新产品 新技术 高效益——甘肃地方电子工业的起飞及其启示

甘肃省电子工业公司(其前身是甘肃省电子工业局,1981年6月恢复建制,1983年改为电子工业公司)在成立后的两年半时间内,生产迈出了两大步。第一步是1982年,全公司产值和利润大幅度增长,公司直属企业工业总产值由1981年的1400万元猛增到3338万元,增长138.4%。全公司实现利润139.4万元,比1981年增长125.7倍。第二步是1983年,公司直属企业全部摘掉了亏损帽子,户户盈利,总产值又比1982年增长了50.5%,达到5024万元,利润比1982年增长了3.2倍,达到728万元,使甘肃省地方电子工业在产值和利润等方面跃居西北地区地方,电子工业的首位。在生产迅速发展的同时,公司各项技术经济指标得到显著改善,例如,定额流动资金周转天数,1982年为604天,1983年缩短至179天;百元资金利税率1982年为4.2元,1983年为17.3元,提高了3.1倍;可比产品总成本1983年比1982年降低182万元,降低了10.83%。与此同时,企     

信誉·文明·效益——吉林造纸厂经营管理调查

吉林造纸厂是目前全国大型的制浆造纸综合性企业之一。建国以来,经过多次技术改造,生产能力成倍提高。近几年,在改革中,通过抓管理、上等级、创建一流企业,全面提高了企业素质,增强了企业能力。1986年,进入全国企业管理优秀单位行列,经济效益不断提高,1983年到1986年,利税平均每年增长9.56％,1987年,在木材涨价的情况下,1—9月份实现利润比1986年同期增长48％。     

在改革中靠信息开拓前进

1983年10月,阳德志到武汉市江南钢竹家具厂任厂长后,带领全厂职工在三个月内扭转了亏损局面,而且当年实现两万多元的利润,完成77万元产值.从1984年起,连年迈大步,到1986年底,这个厂的总产值达380万元,实现利润32万元.1986年与1983年相比,总产值增长将近4倍,利润上升11倍多.这个厂是怎样改变面貌的呢?     

工厂经营战略及其实践

百色矿山机械厂1978年开始进行企业经营战略探索,经历了一个由不自觉到比较自觉的过程,初步明确和形成了由转换战略、生产战略、销售战略和开发战略组成的纤营战略体系。随着经营战略思想和管理战术能力的不断增强,劳动效率有显著提高,获得越来越好的经营效益。1979年以来,产值平均每年以40.8%的速度递增,利润则成倍增长。1983年工业产值比1980年增长2.5倍,利润增长7.2倍。主要产品螺旋输送机1982年被评为广西优质产品,远销全国29个省市自治区。1983年我厂被评为广西社会主义建设先进单位。下面,我们就经营战略及其实践作个概略的回顾。     

从春雷电讯厂看人才使用制度的改革

上海春雷电讯厂自1979年建立以来,经过五年奋斗,由原来的里弄生产组发展成一家能生产收音机、扩大机、录音机和电视机的综合性整机厂。1983年的各项经济指标比1979年均有大幅度增长:产值翻了十八倍,劳动生产率提高十二倍,利润增长四倍,职工奖金增加六倍。在技术先进、资金雄厚的国营大厂“包围”之下,面临全国收音机滞销积压、连番降价的严峻考验,这家势单力薄、名不见经传的街道小厂,居然在产品云集的剧烈竞     

浅论万县丝绸行业的发展

一、创汇情况万县丝绸公司成立于1983年8月。它是农、工、商、贸一体化公司。几年来,促进了万县蚕茧生产每年以6.6%的速度递增。1989年产茧4400担,收购蚕茧40400担,比1983年增产11540担,增长39.99%;农民增收1324.7万元,比1983年蚕茧产值475.3万元增长3.78倍;生产生丝141吨,织绸70万米。丝绸工业产值2815万元,实现利润550万元。全年外调和出口干蚕茧235吨,出口生丝70吨,共创外汇231万美元,占全县创汇计划的65.98%,成为万县创汇大户,为振兴万县经济作出了一定的贡献。     

从改革中争效益 在竞争中求发展

近几年来,我厂在全国电风扇生产的激烈竞争中,知难而上,勇于探索,进行了一系列的改革。这些改革取得了显著的经济效益,使企业得到了迅速发展。1983年,我厂生产电风扇245,400台,产值4,690万元,比1979年分别增长22.6倍和13.14倍,产销量仅次于上海华生厂,跃居全国第二位.我厂“双马”牌电风扇1983年被评为轻工部优质产品,成为在全国电扇市场上有影响、有竞争力的畅销产品。     

寓思想教育于企业改革之中——上海工艺编织厂改革的经验

上海工艺编织厂是以手工编织为主的集体所有制小厂。现有职工340人,其中青工占90％。该厂根据党的十一届三中全会的路线、方针和政策,从集体企业和工艺编织行业的特点出发,大胆地进行整顿和改革,使一个濒于亏损边缘的企业,走上比较迅速发展的道路。1983年,该厂完成产值210万元,比1982年增长4.98％,实现利润108万元,比上一年增长13.2％,全员劳动生产率比上一年提高20.17％。今年上半年,他们已完成计划产值的     

印满改革者足迹的光荣之路——记武汉市汉江钢木家具厂厂长傅秋平

座落在湖北省武汉市古琴台旁的武汉市汉江钢木家具厂的一份报表上记着这样一些数字:1981年至1983年,总计完成产值829万元,年平均276万元;实现利润70万元,年平均23.3万元.而1984年至1985年,总计完成产值1,204万元,年平均602万元;实现利润201万元,年平均100.5万元.近两年与前三年年平均相比,产值增长1.18倍,利润增长3.28倍.论速度和效益的增长幅度,在武汉市市二轻工业局系统名列前茅.这个在1980年还发生亏损的困难户,是怎样摆脱"山穷水尽疑无路"的困境,迎来"柳暗花明又一村"的呢?带着这个问题,笔者访问了厂长傅秋平.     

提高蔗糖生产效益的途径

我区1980——1981年榨季以来,三个榨季蔗和糖都增产,平均每个榨季分别增长24.43%和15.84%。但是,万吨蔗实现利润平均每个榨季却降低8.36%。1982——1983年榨季,万吨蔗利润降低68.95%。可见,蔗糖产量增加,国家财政收入反而减少。如何提高生产效益呢?一、综合处理,提高甘蔗糖份近三个榨季以来,甘蔗糖份连续下降,导致产糖率低,原料蔗和其补助原料、燃料消耗增加,成本增高,盈利减少。     

建立现代企业制度是企业改革的唯一选择

天津市第二塑料制品厂是以生产农用薄膜为主导产品的企业。是轻工部定点农膜专业生产厂家,也是全国农膜产量最大的生产厂之一。进入1995年以来,全厂以深化企业内部改革、更新观念、转换机制为指导,以外抓市场、内抓管理、紧紧围绕实现利润最大化和费用最低为目标,贯彻以人为本的管理思想,全力挖潜降耗,使企业在困境中保持了良好的发展势头。今年1～6月份,工业总产值比去年同期增长45.66％;制品总量比去年同期增长了46.71％;销售收入比去年同期增长了102.83％;实现利润比去年同期绝对值增加166.71万元;职工收入比去年同期增长了110％;人均收入3152元。今年上半年,我厂面对市场原材料价格上扬、资金     

烟草专卖管理存在的三个误区

198 2年国务院批准成立中国烟草总公司 ,对全国烟草行业人财物、产供销、内外贸实行集中统一管理。 1983年国务院颁布《烟草专卖条例》 ,确立烟草专卖制度 ,我国烟草行业得到较快发展 ,卷烟质量和产品结构有了很大提高 ,市场供应明显改善 ,并为国家经济建设积累了大量资金。 1982年到 1998年的 17年间 ,烟草行业累计实现税利 6 6 0 0亿元 ,其中 1998年实现税利 96 0亿元 ,比实行专卖前的 1981年的 75亿元增长 11.8倍 ;自 1988年以来 ,实现税利已连续 11年居全国各行业之首。实践证明 ,实行烟草专卖是我国一项成功的改革政策。近年来 ,在我国…     

科学管理增效益

景德镇市造纸厂现有职工506人,有造纸、纸箱、纤维板三条生产线。与建厂初期比,生产线增加两条,人员增加10多倍,固定资产增加近百倍。1988年与1983年相比,我厂完成工业总产值增长了1.26倍,机制纸产量提高2.74倍,实现利润增长2.42倍。回顾几年来我们不断深化改革,加强企业管理,努力提高经济效益的实践,主要有以下几点体会。     

甘肃省1983年工业经济效益试析

1983年,我省工业生产出现了产品质量不断提高,物质消耗逐渐下降,整个工业生产持续、稳定、均衡增长,产值、利润超过计划,产值创历史最高水平,销售收入和利润的增长超过产值的喜人局面。我省工业经济效益全面提高的原因是什么,今后如何继续稳定、提高?本文想就这些问题谈一点粗浅认识。一1983年,我省工业经济形势比较好,它有以下几个特点: (一) 产品质量显著提高,物质消耗逐渐下降。全省重点考核的产品质量稳定提高     

公路工程公司主体行业闯市场求发展的调查

1992年大庆石油管理局公路工程公司以邓小平南巡谈话和局改革与管理会议精神为指针,继续深化和完善企业内部改革,以转换企业经营机制为中心,以邓小平提出的“三个有利”为准绳,以市场为导向,努力做好市场经济这篇大文章,积极走向市场,大胆占领市场,使公司的生产经营形势和经营成果,达到了公司组建以来的最好水平。在1991年夺取产值、利润、优良品率三个全国同行业第一,被国家评为全国最佳经济效益500家之首之后,1992年完成产值2亿多元,比1991年增长了38％;实现利润3900万元,比     

优化产品结构是生产效益稳定增长的基础

安阳灯泡厂是我国灯泡生产重点企业,近年来发展较快,生产效益稳定增长。1984年到1988年产品产量、产值和经济效益平均每年分别增长8.1％、11.2％和37.1％。1989年在原材料大幅度涨价和能源资金紧缺等一系列困难的冲击中经受了考验,生产效益又跃上新的台阶,产量、产值和利润分别比1988年增长8.4％、14.3％和24.1％,创历史最好水平,居同行业前列。其中,汽车灯泡产量占市场容量的五分之一,成为全国最大的汽车灯泡生产专业厂。     

更新观念“活”经营 银企合作增效益

在全国第一个“质量、品种、效益年”展开之际,从喀什市百货公司传来喜讯:全公司1991年头4个月销售、利润等主要经济指标均创历史同期最好水平。1—4月实现销售1325万元,比去年同期增加650万元,增长96.3%;实现利润33.4万元,比去年同期增加18.4万元,增长122.7%,销售和利润均提前两个月实现任务过半的好成绩,使一个在亏损边缘徘徊的老企业重新焕发了青春,一跃成为全市的先进企业。当提到这些成绩的取得时,市百货公司的领导深有感触地说:没有银行的大力支     

试论我国工业企业亏损的现状、成因及对策

近年来,困挠我国经济发展的突出问题就是国有工业企业亏损日趋严重。据统计,1990年全国预算内国有工业企业亏损额达279亿元,比上年增长118％,同年国有工业企业盈利企业实现利润532亿元,减去同期亏损企业亏损额实现利润总额仅为253亿元。1991年,工业企业亏损额达310亿元。企业潜亏(即企业实际已出现亏损,只是在帐面上显示虚盈,或企业实际亏损额大而帐面反映的亏损额小,或实际利润少,而帐面利润多)也日趋严重。据财政部测算,全国预算内国有企业潜亏总额,1990年为500亿元左右。党的十四大     

以税代利是发挥企业活力的重要途径——兰州铝厂实行“以税代利”的调查

兰州铝厂是我省实行以税代利经济体制改革的试点单位。该厂最早于一九五八年筹建,一九六二年下马,一九六六年又开始续建,一九六九年全部投产。现有职工二千多人,固定资产原值六千五百多万元,年产三万三千吨铝锭。这个厂在实行以税代利改革中,不断建立和完善经营管理和各项经济责任制,生产连年达到或超额完成国家计划,利润增长,国家收入增加,企业和职工个人所得有所提高,取得了较好的经济效益。去年在全国八大重点铝厂的社会主义劳动竞赛中被评为第二名。实行以税代利的基本情况一九八○年下半年,省政府、冶金局在兰州铝厂进行“以税代利,独立核算,自负盈亏”改革的试点。改革的主要内容和作法是:按原来税法缴纳工商税后,其实现利润部分向国家缴纳房地产税、     

关于新疆国有工业企业收益转移问题及其对策

改革开放17年来，新亚国有经济健康发展，总体实力增强，经营效率不断提高。但是，近年来，自治区国有工业企业盈利下降，亏损增加，引起了大家的广泛关注。单从利润和亏损指标看，1995年，自治区统计的2082户乡及乡以上独立核算工业企业（以下简称工业企业）中，盈利企业实现利润11．l亿元，比上年下降26％（全国增长7．5％），亏损企业亏损12．7亿元，比上年增长5．8％，企业效益明显下降。但是，如果利税统算情况就不同了，1995年工业企业实现税金3837亿元，比上年增加716亿元，利税之和为3672亿元，比上年增长614亿元，同期，利润、税金…