海外并购中的文化整合:现状与对策

金融海啸席卷全球,并没有阻碍企业的并购重组步伐,却为有实力的企业提供了低成本的并购机会。文化整合难度大已成为中国企业海外并购失败的首要原因。企业海外并购的经验和教训表明,被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度。中国企业对企业文化的理解有待加深。面对重重障碍,我们要并购前了解收购方与被收购方潜在的文化差异和冲突,进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小,尽可能包容文化差异,强调双方文化的共性,把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点,确立目标管理变革体系,步步为营,注重过渡阶段的培训,取得海外战役的胜利。     

中企的海外并购

随着全球经济的一体化和中国经济快速发展,过去10年中国企业海外并购交易单数和金额都有迅速的发展。2012年,完成交易单数达到112单,披露交易金额达到298亿美元,分别占全球总并购市场交易单数的5.1%及交易金额的5.9%,成为亚洲第一。海外并购横跨五大洲,从过去6年按行业分类(交易金额)来看,中国企业海外并购涉及了二十多     

中国领先企业的国际化战略研究

"农村包围城市"战略的国际应用 在国际化进程中,进入什么国家的市场,是中国企业面临的首要战略问题.笔者发现,寻找国际巨头市场竞争力量薄弱的国家和环节,各个击破,建立品牌声望、技术积累、具备资金实力之后,再去占领最主流、竞争最激烈的欧美市场,即使是在欧美市场时,也从跨国巨头力量薄弱的市场领域或环节寻找突破口,逐步扩大优势,是领先企业的成功战略法则.     

中国媒体：吸纳海外人才走向世界——外籍雇员与走向世界的中央电视台

中国经济持续高速的发展．备受全球瞩目。如何以更加生动活泼快捷的形式向世界展示中国．如何吸纳熟悉国外受众欣赏习惯的海外传媒人才共同参与．共同打造一流的传媒“产品”．已成为中国媒体的当务之急和必然行动。早在20世纪40年代就开始聘请外国专家开展对外宣传的中国国际广播电台．目前37个语种都引进了外籍专家．专家的正式编制已达到78人．每年临时聘用人数达25-30人．引进人数每年递增．2005年计划增加至150人。     

用友：借船扬帆出海去

2004年10月14日,昆明国际会展中心。企业界人士、政府官员、专家学者及媒体记者等近千人聚集这里。一场主题为“中国企业全球竞争力与信息化”的用友2004用户年会在热烈的气氛中举行。“中国企业需要具备全球竞争力,才可以逐时代之潮流,笑傲世界企业之林;中国企业需要具备信息化管理的能力,才可以帮助我们全球驰骋,笑谈从容。”会上,用友公司董事长王文京慷慨陈词,阐释他的“信息化是企业面对全球竞争的通行证”的论断,并再三强调“帮助客户提升全球竞争能力,帮助客户成功是用友长期的历史使命。”不难看出,从2004年2月用友发布新三年的“国…     

10位专家获选“新中国60年最有影响的海外专家”

从1949年新中国诞生那一天开始，我们伟大的祖国已经走过了60个难忘春秋。     

新中国初期积极争取海外华人人才归国服务

新中国成立初期,引进海外华人人才归国工作面临西方国家的封锁和台湾当局的阻挠。但是,党和政府通过种种努力,在新中国成立的最初10年,把在海外的华人专家、学者、留学生中的一半人（约3000名）吸引回国工作。他们为祖国的经济、教科文和国防建设事业做出了重大贡献。     

幸有酒乡不醉人——记茅台酒厂有限责任公司董事长季克良

每个国家都有它独一无二的、价值连城的、有高度象征意义的瑰宝。茅台就是这个级别的中国瑰宝。40年前,季克良大学毕业后被分配到茅台酒厂工作,从技术员到生产技术副科长,再到工程师、副厂长、厂长和总工程师,最后成为茅台酒厂有限责任公司领导班子的第一把手。从这个轨迹,人们可以看出,他是个既懂管理、又懂技术的全才。季克良现在还是国际白酒评定委员和天津科技大学客座教授。