成功在于把握机会

这个道理人人懂得．真正做到并不容易。据报道：上一轮亚洲金融风暴（1997）前．一些跨国公司出于比较优势考量，从中国撤资，向越、印、泰等国转移．表面看把握了低成本机会．实际上增加了不确定性风险。殊料金融风暴一来．大多损失惨重。而坚守中国市场的．凭借早期登陆积累的经验，以及中国稳定的货币政策和市场环境．多数公司不但经风暴毫发无损，而且获得了长足发展——其中，专做防毒软件的趋势科技公司称得上是佼佼者。它目前已是该领域全球市值最高的公司。     

成功在于观念的转变

观念 1 商场是生态系统,而非战场 旧观念 商场是战场,是竞争中的企业、是企业各部门以及更广义地说是顾客、是销售商等一系列人与人之间的矛盾冲突。 新观念 商场是生态系统,商业     

成功实施ERP的关键因素分析

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

试论工程项目管理成功的关键因素

随着我国经济的不断发展,综合实力的不断增强,工程项目的建设在我国也发挥着重要作用,工程项目涉及的范围也比较广。工程质量的合格与否,直接影响着人们的日常生活和人身安全,而对工程质量起关键作用的就是工程项目的管理,因此,工程项目管理的成功与否,将直接影响着工程日后的使用性能。本文在针对工程项目管理中的影响因素,做以下论述。     

成功新概念——不仅仅是勤劳而已

创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。许多年前北京的糕点盒是一个模式包装,长40公分,宽20公分,全国人民都买这一种北京糕点,后来报上发了不少讨论文章,才得以改进。     

浅谈成功进行整合营销传播的关键因素

随着经济的发展、市场的完善,中国开始跨“入顾客导向型时代”,并且科技的进步使产品同质化现象越来越严重,于是企业的成败主要取决于如何与消费者、投资者、媒体、政府、社区、员工等进行有效的沟通,并从中映射出的统一的企业形象、文化与品牌。当今市场上,过去单一的营销策略     

教师成功的秘密在于尊重学生

教育就是一种尊重,教师尊重学生是教师职业道德修养的表现。苏霍姆林斯基说过：＂教育成功的秘密在于尊重学生。＂尊重学生,是我们构建和谐校园的需要,也是我们培养全面发展的人的需要。     

企业NPD项目成功标准及关键因素研究

本文就企业新产品研发（NPD）项目的成功标准和关键因素进行讨论。在对相关文献进行评述的基础上,提出了一个NPD项目成功标准及关键因素的概念模型,以期为企业NPD项目的成功进行提供参考。     

ERP实施成功关键因素的案例分析研究

企业资源计划(ERP)已经在我国得到了广泛的推广和应用,它代表着一种先进的管理思想和方法,给我国的企业管理带来了一场革命。但ERP的实施效果却不理想,其失败的原因多种多样。本文在总结许多企业成功原因的同时引用一个案例进行研究,来证实前面所涉及的成功因素。     

杨祥吉:成功在于抱紧科技进步的大腿

作为四川成都本土成长起来的最为知名的移动互联网公司,以移动游戏为主营业务的尼毕鲁科技有限公司(Tap4fun)在当今风起云涌的国内手游领域可谓声名显赫. 在去年10月新发布的“德勤高科技、高成长中国50强”中,尼毕鲁以4638％的三年累计增长率,位列全国榜第三,是榜单中少数实现连续三年高盈利的企业.     

跨国企业在中国市场经营成功关键因素之研究

中国大陆自从１９７８年以来,对外商企业门户开放已逾２０年,由于经济持续发展以及平均高个位数的成长率吸引,跨国企业群起涌入投资。将探讨为何进入中国大陆的趋势由以往的合资方式演变为渐采独资经营？为何跨国企业的经营者,在面对截然不同的语言、文化差异以及消费者人口因素及品味急剧的变化而能成功立足于中国大陆？以爱立信、可口可乐、福斯汽车等公司经营成功的案例来说明,并另以顶新集团为例,作为台商投资中国大陆成功     

我国企业实施e-HR系统的成功关键因素分析

随着现代信息技术的飞速发展,企业人力资源管理面临着严峻挑战。信息化人力资源管理就是企业人力资源管理顺应时代发展的产物。我国实行企业信息化人力资源管理系统的企业为数不多且成功率很低,本文通过对国外成功企业经验的借鉴以及前人研究的基础上,提出信息化人力资源管理系统实施的成功关键因素模型,并对我国企业提出相应的建议。     

B2C电子商务网站成功实现盈利的关键因素

本文通过对国内B2C电子商务网站进行网上调研,得出B2C电子商务网站成功实现盈利的关键因素,以期为B2C电子商务网站经营者提供一些借鉴之处。     

浅谈中国石油企业成功实施ERP人力资源管理系统建设的关键因素

中国石油企业具有自然资源的优势,又作为国有特大型企业,市场需要量特别大,拥有得天独厚的优势,但是它与国际世界一流的大型石油公司仍有很大的差距。因此,需要通过对企业的结构进行调整来实现新的战略突破,而ERP(企业资源计划)因其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,正好可以促进中国石油企业的建设。作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。本文从各个方面全面地分析了ERP人力资源管理系统在中国石油企业人力资源工作中的应用范围及实施的可能性,并从保证企业系统统一建设的角度提出了具体的实施措施和建议。     

改革在于破旧 发展在于创新

传说当年毛主席在一次家庭聚会上，将鸡蛋放在桌面上对在座的人说，谁有办法将这个鸡蛋立起来？王洪文、张春桥分别试着立了几次，均告失败。邓小平起身离座，他将鸡蛋的一头“啪”一声磕破，鸡蛋就立了起来。毛主席十分高兴地说：“你这叫不破不立。”     

信息管理中的关键因素

本文从企业所处环境的迅速变化的角度出发,探讨了信息管理 (又称IT管理 )在企业中的重要性。文章通过对中国企业的调研,采用因素研究方法,针对企业进行IT管理的11个方面进行了数量分析和实证研究,并归纳出五类影响企业IT管理的关键因素。     

影响ERP成功应用的关键因素因果模型——上线后的视角

以往研究识别了大量的ERP实施关键成功因素,但对上线后的应用关注较少,对关键成功因素之间的关系研究就更少。本文采用ERP系统上线后的视角,通过一个两阶段定性研究探索并构建影响ERP成功应用的关键因素因果模型。第一阶段以已发表的文章为数据源,采用内容分析方法得出48个关键因素;第二阶段进行了两轮焦点小组研究,借鉴软系统方法论归纳出以ERP成功应用、数据质量、持续使用、系统质量、系统—业务对接、维护和支持等6个二阶概念为核心的因果关系模型,并具体化了每个概念的组成。     

不仅仅为巩俐而说

坐在复旦大学社会学系研究生课程班的教室里听老教授讲课的时候,一次偶尔走神,想起那住并不相识的巩俐：她想去北大社会学系读研究生的愿望,遭到了一些不善之言,如她利用名人特权谋取名牌大学硕士证书云云。此话有否根据?天知道!