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在第一批招聘进厂的大学生中,小何工作不错,不到两年时间就脱颖而出,升任部长助理。在一次人员调整中,我有意将小何调整到车间。一方面想让他熟悉生产的全过程,另一方面考验他的心理素质。只是此意我既没有挑明,也没有承诺。小何从管理者到车间好像换了个人,干活走路都是低着头,全没有了以前的朝气,倒是多了一股怀才不遇的怨气,时不时流露出失落感。在车间干了20多天,小何终于沉不住气,向我递交了辞职报告。看着辞职报告上简短的几行字,我淡淡一笑,心想,当培养对象混到了要挽留的地步,这是企业与人才双方的悲剧!既然要走就痛痛快快让他走,我… 相似文献
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为子女婚事简办给与老何家熟悉的领导写的一封信
少华同小何已结婚,这是他们生活长河中的一件大喜事。我严格按照中央要求,一不受任何人的礼,二不请客。他们说今年国庆节前夕可能要去看望小何的父母,我拜托你给我以帮助,做做小何父母的工作,也希望他们喜事简办,不受礼,不请客。 相似文献
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社会上有一种现象,一些能力很强的同志常常仕途坎坷,遭受压抑,得不到提拔、重用;而一些能力平平者却常常仕途通达,屡被重用。本文试对这种怪而不奇的现象作一粗浅的剖析。 相似文献
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上个世纪九十年代初,我第一次去见邓拓夫人丁一岚女士准备谈论邓拓时,她却用了更多的时间同我谈论周扬。和一些老前辈一样,她不同意我用"仕途"这一世俗的观点来看待周扬,因为,他们都曾用全部热情拥抱着革命,而那时,吸引他们的不是权力,不是仕途。她还不能同意用 相似文献
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