如何管理好公司

领导一家大型上市公司,乃是世上最重要的工作之一。上市公司目前已陷入困境,而且似乎还有每况愈下的趋势。那些爬到高位的人     

如何进行公司管理团队的建设

随着企业的不断发展,团队理论也已经成为当前管理理论中的热门话题,而团队逐渐成为现代企业非常重要的一种组织形式。在日益激烈的市场竞争当中,因团队自身具备更为有效以及管理灵活等特点,使其成为目前提高企业等组织运行效率的重要方式。本文结合团队的定义,对如何做好公司管理团队建设进行详细的探究与讨论。     

论李文浩整顿中原煤矿公司的措施及成败得失

李文浩在20世纪30年代历任中原煤矿公司监督、董事长,中福公司总经理。任职期间,他整顿中原煤矿公司,改行里工制及实行临时奖励制、赢余提奖制,刷新工政;厘定章则,明确责任,使职工有章可依;确立预算,审核决算,实行会计独立;淘汰冗员,选贤任能,使人尽其才;厘定抚恤制及年金制,提高工人工资待遇,既酬其劳又养其后;改善生活、医疗条件和生活环境;维护民族资本利益和国家权益;实行煤矿安全生产检查制度,先安全,后生产,不安全,不生产;重视教育事业,提高地方教育经费补助标准,广开培植人才渠道等等。经过一系列改革,公司发展渐有起色。但由于公司生存环境、个人因素和国际经济危机等因素影响,改革很快陷入困境,其成功经验与失败教训值得后人借鉴。     

如何立足于小公司

随着创业机制的日益形成和完善,各类小公司将如雨后春笋般破土而出。小公司虽有其机制灵活、发展空间大等优势,但由于创业者的资金、经验、管理等不利因素往往使员工自感风险大、不可预测因素多。作为一个员工如何在小公司里工作得心应手呢?窃以为有如下心得:     

清理整顿新办公司“资不抵债”若干法律问题探讨

当前在清理整顿新办“公司”、“中心”中(以下统称“公司”)。如何处理“资不抵债”问题尤为突出。下面就此谈些看法。一、处理“资不抵债”的管辖,应贯彻行政与司法相结合的原则,不等不推,以行政调解为主,司法解决为辅。所谓“资不抵债”,是指债务与在经济竞争中经营亏损负债额达到或超过其全部的实际资产总额(包括固定资产、流动资金和具有债权的应收款物等),已处于无力清偿到期债务的倒闭状况。由于我国的“破产法”     

公司管理与资本主义

贝利和米恩斯的结论是,在他们取样的二百家非金融业的最大公司中,一半由经理部门掌握权力。贝利还说,“由于‘所有权’的利益几乎消失得不见了,…又由于经理人员越来越多地是没有所有权的专业人员,于是便出现了一套完全不同的动机与刺激。”米恩斯则认为,被动的业主只应得到少量报酬,但没有所有权的经理仍然把价格定到市场权力所造成的限度。“经理主义”的理论并不反对私营企业,营利的动机也没有消失,传统资本主义第一个要素继续存在。被忽视之点是,当这个要素存在着的时候,严重脱离传统观念中资本主义其他主要特点,大体上是不可能的。如果经理热衷于个人名利,会不会使他朝着离开公司利益的方向发展呢?整个说来这种倾向很小,因为声望、权力、成就感和收入等目标的实现,在很大程度上有赖于公司的成就,而这是由它的利润决定的。公司的良心也许可以集中于这些目标:如销售产品的诚实和最低限度的好风格,避免贿赂顾客的采购人员或竞争者的研究人员,凭良心付税,在政府合同之下正直地交易,当然还要避免共谋与强制。但通过经营领域里主要活动方面的行动故意牺牲企业长期的繁荣似乎不大可能。公司资本主义理论关于股东地位的描绘是有些歪曲的。它把大量不起作用的业主同缺乏业主的影响混淆了。把高级管理人员说成是没有所有权的专业人员,也难得是正确的。通常他们取得相当数量的股权。股东的地位的主要力量在于它的经济方面,而不是支持它的选举权。此外,还有比表决过程更为深刻的法律上的制约。     

公司治理和公司管理的系统化思考

企业的产生并不仅是其组织交易的方式比市场更能节约费用 ,而是企业在完成交易的同时能创造出新的财富。应对企业契约形成 (治理的开始 )和契约履行及企业管理 (治理的延续和管理的开始 )作出区分 ,从而引出需系统化治理和管理的基本理由。对公司治理和管理进行比较 ,以战略管理为纽带 ,构建了公司治理和管理的系统化模型。     

非上市公司如何实施股权激励

在我国,绝大多数的企业都不是上市公司,其股票或股份无法在公开的市场上进行交易和买卖,因此无法使用经理股票期权的上市公司常用的股权激励工具。为此,首先分析指出非上市公司建立股权激励机制的必要性和重要性,然后提出一些适合于非上市公司使用的股权激励工具。     

浅谈如何提高公司精细化管理水平

精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。本文从精细化管理的内涵、作用等方面来阐述提升公司精细化管理的有效途经。     

如何完善公司的治理结构

从当前我国公司在转型过程中遇到的突出问题入手,分析公司制企业董事会在公司运作过程中的角色定位,论述通过建立健全的董事会来强化和完善公司的内部治理结构的必要性。要保证董事会的正常有效运作,充分发挥董事会的职能,必须引入独立董事,并建立健全独立董事制度的运行机制,只有这样才能尽可能地保证我国公司成功转型和稳健发展。     

公司管理的本质是利益管理

脱离了利益,任何管理都是空中楼阁。一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题——颇具有德鲁克的风格——“公司管理的本质是什么?”我的回答也很简单:公司管理的本质是利益管理。一个好的管理者,他必须懂得利益平衡。正如同自由市场经济所信奉的基本原理一样,每个人经济行为的出发点都是自己的私利,而正是这种     

海外公司的跨文化管理

随着全球化的趋势越演越烈,本土化这一概念越来越深入人心,它是海外公司在东道国从事生产和经营活动过程中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司。因此,本土化战略又叫当地响应能力,当地化经营。所谓“本土化”实际上就是当事双方所寻求到的一种战略协调模式。     

资产管理公司运作模式分析

资产管理公司作为经营特殊业务的公司,运用市场化原则,采取多种手段运作不良资产,以实现最大限度保全资产,防止其流失的目的,并采取相应的措施解决运作中出现的问题,为其良性运作营造一个良好外部环境和内部氛围。     

公司成长性与盈余管理

利用中国上市公司2004-2006年的数据实证了公司的成长性是否会影响公司管理者操纵盈余,结果表明:在中国上市公司中,公司成长性越高或经营风险越大时,盈余管理程度越高;而当公司成长性与经营风险并存时,盈余管理程度也会较高。     

如何管理社区图书馆

社区图书馆的诞生是近几年来的事情,是一件新生事物,它在社会上产生了很好的影响,给社区广大居民带来了方便。但同时也给管理者带来了烦恼,如经费、馆舍、图书、人员等,尤其是经费问题长期困扰着社区图书馆,始终得不到彻底解决。社区图书馆要想长盛不衰,应该从科学管理上下工夫     

论林则徐整顿海防

林则徐是中国近代睁眼看世界的第一人,也是建设近代化海防的第一个倡导者。他在广东查禁鸦片期间,大力整顿海防,成功地击退了英国舰队的多次进犯,粉碎了英国侵略者的军事冒险计划,不愧为中国近代史上第一位杰出的民族英雄。     

从严治学 整顿校风

任何一所著名的大学都有许多因素造成它的素质不断精进,其中最重要的是有一套严格公平的教授聘用与升迁办法和治学严谨,美国柏克莱加州大学成功的秘密就在这里。教育改革和学风建设是学校培养人才的两个支柱,而且是相辅相成的,优良的学风是古今中外许多知名学者治学的基础。近年来随着教育改革的深入,我国对学校管理方面进行了大量的理论研究和探索性的试验。我们认为,从严治学是加强学校管理、提高学校办学质量的关键。下面想就这个问题谈谈看法。     

寿衣店经营亟待整顿

随着市场经济的发展,寿衣店如同时装店、精品屋、西服缝纫社一样,在大街小巷应运而生。它为不少丧家解了燃眉之急,它为无数过世之人乔装打扮,在丧葬用品市场上争得一席之地。然而,近年来在寿衣店经营热的背后,却伴随着一份忧虑,存在着不容忽视的问题。     

胡林翼与吏治整顿

为镇压太平天国 ,胡林翼认为必须整顿地方吏治 ,他主要在湖北 ,以及在湘军军行之处 ,按照较为严格的标准 ,采取了多种措施 ,使湖北成为湘军最终战胜太平天国的重要政治堡垒