识才是运用人才促成企业自我壮大的前提;三、慧眼识才是市场竞争优胜劣汰的必然要求;四、慧眼识才是降低企业人力资源管理成本的重要途径。第二个部分从道德标准、知识储备、实践能力和创新能力四个要素来简要阐释企业对人才进行评判的标准。最后,论述企业如何在招聘中做到慧眼识才:一,须有海纳百川、有容乃大的胸怀;二,看待人才要坚持全面的原则;三,坚持从群众中来到群众中去;四,以发展的眼光看待人才。     

海豚会创会会长

举贤国际网CEO、原大中电器副总裁。 举贤网是专业的猎头、招聘网站，专注于中高端人才为人才、企业和猎头公司提供中国最有价值的中高端人才协同推荐平台与服务。作为中高端网络招聘的领先者，举贤网结合中国人才供需现状，创新招聘模式，利用迅猛发展的互联网SNS开展人脉推荐，同时通过专业的顾问审核和严谨的RPO运营机制，帮助企业更高效、更准确地找到合适人才，降低企业招聘成本、缩短人才供应周期。     

谁造成营销副总的困境？

企业中最令CEO头疼的一件事,是营销副总的任用及其替代者的培养或者招聘,查阅一下众多猎头信息,就会轻易看到相关岗位的觅才接连不断,长年都有公司在招聘。企业中常见的人才危机也是营销人才的危机:老板与营销副总产生激烈的冲突;营销骨干出走;营销团队哗变;竞争对手恶意挖角……,无不令人瞠目结舌。另一方面,即便是你的产品、服务都很好,可是在营销上出现     

职场快车道

仅仅10年前的中国,从人才招聘到职位晋升,一切都还是依照固有模式按部就班,当时的职业快车道就像是公司的传送带,把人才从好的身家背景、名牌大学源源不断地安全运抵稳定、高薪的工作岗位。     

如何做高校招聘面试细节来促进高校师资队伍的建设

面试是招聘环节中最直接也是最具影响力的一环。高校组织招聘面试时的准备以及面试环节中把握的好坏直接影响着招聘的效果。招聘效果的好坏关系着高校的师资队伍建设如人才引进的多少和质量以及以后人才的流动率。本文就招聘面试工作中几个容易忽视而又非常重要的细节做出探讨,希望能帮助高校招聘工作做出一点推动,吸引和留住更多、更好的人才加入,来促进高校的师资队伍建设从而树立高校雇主品牌。     

中央直管“神华”聘副总：中共执政史上的空前之举

我国公开招聘领导干部工作从1984年开始试点，之后逐步推广到厅局级以下领导干部的选拔。进入21世纪，干部的公开招聘已经不再是什么新鲜事；然而，神华集团有限责任公司，这个在国家计划和中央财政实行单列，关系国家安全和国民经济命脉的跨地区、跨行业和跨国经营的特大型国有独资公司，向全社会宣布公开招聘总经理，这在中央直管44家企业中还是第一家，如此高职位上的领导人才实行市场化配置，这在中央执政史上也是第一次。神华集团公司此举不仅仅是招聘企业发展急需的人才，也关系到能否树立中央直管大型企业开放、创新、积极吸纳人才的形象，并为今年我国国有企业用人制度的改革作示范。因此，不仅党中央、国务院对此十分重视，各大媒体及社会各界也都给予了极大的关注。2002年1月，神华集团公司新招聘的两名副总走马上任，但神华集团公司招聘副总在全社会引起的震动和思考并没有结束。     

关于员工流失的原因与对策思考

每年年后都会迎来人才跳槽的高峰期,近期,笔者接到了很多招聘网站及猎头公司的来电,询问笔者所在公司的人才招聘需要。笔者认为,每个人的离职都是经过慎重考虑后才决定的,对于员工的离职,作为公司及人力资源部应当采取必要的措施来防范于未然,从根源上降低优秀员工的离职率。